要昨天傳來一個消息：國際體育仲裁法庭（CAS）宣布了對孫楊的裁定結果：禁賽8年，即日生效。
這個裁定，從去年11月份CAS搞的那次聽證會開始，走向就很詭異，結果遲遲不公布，拖到12月份，又出來說要推遲，還說什麼翻譯的不好，重新搞筆錄，結果一直到現在，三個多月了才對外公布這個結果：
雖然孫楊表示還會繼續上訴，但是目前來看今年的東京奧運會怕是有緣無分了，輿論關於萌萌的爭議實在是太大，我這麼可愛又這麼慫，只能讓子彈再飛一會兒，這次我想聊的是國際賽事背後的那些關於錢的事。
翻一翻他們的錢袋子，你就會發現這些看起來高大上的國際賽事組織，似乎也沒有那麼白蓮花。
我是很喜歡游泳的，一方面是我頭禿，水阻比較小，這也算是天分的一種，起碼省下買泳帽的錢。
第二個就是游泳時可以盡情展露我美好的肉體。但是這一次，我禿禿的腦袋下，藏著大大的疑惑：
競技體育這麼燒錢，這些不掙只花的賽事組織，到底燒的誰的錢？
如果拿了贊助，花著別人的錢，這些賽事機構又怎麼來保證客觀、獨立、第三方？
是否有品牌或者利益方對國際泳聯有著絕對的掌控力？背後又有著怎樣的博弈？他們的規則和潛規則又是什麼？
又到該施展我們的傳統藝能了：歡迎收看本期的名偵探牛腩，下面，就是我們一起脫光偽裝，漏出真相的時刻！
故事還得從一件改寫了整個泳壇歷史的運動裝備—「鯊魚皮」開始講起。
當然這個鯊魚皮不是我最愛的比基尼，也不是羅老師搞的那個「鯊壁」。
「鯊魚皮」是一種模仿鯊魚皮膚設計的高科技泳衣。
泳壇奇才菲爾普斯用過之後，直接高潮：「穿上它之後的感覺，猶如灼熱的刀刃划過細膩的黃油」。
在1999年的10月份，國際泳聯開始允許運動員穿著鯊魚皮泳衣參加比賽。
一年之後的2000年，悉尼奧運會上，澳大利亞的精神小伙伊恩·索普，穿著speedo研發出來的第1代鯊魚皮FASTSKIN 1，一舉拿下三金，同時打破三項世界紀錄。
同時，這屆奧運會上14個新的世界紀錄中有13項，是被穿著「鯊魚皮」的運動員打破的。
鯊魚皮泳衣一戰成名。
到這裡我們就不得不提Speedo，這是一個著名的泳衣裝備製造品牌，Pentland Group的子公司，就是它，用鯊魚皮，把世界紀錄和金牌抓在手裡玩弄了近10年。
財大氣粗的它和很多賽事機構發生了無數不可描述的關係，下面我點上一支，說起從前。
4年之後的雅典奧運會，Speedo又準時的推出了第2代鯊魚皮泳衣，號稱能夠減少30%的水阻。
有趣的是，在這一屆運動會拿牌的運動員里，有47人都是穿著鯊魚皮泳衣比賽的。
可能是嘗到了大甜頭，那一年Speedo宣布，如果索普能摘下7金，就給100萬刀的獎勵，雖然索普沒能如願，但是Speedo，已然憑藉著鯊魚皮乘風而起，在高科技泳衣領域一家獨大。
好就是大，大就是好。
一時間，全球品牌影響力空前，賺的盆滿缽滿。
2008年，Speedo巔峰來臨。
北京奧運會，簡直就是游泳圈的超人運動會，世界紀錄被運動員們毫無尊嚴地摁在池子裡面暴打。
穿上了Speedo的第四代鯊魚皮的運動員們，一共打破了79次世界紀錄，拿獎的運動員中，92%的人穿的是第4代鯊魚皮泳衣。
這不是鯊魚皮，這簡直是超人的紅內褲。
同時這屆奧運會是歷史上創造世界紀錄最多的一屆。
我們的精神小伙菲爾普斯，也是穿著紅內褲，額不，是鯊魚皮，一人單屆奧運會摘8金，創造了了歷史。
事後菲爾普斯還賣力地當起了推銷員，他說：「我從未穿過這麼好的泳衣！」
這麼土的文案，讓我想起了小時候，半夜裡播的婷美內衣廣告。
不過2009年的羅馬世錦賽，事情開始出現了一些變化。
被全世界人民瘋狂誇讚，可愛程度僅次於我的菲爾普斯同志，被一個初出茅廬的德國精神小伙，斬於馬下。
更神奇的是，這個之前從來沒有在國際賽事上拿過金牌的德國小伙，同時還打破了世界紀錄。
是什麼讓他如我一般卓越呢？
還是泳衣。
那一年，他穿了另一個泳裝品牌巨頭Arena的 X-Glide。
可能是技術過於先進，那一屆世錦賽穿著它的運動員，成績普遍要優於穿著speedo泳衣的人。
這到底是人在比賽，還是游泳衣在比賽？
全世界都在思考這個問題，不過贊助商們場內摘金，場外撈金，暫時還沒時間思考。
Arena也成功打破了speedo在游泳裝備領域一家獨大的局面，取得了商業上的巨大成功。
但是，更弔詭的事情來了，2009年的7月，國際泳聯就宣布2010年全球禁用 「鯊魚皮泳衣」，隨後，又直接把所有的高科技泳衣給禁了。
這個時間點真是太有意思了。
1999年國際泳聯批准speedo，2000年speedo就上奧運會，然後，鯊魚皮自己一個人在舞台上裝B裝了將10年。
Arena剛想上來打臉，一巴掌還沒打完呢，國際泳聯就出來直接把台給拆了。
我演不了神話，誰也別想演。
潮水退去之後，才知道誰在裸泳，事實證明裸泳確實不行，不穿鯊魚皮，游泳比賽的世界紀錄就被釘死在2009年。
當年還有40多項世界紀錄至今無人打破。
確實不是我陰謀論，我就是覺得這個事兒挺有意思的，可能是純粹的偶然，你自己品，你仔細品。
查了一下《泰晤士報》當年的報道，當年的Speedo可以說是獨領風騷，把阿迪達斯這樣的運動裝備巨頭都逼的要放棄了，耐克也頂不住也從游泳項目上往下退。
還有成都商報當年的一個報道：
國際泳聯在2008年的4月宣布Speedo可以在北京奧運會上使用的同時，還收到了Speedo付給的數百萬美元贊助費。
成都商報 2008.12.01
根據游泳協會官網當中給出的信息，不光是當年，甚至還有長期的贊助協議：
緊接著我又盤點了一下這家公司整個贊助清單，簡直就是一個大撒幣的過程，從運動員到體育賽事到國家隊，再到一些學校非營利組織，應有盡有。
可以這麼說，從學界到賽事舉辦方再到各種協會，非營利組織，國際標準制定方，可以說整個圈子都滲透進去了：
別問，問就是一盤大棋。
當然品牌是真正意義上的渣男，品牌不是養備胎，人家都是直接建魚塘，備胎只能掛一個，養魚塘，建後宮才是真正的王者榮耀。
再拿高爾夫來說，耐克一直都是這個領域的大讚助商，當年的老虎伍茲是炙手可熱的王牌，被爸爸花了重金納入後宮，但是因為伍茲打球很厲害，打擦邊球更厲害，天天搞黃色，讓爸爸很頭疼。
帶來了不小的負面影響，當然爸爸就是爸爸，他不僅贊助了伍茲，同時還把他最大的競爭對手Rory Mcllroy也簽了下來
鷸蚌相爭，不管誰贏，都是爸爸碗里的菜，爸爸從來不做虧本的買賣。
把雞蛋都放到一個籃子里，怎麼能保證我最後會穩贏呢？
穩贏的方法就是把前幾名都買下來，不管誰贏都是我贏，我們看他們是在努力的比賽，其實他們是在競技場上演《甄嬛傳》品牌爸爸正在寵溺的看著他們爭風吃醋。
資本、品牌、經濟對體育賽事的影響是無比深刻的，這一點看奧奧運會完全就能證明，殺頭的生意有人做，賠本的買賣沒人做呀，體育賽事是一樣的道理：
就算是奧運會，只要經濟上划不來，也沒有幾個國家願意去當冤大頭：
我們先看一下福布斯做的一個奧運會支出統計：
16年里約辦奧運會，差點沒讓全世界人民笑話死，搞得髒亂差，幾乎要把里約搞破產，預算超出當時的兩倍，虧的褲子都掉了。
然後2024年和2028這兩屆奧運會申辦，到最後竟然一共就剩下倆國家申請，國際奧委會一盤算，乾脆你倆分了算了，再過兩年我怕你倆也反悔。然後就直接分掉了。
世界就是世界，按照它固有的殘酷的邏輯運行。
我並不是要以陰謀論解釋一切，也不是非要把所有的事情都講的蠅營狗苟，但是我們要從組織行為學的角度去理解這個世界的運行規則：
只要有人的地方就會有江湖，有江湖的地方就有利益，有利的地方就會有博弈。
我們國家起步晚，很少經歷一個完整的賽事成長過程，看不到其中的細節和利益，往往會把他們放的比較高，似乎是一種絕對客觀的存在。
但是，任何組織都不是絕對公平公正的。
同樣，分析問題，我們一定要先看清楚他的屁股，再去理解他的行為。
每個組織都有自己的局限性，每個組織都有自己屁股，都有自己要維護的利益，區別只是屁股坐在那裡，還有他們的大小。
看啥都是一盤大旗，這是放狗屁，是陰謀輪附體，但是我們要知道：人也從來不是一個絕對理性的經濟動物。
羅老師當年手撕小王，就講過一句話，如果你是被別人養著的，就不要去談什麼客觀、獨立、第三方。
商業的世界也是一樣，我見過太多這樣的事情：只要你花我的錢，我就有一萬種方法可以影響你。都不需要直接伸手，甚至有時候連白手套都不用。
看看公司里的那些事情也能明白，很多時候，領導只要選對了人，後面怎麼做甚至都不用指點，讓領導開心的方法不要太多啊，大家真是爭奇鬥豔，百家爭鳴，創意無限，精彩紛呈。
領導自己都想不到的，可以服務的這麼好，五星好評少不了。
你只需要挑選有相應背景和履歷的，有對應經歷的人上去就可以了，他站在那個位置就會說那樣的話，做那樣的事
這就是對一個組織極致的控制。互相做彼此的觸手，才能伸得更遠更長。
我們看問題一定不能只從利益角度去看，但是一定也不能缺少利益角度的視角。
經濟從來都是影響事物發展的關鍵要素，沒有任何人和組織可以逃脫這個定律。服從這一點是每個人的必修課。
不要去追求絕對的公平，規則本身就不是公平的。