雷暴之下的房企B面

氣象學裡有個詞叫「單體雷暴」，指由一個積雨雲單體構成的雷暴，影響範圍相對小。

 

而一旦幾個這樣的雷暴組成，形成「多單體雷暴」時，它能席捲的區域將是原來的數十倍，影響就大得多。

 

現在的地產行業，已經進入這樣的「多單體雷暴」時刻：泰禾、福晟、富力、華夏幸福、藍光、協信、恆大、新力……，百強房企接二連三翻車。

 

加上花樣年毫無徵兆的債券違約，投資者對民營房企快到「信心底」了。

 

對地產人而言，組團衝擊波使得大家視覺免疫，已經見多不怪。

 

狗蛋說，除非連萬科也活不下去。

 

那些活得好的房企是相似的，那些活得不好的，其實也是相似的：源於「高槓桿」弊病系統性爆發。

 

這是「雷暴」里，房企的A面，擺在桌上，外界都看得見。

 

今天我們來說說，不易被察覺的B面。至暗時刻，這一面或許將決定企業的走向。

 

 

1

 

一個月前，恆大事件把已出圈的任澤平，又拉回地產人的視野，和當年125萬月薪入職恆大時一樣，這回也牽動大眾神經。

 

連實習小助理也忍不住問狗蛋:

 

1500萬年薪的任澤平忽悠了許家印？

 

如此複雜的問題三言兩語說不清，也可能狗蛋壓根就說不清，他就搪塞道：人家每個月交的稅比咱年薪還高，咱們就別操這個心了。

 

被「忽悠了許家印」一個月後，今天一大早，任澤平通過他的個人微博首次發文回應。

 

全文3000多個字，最核心的觀點可以總結為兩句話：

 

我反對多元化並建議降負債被批評格局不夠；我不在公司核心決策層。

 

換而言之，恆大走到今天和我任澤平沒關係。

 

大明集團創始人朱元璋認為，大元集團破產的重要原因是，人君不能躬攬庶政，故大臣得以專權自恣。

 

所以他創業後，廢中書省、不設丞相，直領六部。雖然老朱嘗試增設四輔官、殿閣大學士來資政（後演變成內閣），但也只是顧問角色。

 

決策權還是老朱一手在握。

 

企業都喜歡強調職業化，但老闆與高管間，往往甩不脫傳統的君臣之道，君指東，不是死諫型的大臣哪怕有異議，頂多掙扎一下，也就向東了。

 

民營房企裡頭，很多老闆有鮮明的個人色彩。

 

他們的色彩會潛移暗化為企業文化。

 

這就是企業的B面。

 

2

 

就說十強房企，特別是民營的，創始人性格色彩的光輝基本由內透到外。

 

如果用一兩個字總結，大概是這樣的：

 

碧桂園，鄉土

融創，敢

龍湖，定

世茂，闖

恆大，大 

不管是做事還是做勢，許老闆講究做大。比如捐款，別人以百萬、千萬為單位，恆大的單位通常都是小目標。

 

大，無法單純定義是優點還是缺點。

 

力拔山兮氣蓋世。時不利兮騅不逝。

 

時運濟，風大飛高；時運不濟，風大吹跑。

 

危機浮出水面後，許老闆首次公開現身是在9月1日，恆大保交樓大會上。

 

帳下八位副總裁一字坐開，簽署「保交樓」軍令狀。氣勢依然恢弘。

 

第二次公開現身，是在恆大財富專題會上，他表示：我可以一無所有，投資者不能一無所有。調門還是高懸。

 

擔心將來要回家繼承皮革廠的狗蛋，上大學時曾選修公共關係學，他記得專業老師說過，面對企業危機，老闆首先要做到六個字：

 

誠意、誠意、誠意。

 

誠意，不在於向更強者妥協，而在於如何向更弱者靠攏。

 

該小的時候還得小。

 

3

 

有一次，某十強房企曝出負面，老闆覺得媒體所述大失偏頗，頭一回被惹毛，想駁斥。

 

但被品牌部勸住了：

 

您先憋說話。

 

那位老闆整體偏穩，聽得進諫言，沉澱到企業文化里，體現出定力和包容性更強。

 

正處在「雷暴」中心點的花樣年，也是一家當家人色彩濃烈的公司。

 

花樣年的創始人曾寶寶，是地產圈的一朵奇葩。

 

低調如朱孟依，你全網搜他的照片，數量十個手指頭數得清。而搜曾寶寶，比個「yeah」就數清了。

 

公司發人事變動公告，其它高管都是真人高清照，曾寶寶的照片是這樣的：

 

 

至於她的成長曆經歷、學歷和履歷，外界基本一無所知。百度詞條關於她的介紹也很簡短：

 

從事房地產行業，現任花樣年地產集團CEO。父親曾慶淮

  

說她是一個低調的人吧，也不對。

 

論敢說甚至是毒舌，曾寶寶絕對是地產圈的王思聰。

 

她曾經炮轟田小姐，「先於萬科拿地前談地，再一分錢不出高價轉手賣給萬科。王石號稱不行賄，但這不意味著他現任女盆友不掙萬科的錢，不意味著萬科不向田小姐行賄」。

 

寶萬之爭，她評價王石：討厭你牛逼拽，尊重你情懷在。

 

去年初，認為是綠城玩陰的，導致花樣年無法參與天津河西區核心地塊競拍，曾寶寶在微博發文開懟，說綠城是「綠毛龜」。

 

 

4

 

問了幾個花樣年的朋友，他們對曾寶寶的評價大同小異，其中一位總結：刻薄，毒舌，是個性情中人。

 

狗蛋覺得應該再加一條，花樣多。

 

「任命首席八卦官」「要求員工穿得美」，曾寶寶不是按常理出牌的人。

 

不久前花樣年發半年報，數據顯示，其保有銀行結餘及現金315.83億元，足以應對一年內到期的194.8億元短期借款，加上剛把彩生活賣給碧桂園，到賬30億，按理不應該還不上2.06億美元債。

 

但就是突然間的還不上了。

 

於是，2021年地產圈誕生兩大未解之謎：恆大借的錢花哪了，花樣年的現金去哪了？

 

出事後，不少花樣年准業主，到曾寶寶微博評論區留言，希望買的房子能準時交付。曾寶寶挑了幾條簡短回復「放心」「一定」。

 

有網友問，寶，你還平安嗎？她回：

 

沒死

 

也有人說，期待打折促銷的時刻。她回：

 

勿待

 

話風一貫的犀利。

 

潘石屹失聲之後，曾寶寶成了微博上最活躍的地產大佬。

 

與此同時，曾寶寶在公司內部發出「家書」，請大家給予時間與信任。

 

讓狗蛋驚訝的是，幾個花樣年的朋友都展示出了較高的忠誠度。

 

錢沒有，軍心倒是穩住了。

 

5

 

不過，花樣年突然還不上錢這事，給民營房企的信用捅了一大刀，重挫投資人的信心。

 

以致風聲鶴唳，杯弓蛇影。

 

這幾天，不少房企老闆累夠嗆，忙著跟投資人解釋、拍胸脯，保證不會躺平。

 

行業至暗時刻，華夏幸福的「償債」計劃落地，對於超2000億元的債務，將通過賣資產換現金、賣資產剝離債務、現金兌付、債務延期等綜合方式清償。

 

沒有逃廢債，算是給行業挽回了一絲尊嚴。

 

8個月前，華夏幸福剛爆出危機那會，王文學給員工開大會，通報公司處境，部署階段性工作。

 

那場會，王文學用了一半的時間通報公司處境和部署階段性工作，用了一半的時間嘮義氣。

 

表示在公司有序經營的前提下，一定優先保障員工利益，讓大家留下來。

 

據華夏幸福總部員工的說法，這幾個月，薪資都能按時照常發放。

 

開火鍋店發家的老王，身上還是沾著點江湖味。

 

狗蛋說，行業雷聲不斷，99%的房企都可能成為「下一個」出事的，對地產人來說，已經沒有純粹的避雷港了，但避坑的辦法還是有的：

 

多看看他們的B-side。