我和房企品牌部不得不說的那些事

NO. 1|壹

第一家接觸的房企品牌部,是泰禾。

當時剛寫完泰禾內部存在的一些問題,然後就接到了泰禾品牌部的電話,談合作。至於對方為什麼會有電話,想必是來自於XX辦這個監管部門。因為註冊公眾號的時候,必須登記信息。

後來直接就拒絕了對方以後續合作為由刪文的請求。因為覺得實事求是,為什麼要刪文?再者,先是批評,轉頭被公關了又唱好的方式,咱覺得很噁心,做不來。

一般來說,房企公關,都是以投放廣告合作的方式,將公關費用以廣告合作的方式給到。所以很多地產公眾號,前期批評,後期唱讚歌,風格大變的原因,就在於此:被充值了。

拒絕泰禾的當天,就被網暴了。後來大家都知道了,泰禾的事,全部說中,不知道那些參與網暴的泰禾員工,踩中坑了沒有。

融信的事,歐宗洪打過電話,人不錯,就是管得太多。後是碧桂園和匯理財的事,碧桂園一邊投訴,一邊讓公關公司來公關,直接拒絕了事。後續又和碧桂園幹了好幾次架。

新城原王姓品牌部負責人給的感覺不錯、專業,溝通能力強,也尊重我們文章內容存在的分歧,後來他跳槽高升,給他發了一條祝福的信息,唯一一個。祥生的感覺比較業餘,被咱懟了一頓,後來好說話多了。

印象最深的是恆大,水軍無窮盡,電話打爆,讓某部門三番五次約茶。過往歷史全部翻出來,還好天機沒任何問題,經得住查,不然早就嗝屁了。

6月底,恆大許老闆找關係封了天機多篇文章後,對方表示是個誤會。我只想保持實事求是自由創作的自由。

7月初,恆大被調查前,我曾通過一位自媒體大V給恆大傳遞過恆大財富被查的事,僅僅是傳話,因為不想和恆大有任何接觸。當時是真希望恆大能處理好,避免業主和員工利益受損害,避免行業受波及。

無奈,恆大沒當一回事,諮詢了和天機有過節的地產自媒體,聽信了對方,認為天機不靠譜,於是,沒把恆大財富被查當回事。

後來,恆大財富發行新品被叫停,9月初,結果大家都知道了。這事我問心無愧,只是很可惜,恆大沒能聽進去。

NO. 2|貳

網暴、喝茶、刪文、封號,房企能做的也就這些,只要沒有任何經濟行為,這些都是小問題,不怕查,經得住查,也能扛得住。

更多的,是來自於眾多天機榜上的職業經理人的人身攻擊和安全威脅,典型如李君富。剛開始壓力肯定是很大的,後來扛著扛著也就習慣了。這些職業經理人,好多都進去了,大快人心。

過程精彩,只是事情經歷多了,表述起來也平淡。

不久前,恆大裁員滾滾,曾經拿著485元年終獎一邊闢謠一邊控評的品牌部成員,近乎一夜之間在各大網路平台銷聲匿跡。曾經唱著恆大讚歌的自媒體們,也忙著找說辭。

我想,品牌部如果都像恆大一樣,如果不把員工當自己人,只顧著幫企業顛倒是非掩蓋問題,有一天傷害最深的這一刀,會不會落到自己身上?

得人心,社會大眾人人皆是你品牌部的成員,就像幾年前的綠城一樣;不得人心,再粉飾也沒用,就像恆大一樣。

這也是天機一直警醒自己的,要持身正,不要同流合污。站理不站利,咱是要臉的人。

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