拉著幾位好友一起轉了轉東莞這座城市，看項目，俗稱踩盤。
閑暇之餘，調侃起了廣東，「天南地北中，發財到廣東」、「北有散裝江蘇，南有精彩廣東」。
廣東是個很有活力和前景的企業，就是在居住方面有點不幸，本土的龍頭房企，是碧桂園之流，沒能像杭州一樣，坐擁一些類似（早期的）綠城濱江等品質房企。
國慶節前，五星期的家這家企業，開了一次區域總裁會，這個高管會給我的印象比較深刻，因為集團的CEO相當罕見地用重語氣，批評了區域總裁們。
很直接地批評，區域總裁們的錢都來得太快，所以啥幺蛾子都敢幹，不知畏懼，不懂敬畏。
CEO說，第三季度業績沒達標要降職的區域總裁共16個，直接免職2個。
而第四季度超額完成的部分，算明年的，這樣看來，明年五星期又是宇宙第一大房企。
假期後的10月16日，70多位區域總將回集團總部接受培訓，培訓的主題是教他們怎麼樣做好區域總，這是2020年的第一次面對面教學。
CEO還和程博商量了明年的考核，將愈趨嚴格要求，高標準。其中的重點，在沉沒資產的處理上。
這場會議上，還列舉了質量管控的重點，分別為：
「精裝八條」：圖紙深化、成品保護、交樓樣板層、重點工藝控制、模擬驗收、假冒偽劣材料、土建移交工作面、集中定尺加工。
「三類」客戶體驗：外牆立面效果、公區大堂、園建綠化。
「五類」客戶投訴問題：滲漏、開裂、空鼓、部品部件、裝修觀感。
「五類」結構問題：樁基問題、鋼筋工程、砼（混凝土）強度、樓板開裂/滲漏、地下室開裂/滲漏。
奇談君想了想，不解決高周轉，不慢下來，以上幾點，就沒法從根本上得到解決，整治終究還是停留在表面上。
本想買個五星級的家，結果到手的，是個五星期的家，第六星期開始，就不行了，忙著各種維修。還是鳥廠牛。