一群无所畏惧的区域总裁们

拉着几位好友一起转了转东莞这座城市,看项目,俗称踩盘。

闲暇之余,调侃起了广东,“天南地北中,发财到广东”、“北有散装江苏,南有精彩广东”。

广东是个很有活力和前景的企业,就是在居住方面有点不幸,本土的龙头房企,是碧桂园之流,没能像杭州一样,坐拥一些类似(早期的)绿城滨江等品质房企。

国庆节前,五星期的家这家企业,开了一次区域总裁会,这个高管会给我的印象比较深刻,因为集团的CEO相当罕见地用重语气,批评了区域总裁们。

很直接地批评,区域总裁们的钱都来得太快,所以啥幺蛾子都敢干,不知畏惧,不懂敬畏。

CEO说,第三季度业绩没达标要降职的区域总裁共16个,直接免职2个。

而第四季度超额完成的部分,算明年的,这样看来,明年五星期又是宇宙第一大房企。

假期后的10月16日,70多位区域总将回集团总部接受培训,培训的主题是教他们怎么样做好区域总,这是2020年的第一次面对面教学。

CEO还和程博商量了明年的考核,将愈趋严格要求,高标准。其中的重点,在沉没资产的处理上。

这场会议上,还列举了质量管控的重点,分别为:

“精装八条”:图纸深化、成品保护、交楼样板层、重点工艺控制、模拟验收、假冒伪劣材料、土建移交工作面、集中定尺加工。

“三类”客户体验:外墙立面效果、公区大堂、园建绿化。

“五类”客户投诉问题:渗漏、开裂、空鼓、部品部件、装修观感。

“五类”结构问题:桩基问题、钢筋工程、砼(混凝土)强度、楼板开裂/渗漏、地下室开裂/渗漏。

奇谈君想了想,不解决高周转,不慢下来,以上几点,就没法从根本上得到解决,整治终究还是停留在表面上。

本想买个五星级的家,结果到手的,是个五星期的家,第六星期开始,就不行了,忙着各种维修。还是鸟厂牛。

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