壹
主要內容為：經供應商舉報，由集團與總部調查核實，確定安徽地區公司總經理劉海華的違規行為。劉海華在安徽宛陵湖項目二期澆築業務期間違反公司廉潔原則，存在與供應商不當的交往行為。
祥生由此免去劉海華安徽地區總經理職務，作辭退處理。
看到這個結果，很多人可能都會說，處罰太輕了。
一直以來，在資金密集型和勞動密集型的房地產行業反腐，都是一道巨大無比的難題。
房企內部反腐，大多是低調處理，大多數結果是，當事人退錢、退贓，然後或安然無恙、或隱退。即使執法部門介入，公司也很少聲張。
貳
2019年初，普華永道發布《2018中國企業反舞弊聯盟現狀調查》中陳述，貪腐發生後，企業挽回總額僅為直接經濟損失的18%，無法精確統計的損失還包括企業風氣受損、商譽損失及後續運營中斷等，因此實際損失比賬面數字要大得多。
一直以來，在資金密集型和勞動密集型的房地產行業反腐，都是一道巨大無比的難題。
一者，公開反腐容易影響房企名聲、品牌，對管理團隊形成衝擊，易形成黑天鵝事件等，對資金需求巨大的房企來說，在權衡利弊後，只能選擇睜一隻眼閉一隻眼，或者挑三兩隻小魚小蝦出來示眾；
二者，如今信息監管等趨嚴，調取信息難以上青天，取證愈發困難。對房企中的民營企業，更是一記重擊，即便有心反腐，也由於信息難以獲取，難以徹查。
所以，房企在選任審計監察中心負責人的時候，建議優先考慮體制內出身的公檢法（首選公安系統出身的人才）
叄
此外，還有三點原因：
一是房企的管理結構及調整，有天然的弊端和滯後性。
二是貪腐方式的隱蔽性和多樣性。
三是，隨着房地產行業進入資本驅動的高周轉後，近幾年職業經理人的流動性越來越大，而且往往是自帶團隊、成群結隊地流動。一個職級較高的職業經理人，會帶着很多所謂的“自己人”跳槽，在企業內部形成XX幫、XX派。雖然便於開展工作，但也容易形成小圈子，滋生群體性貪污腐敗事件。
區域換防、總部職能下沉等機制的確立，有助於遏制腐敗的發生。
同時，注重製度化反腐，即建設建立審計、監察部門，並放權和提升審計、監察部門的地位，以法制替代人情人治；必要時，引執法機關介入。即強化企業內部和外部的監督。
肆
有家閩系房企，區域公司營銷總貪腐數千萬後，主動找董事長坦白，大意為：雖然我拿走了你三四千萬，但每年能幫你多賣二十個億，你的現金流有保障，同時也依然賺錢。
董事長深思後，覺得該營銷總雖然雁過拔毛，但卻能給自己帶來更多的雁，遂不追究其貪腐行為（也未取回該營銷總違規所得），同時，在集團公眾號發文表彰該營銷總等人，讓人大跌眼鏡。
該閩系房企之前開發的產品品質甚佳，後來，董事長離異（法律上離異，實際上未離），前妻與小孩在加拿大，女友與女兒，在香港。已無心像過往一樣做產品，細看之下，肉眼可見的轉移財產的痕迹。
這類企業，是真的沒希望了。