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小长假前的9月29日，禹洲审计监察中心发了个通报：
经调查发现，禹洲集团合肥公司采购管理部部门经理王恒、采招经理柳智仁、成本管理部土建成本高级经理姚伟三人，收受供方钱财，涉嫌犯罪。
禹洲集团经研究决定，将三人移送司法并进行开除处理。三人已被公安机关采取强制措施，该案正在进一步侦办中。
这已经不是禹洲集团第一次反腐了，时间进入2020年以来，仅透视君所知的，该案为禹洲集团第三起移送司法的案件。
据第三方数据，今年1-9月，禹洲集团的销售额已排到百强房企第31位。
透视君新收拢的跟班天机曾说，在采招部门，较常规的捞财方式，一是收红包回扣；二是围标串标、关联供应商或马甲入库，这块往往利润最大；三是以次充好、高报低购，赚取差价回扣。
违规所得极不容易查，行业的平均水平是，100万能查出的，18万，即18%
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而且，审计监察如果自身意志不坚，存在被收买的可能。
通俗点，以某十强房企华北区域的一个案子为例：
审计监察接到某城市副总经理被实名举报的案子后，工作组气势汹汹的来到办案现场。传唤20个与此案相关的人员，分别问询是否知道此事。
有一部分人回答知道，并详细描述；另一部分人回答不知道。于是，20人都摁上手印。工作组把20份问卷分成两组，一组是知道的，一组是不知道的。
接下来就看副总经理（当事人）怎么表演了，反正，怎么办对审计监察来说，都行。人证、证词俱在。
举报人怕工作组办案人员有所疏漏，特地把所有线索都分析并出来，还附上了完整证据链。
理论上，但凡审计监察工作组的认识字，核对证据完成闭环，就可以进入下一个环节，上报。
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隔天，工作组很低调的来到办案现场，先把这位被举报的副总经理叫过来。
将证据和供词等大致给当事人过了一下目，问他作何解释。
当事人目瞪口呆，想了想，回复道：让我回去想想。狗血的是，工作组不仅放当事人回去想了，还把相关文件证据资料等交由当事人拿回去慢慢想，有问题随时沟通。
这位副总回家绞尽脑汁，也没法解释清楚，无法蒙混过关，竟然给工作组的打电话求助，询问该怎么办？
后来，工作组的人，在电话中意味深长的几句话，收了550万元。
而举报人觉得，已将案件整个过程如实细致描述，并将关键事件的证人名单也附上，人证、物证都有，心里着实有把握。
审计监察工作组的做法，彻底打碎了他的想法。工作组的来到办案现场，首先把证人叫过来，大谈特谈其岗位职责，再说审计监察工作的严肃性，最后严肃告诫证人，当天的谈话必须签名按手印。
见证人有犹豫紧张状，马上抛出整个案件中该证人应承担的责任，言外之意是证人成了第一责任人。待证人紧张辩解之际，逐步抛出当事人的问题，给证人下套。
于是，证人的辩解之词就成了当事人的无罪证明之词。
随后又让证人按了手印。等证人回家细想，回过神来时，案子已经结束了。这位副总经理有证人亲自签字画押按手印的证词，证明自己无罪。
这操作，骚得堪比春天里叫春的猫。