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小長假前的9月29日，禹洲審計監察中心發了個通報：
經調查發現，禹洲集團合肥公司採購管理部部門經理王恆、采招經理柳智仁、成本管理部土建成本高級經理姚偉三人，收受供方錢財，涉嫌犯罪。
禹洲集團經研究決定，將三人移送司法並進行開除處理。三人已被公安機關採取強制措施，該案正在進一步偵辦中。
這已經不是禹洲集團第一次反腐了，時間進入2020年以來，僅透視君所知的，該案為禹洲集團第三起移送司法的案件。
據第三方數據，今年1-9月，禹洲集團的銷售額已排到百強房企第31位。
透視君新收攏的跟班天機曾說，在采招部門，較常規的撈財方式，一是收紅包回扣；二是圍標串標、關聯供應商或馬甲入庫，這塊往往利潤最大；三是以次充好、高報低購，賺取差價回扣。
違規所得極不容易查，行業的平均水平是，100萬能查出的，18萬，即18%
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而且，審計監察如果自身意志不堅，存在被收買的可能。
通俗點，以某十強房企華北區域的一個案子為例：
審計監察接到某城市副總經理被實名舉報的案子後，工作組氣勢洶洶的來到辦案現場。傳喚20個與此案相關的人員，分別問詢是否知道此事。
有一部分人回答知道，並詳細描述；另一部分人回答不知道。於是，20人都摁上手印。工作組把20份問卷分成兩組，一組是知道的，一組是不知道的。
接下來就看副總經理（當事人）怎麼表演了，反正，怎麼辦對審計監察來說，都行。人證、證詞俱在。
舉報人怕工作組辦案人員有所疏漏，特地把所有線索都分析並出來，還附上了完整證據鏈。
理論上，但凡審計監察工作組的認識字，核對證據完成閉環，就可以進入下一個環節，上報。
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隔天，工作組很低調的來到辦案現場，先把這位被舉報的副總經理叫過來。
將證據和供詞等大致給當事人過了一下目，問他作何解釋。
當事人目瞪口呆，想了想，回復道：讓我回去想想。狗血的是，工作組不僅放當事人回去想了，還把相關文件證據資料等交由當事人拿回去慢慢想，有問題隨時溝通。
這位副總回家絞盡腦汁，也沒法解釋清楚，無法矇混過關，竟然給工作組的打電話求助，詢問該怎麼辦？
後來，工作組的人，在電話中意味深長的幾句話，收了550萬元。
而舉報人覺得，已將案件整個過程如實細緻描述，並將關鍵事件的證人名單也附上，人證、物證都有，心裡着實有把握。
審計監察工作組的做法，徹底打碎了他的想法。工作組的來到辦案現場，首先把證人叫過來，大談特談其崗位職責，再說審計監察工作的嚴肅性，最後嚴肅告誡證人，當天的談話必須簽名按手印。
見證人有猶豫緊張狀，馬上拋出整個案件中該證人應承擔的責任，言外之意是證人成了第一責任人。待證人緊張辯解之際，逐步拋出當事人的問題，給證人下套。
於是，證人的辯解之詞就成了當事人的無罪證明之詞。
隨後又讓證人按了手印。等證人回家細想，回過神來時，案子已經結束了。這位副總經理有證人親自簽字畫押按手印的證詞，證明自己無罪。
這操作，騷得堪比春天裡叫春的貓。