壹
今年的秋天有些不尋常，冷空氣比往年來得早很多，而有些職業經理人的職業生涯，已經步入寒冬。
當大眾都忙著陪伴家人歡度中秋之際，這位職業經理人能陪伴的，只有冰冷的鐵窗。而強總也曾是鳥廠的助理總裁兼鳥廠旗下某商管集團的總經理。
縱觀強總的職業生涯，最近十五年來，或許是撈夠了，或許是心虛換陣地，於是平均3年一跳，換一家房企，步步高升。
2005年初，強總就任某外資中國區城市總經理，三年後的2008年中旬，跳槽去了鳳泊，任商業事業部招商總監，後升任鳳泊招商中心總經理。
2010年底，跳槽去了十強房企一顆，任商管公司總經理。
2014年初，跳槽去了某央企地產（已被整合兼并），任地產集團商管公司董事總經理。
2018年上旬，強總迎來人生的高光時刻，也是人生的滑鐵盧，從綠暗跳槽，出任鳥廠集團助理總裁兼某鳥廠旗下某商管集團總經理。
如果再給強總一次選擇，他應該打死都不會去鳥廠。被捕的時候，哭得聲淚俱下，很是難看，那哭相，玄機深深地刻在腦海里，難以忘卻。
貳
2018年中旬，鳥廠將旗下多個產業進行整合，成立了強總任總經理的商管集團板塊。姑且稱為A商管集團。
A集團的幾大業務，由鳥廠原有業務整合而來，有寫字樓、購物中心、社區商業、長租公寓、文旅板塊等多個業務板塊，共梳理出了十幾條商業產品線。
對內調整了組織架構，將各區域相關的商業管理等部門合併到A集團進行統一管理。
此外，近年來市場大熱房企熱衷介入的長租公寓，鳥廠的體量也較大，近10萬間，之前歸長租部管理，後來一併整合歸入A商管集團管理。
總的來說，在房地產行業持續增速日趨放緩的背景下，鳥廠將更多的目光投向了存量資產的價值挖掘，所以，成立了A商管集團。
在背靠鳥廠的情況下，A商管集團旗下所轄商業總量超過千萬㎡，商業項目超百個。
第一部分，在建立戰略品牌體系的時候，搞品牌（供應商）入庫。A集團入庫的商業品牌，在2019年底時，已有600多家。
負責商管的一位朋友掰了掰手指，跟玄機算了一筆賬：以15%的低比例，每家15萬最低行情價來計算收入，僅這部分可以撈取的，最少已經高達1350萬起。
叄
第二部分，長租公寓。
長租公寓的水很深，也很淺，無非三小類：
低價從房東那簽約，高價報給集團，讓房東配合，收取高額溢價；
將出租率等下調，將虧損做大，上報公司，實際虧損和上報公司虧損中間的差額，也是一部分油水。
虛報人員工資（掛人頭等等），套取公司成本。
長租公寓這類，以10萬間來算，要撈的錢，相對於第一類來說，算蚊子腿，到個人手裡，頂多撈個兩三百萬。
第三部分，寫字樓和購物中心等小金庫，這類比較典型的就是向商戶、供應方等索賄，入股出租商戶等，私設小金庫，這部分和第一類一樣，油水都比較大，撈幾百萬、一千多萬沒任何問題，尤其是該集團的原有和新增的購物中心數量不少。
第四部分，就是操縱招投標了，位置好的，收取回扣後才給。
據悉，強總在鳥廠短短兩年半時間，撈了4500多萬，被捕時，像個軟腳蝦，聲淚俱下，已當場招認了一千多萬的金額。
有趣的是，強總的辦公室，經過特殊設計，藏著暗格，推開後，裡面有張雙人床，一應玩樂設施基本具備。
強總相貌不錯，人如其名，異性緣也強。廣為人知的，是他有4位紅顏知己，這四位紅顏僅在鳥廠期間，強總就慷慨大方撒了900多萬。
強總作為行業的老油條，熟悉各種規則和漏洞，流竄於各家房企。最終誰也沒想到，他是在鳥廠落的馬。
鳥廠在這個仗上，打得漂亮。鳥廠已準備將該案作為典型代表，在集團開展清廉教育。
他強任他強，落馬軟成翔。
餘生伴鐵窗，兩眼淚汪汪。
早知今日如此，何必當初，說到底，還是定力不足，剋制不住內心的貪念。