壹
利用职务之便，从营销代理公司、广告公司围标，到工程上围标、直委以及收取介绍费、好处费等应有尽有，涉及金额之巨大、采取手段之粗暴，罕见。
生活糜烂，纸醉金迷，享乐至上、挥金如土，经常出入夜总会、私人会所，为了随时随地的纵欲，买了一个房车，雇请一位专职司机，24小时服务。
将多名女下属发展成红颜，与其中两人同居，甚至在办公室和售楼处VIP室也不收敛，发妻不堪忍受，离婚。
离婚后更放纵，利用职务之便在多个项目售楼处设立办公室，名为办公，实为金屋藏娇。被揭发后，为了平息事态，将这些女下属一一解雇，并以公司名义给予补偿。
其十年营销生涯，一年工程经历。
主管营销期间，通过假招标、真围标等方式，随意侵占营销费用，从东四环某项目，到亦庄等多个项目，十多年一直都使用同样的广告公司和代理公司，从中索要回扣达5000万元。
营销部人员，但凡有异议的，均被其辞退。
贰
亦庄的项目为了规避审查，将代理合同肢解成无数个300万以内的合同，并把代理公司几个月的业绩累积到一个月，从而骗取高点位代理费，索要回扣200万元，
目前该项目4000万代理费已经花掉3500万，还有大量合同尚未签订；
昌平的项目，除了上述方式，还违背合同结算方式，损害公司利益，给代理公司高额结算，从中获利150万元回扣。
用低价房源收取客户回扣，用围标的方法套取营销费用，每年获取数千万元以上，其中两家公司更是其提款机和御用银行，多次从中获利累计千万元以上。
如某2019年售罄的项目，以低价策略形成资源垄断者，大肆进行钱权交易，钱没少赚，还结识了不少高层领导。
后来利用漏洞，以诉讼方式强迫三户业主退了房，拿到这三套房，如获至宝，立即以低于市场价1.5万元/㎡的价格定向出售（市场价10万/㎡）。
西二环豪宅项目，在市场火热的情况，定价低于竞品1.6万元/㎡，大部分房源定向销售，其余都向客户收取30-50万不等的“喝茶费”，一夜清盘（怕被投诉，不敢白天开盘，选择在晚上开盘，一夜之间全部售罄）。
禁农在亦庄的项目，与日迟的项目一路之隔，同时拿地、同时销售，但禁农项目均价比日迟低1000元左右，造成货值损失2亿左右。
由于该项目定价低于限价万元以上，日迟认为其扰乱市场，多次谈判无果，最终发生恶性肢体冲突，造成人员受伤。
该项目是其当常务副总后第一个项目，为了尽快出业绩，来不及做地下公共面积的分摊测绘，在地下图纸还未完善细化的情况下，强行报预售证，造成可售面积减少3000平米，货值损失约1.5亿。
叁
与某央企承建商存在大量权钱交易，主管工程期间，两次违规废除最低标，促成次低标的该央企高价中标，同时两次共收取好处费450万元。
朝阳的项目和亦庄的项目，两次分别收受贿赂金150万和300万。
介绍大量的施工单位，幕墙、土方、园林、空调等，都是其代理人挂靠，每次中标从中抽取回扣。
其中，空调招标围标，收取好处费80万；幕墙招标围标，收取好处费100万；强制总包使用北京某建筑工程做为土方单位，收取该单位200万好处费，造成该单位成本高昂，现场无法推进，总包向甲方索赔1000万；
同时电力工程以垄断为由，直委某单位，以集资费为由报价500万，收取好处费200万元。
在主管商业期间：
东四环的项目，地处非常火爆的商圈，常务副总在其中的骚操作也不少，某商铺市场价近5亿元，这位副总一同操作下来，3.5亿评估价
更有意思的是，某次审计监察接到总包方实名举报这位常务副总索贿，结果被这位常务副总经理顺利打点。
证人被叫来后，审计监察大谈特谈其岗位职责，再说工作的严肃性，恐吓谈话必须签名按手印。最后，这位证人被绕进去了。
禁农北京的常务副总经理，就这样化险为夷，顺利脱身。