壹
9月16日，易居携手阿里，成立了天猫好房。
上一个叫XX好房的大平台，是以首付贷等金融产品来撬动成交量的平安好房。
如今，平安好房已消失在岁月浪潮里了，唯一让人还有的印象是：平安好房的有些妹纸，长得还不赖。
天机并不看好。前几年，经常逛逛天猫上的阿里法拍，有些核心城市没有房票，法拍房破限购，也有笋可以挖。
这几年关注的人越来越多，不但没笋，还经常高于市场价一大截成交。而且，一不留神就踩坑里，比如善后清退收房等，往往非常麻烦，特别是遇到带租约的那种。
虽说去年阿里法拍的成家数高达15万套，但阿里法拍，不赚钱的，类似于公益性质。
阿里想入局房地产行业，不是一两天的事了，作为互联网双巨头之一，腾讯和阿里，都在构筑的护城河，全领域布局。往往是对方有啥，我也要有啥。
在腾讯入局了贝壳找房后，阿里的这个需求，更迫切了。衣食住行嘛。住，在当今国人的需求中，尤其受关注。
贰
另一方，常被行业调侃一两个月不开发布会就浑身难受的周老板，向来擅长在资本领域合纵连横，嗅觉灵敏，看准了机会，和阿里一拍即合，干柴烈火。
但是，高价、低频、房源维护、客户维护、交易手续等微观操作繁杂，品控要求较高的房屋交易，并不适合吃不了苦、干不了脏活累活的人来做。
周老板的易居，个人认为，更适合专注做大做强克尔瑞榜单，因为榜单才是房企对易居最大的需求点。
数据是最好赚钱的，也很好卖，市场需求大。现在的排行榜，房企只排百强太少了，可以考虑200强，500强。
连傻白甜的玄机都跑来神秘兮兮地说，卖榜这种事，利润高、风险低，近乎一本万利。
再配合上屡屡预测错误的丁博士，和常把“我家老孙”挂在嘴上让咱怎么都喜欢不起来且反感的爱总，可谓配套齐全，阵容强大。
今年的双十一，可以搞个营销事件，天猫好房成交xxx亿，大概率事件。当然了，这类信息，最多只能忽悠一下外行人。
天猫好房的两方，阿里、易居，各取所需。
叁
贝壳找房八月上市，如今截至昨天收盘，总市值658亿美元。相当于万科+融创的市值。
2016年，左晖一整年总共就喝了4次酒，对象都是同一个人，融创孙宏斌。现在看来，孙宏斌应该反过来请左晖吹4次瓶才对。
贝壳找房，个人是非常看好的，对于贝壳找房的质疑声，说白了，无非是利益之争。我个人一直认为，贝壳没有对手，就算有，也只能是自己。
毕竟，这是一个垄断了多个赛道的巨型航母，大有行业规则制定者的趋势。
任何一个竞争对手，要和贝壳竞争，都将面临“一打三，一打多”的局面。
首先是二手房领域，有两条不同的赛道：直营和加盟。前者的典型代表，是链家；后者的典型代表，是德祐。
嗯？发现问题了吧，重资产、强管控的直营模式，全国龙头，是左晖为代表的链家。
轻资产、相对弱管控的加盟模式，以前的典型代表是21世纪，现在也成了左晖为代表的德祐。
直营和加盟两个细分赛道的老大，怎么限制？线上平台。
肆
无论是直营模式，还是加盟模式，作业方式终究偏线下。
而房产中介一直受限的，是端口，即平台。这十年来，搜房、安居客、58等，一批批吃的，都是线上端口，这是中介的命门。
所以，2014年-2015年，经常可以看到中介和这些线上端口的争执、抵制等信息。
2017年，贝壳找房从筹建运营了几年的链家网，脱胎重塑了，做了一个行业大平台。
此后的一段时间，热闹非凡，同58的隔空喊话，又当运动员又当裁判员的质疑声不断。
在各种喧嚣纷杂的声音中，贝壳找房这个平台做起来了，成为成交额仅次于阿里的大平台，也是房地产行业的第一大线上平台。
就此，线下坐拥直营、加盟两大赛道老大，线上坐拥贝壳找房绝对一哥的帝国形成。
明面上看，贝壳找房是一家公司，但细看，他是三个细分赛道的老大。跟它竞争？不可避免的，都将是一打三的局面。
当然了，说到这里，还没结束，继续往下看。
伍
上面说的，都是二手房领域和线上领域。
二手房领域没有对手，一骑绝尘；线上和58集团等干了一架后，现在也是没有对手的一哥。
其实，贝壳找房还有一手房。七八年前，收购了高策，后来又在海南等地做了链家文旅，做渠道分销、包销等。
之后，就是整合一手房渠道的平台：房江湖。贝壳成立后，以贝壳找房的名义统领了。
就这样，切入一手房后，也引发了房企及相关从业者、易居等代理机构的强烈反应。
在不经意间，八九年前搞得沸沸扬扬但失败收场的一二手联动，居然被贝壳找房搞成功了。
这就完了吗？显然没有啊，大家还看到的是万科、融创等房企、腾讯等投资机构入股了贝壳找房，贝壳上市，打开了资本市场。
很多人没注意到的是贝壳找房的背后，脱胎于链家金融的贝壳金控。
什么楼盘词典，那些都是形式工具。贝壳金控，是资本核心，在陆续取得牌照后，从有借钱需求的业主和有理财需求的业主中获利，俨然成为一家房地产行业性银行。
2017年，贝壳金控支付服务的资金流转量达3750亿元。这是什么概念？
要知道，三年后的2020年，宇宙第一大房企碧桂园，1-8月的销售额权益金额，也就3791亿元。
陆
能打败贝壳的，只有贝壳自己。
从一开始，左晖领导下的链家、贝壳等，就像房地产行业的一汪泉眼，要去同化行业这个湖泊，怎么看都让人觉得不现实。
后来，结果大家都知道了，他们成功了。
但在同化的过程中，原来对立面的竞争对手，越来越多成为同一阵营，在僧多肉少、流量见顶的时代，内部竞争陡然加剧。
一些早期加入的利益即得者，利益会被被摊薄；一些后来加入的，利益不见增长。
原本，主要是与外部竞争，变成了与外部竞争的同时，面临内部相互激烈竞争，毕竟，大家都成了同一阵营，贝壳系。
这两种情况，都值得深思，要取到一个平衡点，并不容易。
话说到这，或许你会想说，我又不是房地产从业人员，关我什么事？
我想问一下，你要买房或卖房吧？多了解点总没错。
什么，你不买房？那你总要租房吧？忘了告诉你，租房这个赛道的一哥，也是左晖旗下的，叫自如。
买房、买房、租房，怎么都绕不开左老板的产品系。这，就是资本的力量。
嗯，那晚上我准备睡桥洞。什么？影响市容市貌。有城管。
玄机说：天猫，应该抓地鼠；贝壳，内部最柔软。