壹
9月16日，易居攜手阿里，成立了天貓好房。
上一個叫XX好房的大平台，是以首付貸等金融產品來撬動成交量的平安好房。
如今，平安好房已消失在歲月浪潮里了，唯一讓人還有的印象是：平安好房的有些妹紙，長得還不賴。
天機並不看好。前幾年，經常逛逛天貓上的阿里法拍，有些核心城市沒有房票，法拍房破限購，也有筍可以挖。
這幾年關注的人越來越多，不但沒筍，還經常高於市場價一大截成交。而且，一不留神就踩坑裡，比如善後清退收房等，往往非常麻煩，特別是遇到帶租約的那種。
雖說去年阿里法拍的成家數高達15萬套，但阿里法拍，不賺錢的，類似於公益性質。
阿里想入局房地產行業，不是一兩天的事了，作為互聯網雙巨頭之一，騰訊和阿里，都在構築的護城河，全領域布局。往往是對方有啥，我也要有啥。
在騰訊入局了貝殼找房後，阿里的這個需求，更迫切了。衣食住行嘛。住，在當今國人的需求中，尤其受關注。
貳
另一方，常被行業調侃一兩個月不開發布會就渾身難受的周老闆，向來擅長在資本領域合縱連橫，嗅覺靈敏，看準了機會，和阿里一拍即合，乾柴烈火。
但是，高價、低頻、房源維護、客戶維護、交易手續等微觀操作繁雜，品控要求較高的房屋交易，並不適合吃不了苦、幹不了臟活累活的人來做。
周老闆的易居，個人認為，更適合專註做大做強克爾瑞榜單，因為榜單才是房企對易居最大的需求點。
數據是最好賺錢的，也很好賣，市場需求大。現在的排行榜，房企只排百強太少了，可以考慮200強，500強。
連傻白甜的玄機都跑來神秘兮兮地說，賣榜這種事，利潤高、風險低，近乎一本萬利。
再配合上屢屢預測錯誤的丁博士，和常把“我家老孫”掛在嘴上讓咱怎麼都喜歡不起來且反感的愛總，可謂配套齊全，陣容強大。
今年的雙十一，可以搞個營銷事件，天貓好房成交xxx億，大概率事件。當然了，這類信息，最多只能忽悠一下外行人。
天貓好房的兩方，阿里、易居，各取所需。
叄
貝殼找房八月上市，如今截至昨天收盤，總市值658億美元。相當於萬科+融創的市值。
2016年，左暉一整年總共就喝了4次酒，對象都是同一個人，融創孫宏斌。現在看來，孫宏斌應該反過來請左暉吹4次瓶才對。
貝殼找房，個人是非常看好的，對於貝殼找房的質疑聲，說白了，無非是利益之爭。我個人一直認為，貝殼沒有對手，就算有，也只能是自己。
畢竟，這是一個壟斷了多個賽道的巨型航母，大有行業規則制定者的趨勢。
任何一個競爭對手，要和貝殼競爭，都將面臨“一打三，一打多”的局面。
首先是二手房領域，有兩條不同的賽道：直營和加盟。前者的典型代表，是鏈家；後者的典型代表，是德祐。
嗯？發現問題了吧，重資產、強管控的直營模式，全國龍頭，是左暉為代表的鏈家。
輕資產、相對弱管控的加盟模式，以前的典型代表是21世紀，現在也成了左暉為代表的德祐。
直營和加盟兩個細分賽道的老大，怎麼限制？線上平台。
肆
無論是直營模式，還是加盟模式，作業方式終究偏線下。
而房產中介一直受限的，是端口，即平台。這十年來，搜房、安居客、58等，一批批吃的，都是線上端口，這是中介的命門。
所以，2014年-2015年，經常可以看到中介和這些線上端口的爭執、抵制等信息。
2017年，貝殼找房從籌建運營了幾年的鏈家網，脫胎重塑了，做了一個行業大平台。
此後的一段時間，熱鬧非凡，同58的隔空喊話，又當運動員又當裁判員的質疑聲不斷。
在各種喧囂紛雜的聲音中，貝殼找房這個平台做起來了，成為成交額僅次於阿里的大平台，也是房地產行業的第一大線上平台。
就此，線下坐擁直營、加盟兩大賽道老大，線上坐擁貝殼找房絕對一哥的帝國形成。
明面上看，貝殼找房是一家公司，但細看，他是三個細分賽道的老大。跟它競爭？不可避免的，都將是一打三的局面。
當然了，說到這裡，還沒結束，繼續往下看。
伍
上面說的，都是二手房領域和線上領域。
二手房領域沒有對手，一騎絕塵；線上和58集團等幹了一架後，現在也是沒有對手的一哥。
其實，貝殼找房還有一手房。七八年前，收購了高策，後來又在海南等地做了鏈家文旅，做渠道分銷、包銷等。
之後，就是整合一手房渠道的平台：房江湖。貝殼成立後，以貝殼找房的名義統領了。
就這樣，切入一手房後，也引發了房企及相關從業者、易居等代理機構的強烈反應。
在不經意間，八九年前搞得沸沸揚揚但失敗收場的一二手聯動，居然被貝殼找房搞成功了。
這就完了嗎？顯然沒有啊，大家還看到的是萬科、融創等房企、騰訊等投資機構入股了貝殼找房，貝殼上市，打開了資本市場。
很多人沒注意到的是貝殼找房的背後，脫胎於鏈家金融的貝殼金控。
什麼樓盤詞典，那些都是形式工具。貝殼金控，是資本核心，在陸續取得牌照後，從有借錢需求的業主和有理財需求的業主中獲利，儼然成為一家房地產行業性銀行。
2017年，貝殼金控支付服務的資金流轉量達3750億元。這是什麼概念？
要知道，三年後的2020年，宇宙第一大房企碧桂園，1-8月的銷售額權益金額，也就3791億元。
陸
能打敗貝殼的，只有貝殼自己。
從一開始，左暉領導下的鏈家、貝殼等，就像房地產行業的一汪泉眼，要去同化行業這個湖泊，怎麼看都讓人覺得不現實。
後來，結果大家都知道了，他們成功了。
但在同化的過程中，原來對立面的競爭對手，越來越多成為同一陣營，在僧多肉少、流量見頂的時代，內部競爭陡然加劇。
一些早期加入的利益即得者，利益會被被攤薄；一些後來加入的，利益不見增長。
原本，主要是與外部競爭，變成了與外部競爭的同時，面臨內部相互激烈競爭，畢竟，大家都成了同一陣營，貝殼系。
這兩種情況，都值得深思，要取到一個平衡點，並不容易。
話說到這，或許你會想說，我又不是房地產從業人員，關我什麼事？
我想問一下，你要買房或賣房吧？多了解點總沒錯。
什麼，你不買房？那你總要租房吧？忘了告訴你，租房這個賽道的一哥，也是左暉旗下的，叫自如。
買房、買房、租房，怎麼都繞不開左老闆的產品系。這，就是資本的力量。
嗯，那晚上我準備睡橋洞。什麼？影響市容市貌。有城管。
玄機說：天貓，應該抓地鼠；貝殼，內部最柔軟。