5月中旬，泰禾集团加强对内部各个业务板块的反腐力度。
然而，快三个月过去了，天机Sir知道有问题的那些人，一个都没出事。
简单说说，泰禾内部的贪腐情况，若泰禾审计能针对性去查，必有所收。
首先是营销线，泰禾的营销线是重灾区。
万达系的那帮人，集中在泰禾的商业项目和文旅项目。这部分人贪腐的操作方式如下：
刷电商拿回扣，区域营销负责人拉上一些自己合作关系的平台，刷电商，一些项目，刷1-3-5-10万电商费的，一律拿20%回扣。营销负责人和各个项目操盘手再瓜分。
找包销商分销商索要回扣。市场好的2016-2017年，大量的渠道公司在找项目做，区域营销负责人或城市总，把项指定给某家（1-2家）渠道公司，约定回扣比例。如5%分销佣金，分成1%（佣金部分的20%）。包销部分，去掉底价的溢价部分，另外分成，如包销底价1万，渠道公司卖1.3万，则溢价部分为3000，溢价部分回扣比例约15-25%
广告、活动等回扣，这是常规操作了。找好合作的广告公司、活动公司，谈好价格和回扣比例，再拔高报价给集团。如广告投放实际花费5万，则上报10万，5万虚高的，和广告公司55分成，甚至73分成。
茶水费、关系费等，市场好的那两年，购房者四处托关系要房源，营销负责人们在茶水费这部分钱没少赚，不过这部分钱大多是城市总和区域总赚走，不能全部由营销背锅。
炒房、更名。以往地产行业的常规操作，这里不再重提。
挂单、内客外导。区域营销负责人或操盘手，在众多的分销公司中，放1-3家自己可以控制的马甲，或直接签为一级分销商，或签在别的一级分销商旗下，做二级分销商。大量案场的自然来访客户，被挂单在该马甲公司名下，变成分销公司导入的客户，赚取高额的分销佣金。
以上所获资金，一般大多以现金方式拿回扣，以免留下证据被查。
据天机Sir所知，某万达系的营销负责人，3年捞金近5000万，去掉和上级的分成，年入近千万。泰禾的审计们可以重点查一查。
至于龙湖系的那帮人，主要问题是高薪低能，才不配位和不作为，在此不一一展开。
建设方面，原来大量的城市总常导入自己控制的马甲公司，参与工程建设等，其实不作为，顺利套取集团工程费用支出。这几年，泰禾在这方面加强了管控，套利空间逐渐变小。
园林绿化方面，高报低购是常规操作，和营销线做获取广告、活动公司的费用如出一辙。
采购部门，以次充好、高报低购也屡见不鲜。
投拓部，收并购土地，个人操作方式如下：一是投拓部A君获取地块信息，与原来业主商谈好利益分成后，卖给泰禾，溢价部分A君与原业主46分成（37、28分成亦有）。二是以的方式操作不了，退而求其次，由自己控制的马甲A介绍至泰禾，赚取地块总价1-2%的佣金。也存在一和二同时操作的地块。三比较狠，先由自己控制的马甲公司与原来业主签订合同，再加价转卖给泰禾，同时用另一马甲公司抓取佣金。
融资，泰禾的资金运转速度较快，资金一向较紧张，这方面的操作较少，仅有个例。经手人打时间差、信息差，兼赚外快。简单举例，如A的资金不放泰禾，转介至其他房企，赚取转介佣金。如B君的资金1月初投入，6月初结款，则拖延个把月，7月初或中旬再放款给B君，其名曰：集团走流程。利用个把月的时间差赚取资金所产生的的利息等等。现在基本无操作空间，仅2016年时，有个别案例。
至于集团的那些头头们，操作空间反倒不如区域，很大一部分原因是黄其森不放权的缘故。