深刻理解現金為王

桔子酒店創始人吳海昨晚發的文章《哎,我只是個做中小微企業的》不知道你們看過沒?我是在微信看一看里讀到的,好多微信好友都點贊了。

17年桔子酒店項目賣掉後,吳海的新項目叫「魅KTV」,名字看起來挺浪,其實就是量販式KTV,綠色健康的那種。

昨晚的文章分析了疫情對KTV的影響,不營業就沒收入,同時每個月躲不掉的固定開支如下:

深刻理解現金為王

結論是每月硬成本550萬,賬上有1200萬現金,還能撐倆月。

我看完文章並沒有「創業不易」這種感慨。雖然嘴上不愛承認,我也是個自負盈虧的創業者(無業人員)。

創業對誰都一樣,干不好就關門。營風險是小老闆必須承擔的,天經地義。也正因如此,老闆就應該賺得比員工多。向風險要收益,誰多擔風險誰就多拿錢。

我感慨的是直到這次疫情我才深刻理解了什麼叫「現金為王」

在財報視角下,「成本」是不得不花的錢,「費用」是可花可不花的錢。

正常情況是營收-成本-費用=利潤。

遇上疫情這種特殊情況,營收沒了,成本(尤其是固定成本)沒法覆蓋,每一項支出都是虧損。

舉個例子:企業A每年營收120,成本60,費用40,利潤20。疫情持續4個月,成本支出20,一年利潤就沒了,白乾。

我的財報啟蒙書叫《上市公司財報分析實戰》,裡面有一段話:

對於絕大多數正常經營的企業來說,最重要的財務指標是現金流。「凈利潤」代表企業將來活得好的能力,而「現金流」代表了企業當下活下去的能力
當時我還在書上給這段標了重點,但直到昨晚看了吳海的文章才算真正理解。

看懂財報和看懂公司經營之間隔著一萬個小老闆。看財報時,如果拋開公司業務,不看「經營情況討論與分析」只盯著財務三張表,都是扯淡。

深刻理解現金為王

以上是今日份的小感慨,和大家共勉。

公司遇到事了,要靠「賬面現金」保命。家庭遇到事了又何嘗不是如此?

深刻理解現金為王

最先救命的一定是手裡的現金、信用卡和朋友幫忙,實在不夠才賣股賣房賣車。比公司幸福的是,大部分情況下家庭風險還有保險來兜底。這些構成了我們人生的安全邊際。

之前我說背上房貸以後第一要務是再攢下36個月的月供,也是這個原因。這裡還要再次鄙視下想把錢拿去提前還房貸的人。

越是負債,越要給自己留足現金以備不時之需。雖然看起來挺傻的,耽誤投資回報。但經歷過疫情、大病這種極端風險的人都會明白這麼做的重要性。有些道理不用非得親身經歷過才明白

 投資比的是誰賺得更多,理財比的是誰生活得更幸福——幸福不光你賺了多少錢,也關乎是否過上了理想生活,承擔了更低的心理波動。賺錢多不等於幸福。

再說說今天的市場。

股市是領先指標,預期變好就能漲。現在醫藥、防疫行情都開始跌了,輪到復工行情開始漲。

地產股今天也漲得很好,主要是本月降息基本板上釘釘,對地產利好。甚至有人意淫夜壺可能要重新從床底下拿出來用了,過陣子大會上沒準會放鬆房地產。我向來不愛意淫政策和市場短期走勢,但是一線樓市已經被按住4年了,今年沒準兒真的是窗口期。

另外連港股的商業地產股都開始反彈了,略意外。

今天打了2支新債3支新股,想把定投了3年多的醫藥指數基金止盈,結果手指頭離贖回按鈕還有幾毫米時又縮回去了,猶豫…

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