深刻理解现金为王

桔子酒店创始人吴海昨晚发的文章《哎,我只是个做中小微企业的》不知道你们看过没?我是在微信看一看里读到的,好多微信好友都点赞了。

17年桔子酒店项目卖掉后,吴海的新项目叫「魅KTV」,名字看起来挺浪,其实就是量贩式KTV,绿色健康的那种。

昨晚的文章分析了疫情对KTV的影响,不营业就没收入,同时每个月躲不掉的固定开支如下:

深刻理解现金为王

结论是每月硬成本550万,账上有1200万现金,还能撑俩月。

我看完文章并没有「创业不易」这种感慨。虽然嘴上不爱承认,我也是个自负盈亏的创业者(无业人员)。

创业对谁都一样,干不好就关门。营风险是小老板必须承担的,天经地义。也正因如此,老板就应该赚得比员工多。向风险要收益,谁多担风险谁就多拿钱。

我感慨的是直到这次疫情我才深刻理解了什么叫「现金为王」

在财报视角下,「成本」是不得不花的钱,「费用」是可花可不花的钱。

正常情况是营收-成本-费用=利润。

遇上疫情这种特殊情况,营收没了,成本(尤其是固定成本)没法覆盖,每一项支出都是亏损。

举个例子:企业A每年营收120,成本60,费用40,利润20。疫情持续4个月,成本支出20,一年利润就没了,白干。

我的财报启蒙书叫《上市公司财报分析实战》,里面有一段话:

对于绝大多数正常经营的企业来说,最重要的财务指标是现金流。「净利润」代表企业将来活得好的能力,而「现金流」代表了企业当下活下去的能力
当时我还在书上给这段标了重点,但直到昨晚看了吴海的文章才算真正理解。

看懂财报和看懂公司经营之间隔着一万个小老板。看财报时,如果抛开公司业务,不看「经营情况讨论与分析」只盯着财务三张表,都是扯淡。

深刻理解现金为王

以上是今日份的小感慨,和大家共勉。

公司遇到事了,要靠「账面现金」保命。家庭遇到事了又何尝不是如此?

深刻理解现金为王

最先救命的一定是手里的现金、信用卡和朋友帮忙,实在不够才卖股卖房卖车。比公司幸福的是,大部分情况下家庭风险还有保险来兜底。这些构成了我们人生的安全边际。

之前我说背上房贷以后第一要务是再攒下36个月的月供,也是这个原因。这里还要再次鄙视下想把钱拿去提前还房贷的人。

越是负债,越要给自己留足现金以备不时之需。虽然看起来挺傻的,耽误投资回报。但经历过疫情、大病这种极端风险的人都会明白这么做的重要性。有些道理不用非得亲身经历过才明白

 投资比的是谁赚得更多,理财比的是谁生活得更幸福——幸福不光你赚了多少钱,也关乎是否过上了理想生活,承担了更低的心理波动。赚钱多不等于幸福。

再说说今天的市场。

股市是领先指标,预期变好就能涨。现在医药、防疫行情都开始跌了,轮到复工行情开始涨。

地产股今天也涨得很好,主要是本月降息基本板上钉钉,对地产利好。甚至有人意淫夜壶可能要重新从床底下拿出来用了,过阵子大会上没准会放松房地产。我向来不爱意淫政策和市场短期走势,但是一线楼市已经被按住4年了,今年没准儿真的是窗口期。

另外连港股的商业地产股都开始反弹了,略意外。

今天打了2支新债3支新股,想把定投了3年多的医药指数基金止盈,结果手指头离赎回按钮还有几毫米时又缩回去了,犹豫…

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