绿地“对韭当割”,能剩几盒?

今天,绿地发了一份内部文件。

当下,既是房企还债的高峰期,又是市场销售的寒冬期,一来一往,房企的压力更甚以往。

不出意外的话,近期可以看到各家房企的动作,对内对外双管齐下。

对外,密集地在各媒体平台投放广告,粉饰美化一下自身,然后各种线上购房释放利好之类的稳定市场预期的措施随后跟上。

这两个月的房企,广告投放将比任何一个时间段都多。有人会问,为何?这不明摆着么,女孩子出门都要打扮打扮,房企要开门迎客求得融资顺畅,一样得美化一番不是?问这问题的,一看就知道是单身狗,注孤生绿地“对韭当割”,能剩几盒?绿地“对韭当割”,能剩几盒?绿地“对韭当割”,能剩几盒?

 

对内,一方面搞员工内购、融资等;一方面优(cai)化(yuan)。所谓开源节流嘛。

反正,无论各房企如何各种套路,各种操作十八式,最终的目的,核心就一个字:钱。

俗气的说法,想一想,平时渣男们是怎么撩妹的,房企们就是怎么撩资本市场和员工,过程大同小异,结果殊途同归。绿地“对韭当割”,能剩几盒?绿地“对韭当割”,能剩几盒?

话归正题,今天绿地发了一份内部文件,内容如下:

要求全体员工发动部门、公司全员积极参加“安家宝计划”,绝对安全有保障,数量不封顶。大致内容如:

1、3个月保底收益

2月28日前,员工签订《商品房认购协议》、每套房缴纳10万元的认购金、并通过金控“权益宝”网上交易平台签订意向购买协议,享受认购金3个月(3月1日至5月31日)年化利率8%的资金收益,6月1日后金控返回本息。

2、自购享限时优惠

在2月29日、3月31日、4月30日前这三个阶段,交齐首付款并签约,在系统底价基础上,分别享受总房款3%、2%、1%三档的额外优惠。

3、转让享更名权益:

在1、2两点自购权益基础上,6月30日前,首付达到50%,可更名一次。

4、退房有礼:

如3个月内,员工放弃自购或更名权益,仍可享受年化利率8%的资金收益,3个月到期后本息原路返还。

在员工名额方面:

各绿地房地产事业部、产业集团、各部室中高层管理级员工2套起/人,其他员工享1套起/人,不设上限。

合资公司中,三级以上管理干部享有购买资格,不设上限,其中由集团任命的中高层管理级员工2套起/人,其他中高层管理级员工享1套起/人。

 大概的内容概括完,其实核心内容就一句话:钱越多越好,买的越多越好。四个字就可以概括了:多多益善。

过往收割的是客户,市场不好的时候,员工也成了韭菜的一份子,毕竟这韭菜种在“绿地”里。

只是,这几年的绿地,几乎“留在原地”,增长十分缓慢。当下的这般行情下,对员工下手,也是情理之中的事了。去年绿地就爆出强制员工购房的负面事件。

现下的房地产从业者,大部分员工经济条件并不乐观,这个时候割员工韭菜,不厚道啊。也有愿当韭菜者

魏武挥鞭,东临碣石有遗篇:“对韭当割”,能剩几盒?

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