NO. 1｜壹
去年初，新加坡CDL入股協信成為第一大股東時，曾有自媒體盛讚：協信將藉此打開國際資本市場、二者將實現優勢互補、合作共贏……
這自媒體明顯很業餘，對各區域不同企業不了解，所以屢次變毒奶，踩雷了不少房企。新加坡企業與港資一般，都精於管理，除此之外，新加坡企業的風控比港資更強些。
所以入股協信後，二者互撕：CDL公開宣稱收購協信股權是一筆失敗的投資，要求3名董事離職，揚言賣掉手中的股份；協信則指責CDL不支持公司發展，不向公司輸血，導致公司資金流潛在風險。
原來是這麼個”打開國際資本市場“、這麼個”優勢互補、合作共贏“……
個人認為，地產自媒體若要做到盡量客觀公正，那麼最好的方式，就是避開房企的廣告等商務合作。否則拿錢唱了讚歌，以後還怎麼做到實事求是？
再來看另一家”憑什麼不一樣“的房企藍光，也曾被毒奶過。如今已奄奄一息，命懸一線。
NO. 2｜貳
西南房企這兩年的問題比較多，之前是協信，如今是藍光。
老讀者比較清楚，如今出問題的這些企業，一兩年前好多已是天機榜上的常客。有人問，下一家誰的風險比較高？這個說來話長。基於手頭的資料，我個人認為，西南房企中，金科得悠着點。
此外，閩系的禹洲、鄂系的奧山控股、豫系的榮盛、浙系的祥生、粵系房企的海倫堡等等，此前沒少提，也可以多關注。
話題轉回到藍光身上，藍光走到如今這一步，總的來說，有5大原因。
第一點，是眾所周知的導火索。
藍光在去年10月，與平安一筆10餘億元的資金，逾期了近十天。事後，藍光登上了平安的黑名單，由此在金融圈引發多米若骨牌效應。
第二個，是藍光這些年的戰略問題，好大喜功、盲目擴張。
之前幾年，藍光為了衝刺千億規模，給到投拓部門的獎勵甚為豐厚。很多項目不賺錢、甚至要虧損的項目，眼睛都不眨一下就拿了。
拿地後，項目的產品定位也出問題。更有甚者，在東部省會城市，無學校、商業等，配套不全的區域，搞了個最大戶型不到90㎡的豪宅……
全國各地，這類項目並不在少數，地價高、去化難，消耗和沉澱了大量資金，在集團急需資金回血時，反而成了累贅。
例如華北的好些項目，不僅在銷售環節很難去化，連在收併購環節，都被融創嫌棄，直接表明不想要。稍微好點的項目，被萬科等挑挑撿撿，收了一些。
而藍光文旅及水果俠樂園等多元化嘗試，也是沉澱了大量資金卻不見成效。
NO. 3｜叄
第三個，不得不說藍光的業績造假問題。
當然了，從善意出發，個人不認為這是藍光集團的授意行為。更大的可能是：集團對區域的考慮要求嚴格，區域為應對集團的考慮，私下造假。
兩年前，一位讀者跳槽，在融創東南區域的某要職和藍光一區域營銷總經理上做選擇。咱認為她很適合融創，融創的區域能給到她發揮才能空間和授權力度，比藍光會大很多。
後來她自己選了藍光，一年後離職（去年初）。離職後閑聊，我問她，在職期間，她所在大區的業績造假數額是否翻倍？給她報了個數，詢問是否屬實。
她無奈笑笑，數據相差不大，完成不到90億，上報了200億元。
這是當今很多房企的通病之一，銷售額幾百幾千億，水分太大，有些房企還做做表面功夫，搞個5000元認購，上報完成150萬的銷售額，有些房企乾脆直接造假，連5000元的訂金都懶得做。房企的銷售額不注水的，太少了。
好比”三道紅線“實施後，很多房企迅速轉綠檔，其實也不過是將負債轉移到表外藏起來，”假綠檔“。
除了少數股東權益這類明股實債的做法，商票的玩法，也在最近走進眾人眼帘。6月份的更新少，其中一個原因，是在整理數據，讀者中有位監管部門的，要龍頭房企的商票數據。
整理了半個月，截至6月23日，約30億逾期的，600多億一年內到期的（潛在逾期），咱全部整理上交了。
NO. 4｜肆
第四個，不得不提藍光內部的形式主義、教條主義、官僚作風。
藍光痴迷於標準化體系化管理，藍光的員工執行力強，說是執行的鐵軍也不為過。
但權責制度苛刻，職業經理人發揮才能的空間小、流程繁瑣、官本思想嚴重等問題，致使職業經理人流失嚴重。
不少職業經理人和天機聊到藍光這家房企，常吐槽的槽點之一，就是官僚作風嚴重；管理不夠扁平化，流程太繁瑣，也是被吐槽的重災區。
近五年，藍光在獵頭費上的支出，在房企中排名前五，同樣排名前五的，還有華夏幸福、萬達、泰禾等。
有讀者點評到西南房企時，曾說“藍光，困於假大空，能力跟不上夢想，公司的文化相對比較浮誇”，個人表示認同。
第五點，是職業經理人的問題。
說到職業經理人，就不得不提一位跑去創業的總裁，基業長青嘛，創業需要大量的資金，值得扒一扒。
19年中旬，陪浙江一位朋友談藍光的合作事宜，藍光資金部的所作所為，讓我大開眼界。
在投融資方面，私下要返點和回扣，在幾年前很常見，這個點數，通常是1-2%，很少超過3%，但行業內竟然有人開口敢索要3.5%……
個人建議藍光將近5年的收併購項目，還有一些前年底開始，陸續退出的合作方，好好復盤一遍，會有意想不到的驚喜和收穫。
NO. 5｜伍
更多人關心的，是藍光最終將走向何方。
在討論這個問題之前，應該看看之前暴雷的幾家房企。泰禾從剛開始的各種炫有錢，到拉建發、國貿、葛洲壩等緋聞對象，再到扯萬科，再到如今的萬科的悄無聲息。
當時天機在泰禾，何以至此，將往何方？一文中說，能決定泰禾自身命運的，只有泰禾自己。黃老闆都不捨得把自己掌控的優質資產拿出來緩解泰禾困境，再怎麼努力也沒用。
而華夏幸福，在平安這個金主爸爸停止輸血後，轉向了河北政府的懷抱，目前來看，半死不活，但尚存一口氣。
再借鑒富力、蘇寧渡資金困境的方式方法，其實脈絡走勢已然明朗。
對於藍光來說，無論走多遠，別忘了根在哪裡。一棵樹，病得再嚴重，只要根還活着，總有枯木逢春的一天。
無論藍光是否引入萬科等房企，解決的，終究是一時之困。而要徹底解決藍光的困境，需要的並不僅僅是乾爹金主爸爸，還需要親爹介入，幫忙協調解決債務問題。
由此看來，藍光撤除上海總部，回歸成都，勢在必行，如此這般，才有活命的機會。小時候，天機在遇到困難了，總會跑回家向我爸尋求幫助，雖年幼，然已知：
又到了拼爹的時候。