解讀那位發紅包的副總裁為何安然無恙?

春節期間,紅包是個繞不過的話題。

美好置業集團的副總裁李駿紅包事件,是房地產行業在2021年開啟的第一個全民吃瓜、破圈而出的熱點事件。

看了看目前市面上所有的報道,大多以情緒宣洩為主,甚至涉及品味和着裝方面的攻擊,濃濃的情緒味。

於是乎,天機從頭到尾深挖盤點了一番這事件,包括李駿其人的職業生涯等,也歡迎大夥各抒己見,理性吃瓜。

NO. 1|壹

先來重新溫習一遍紅包事件:

美好集團的集團營銷管理群(注意,非普通大群),一位名為李駿的人發了一段言論,內容是在營銷管理群,發了45個紅包,在24小時後,有5個未被領取被退回。

5位未領取紅包人員中,1位是前策條線,4位是營銷條線。

於是,4位營銷條線的人,被點名批評,作為營銷人(管理人員),對營銷大群的情況超過24小時不關注,沒有營銷管理人該有的基本職業素養。

過年不是放羊,還有很多人堅守在自己的崗位上,搶紅包是小事,但也能看出很多問題。

於是責令4位營銷條線的在當天下午四點前,在管理群內檢討並道歉,並發200原紅包在群內。若不然,移出群,年後處置。

這事鬧得沸沸揚揚,原因有4點:

一是當事人的職位:副總裁。通常會觸動吃瓜群眾平時的痛點,於是熱點的第一要素便具備了:好大的官威。

二是事件發生的時間:過年期間。過年,是舉家團圓、一年到頭難得的休息假期。”大過年的“四個字,完美地解釋了情緒的來源。

三是事件的原由:搶紅包。在公眾的認知中,搶紅包搶不搶都是自己的自由,什麼時候成了強制的了?這是公眾情緒的引爆點。

四是事件處罰的預期:檢討致歉並發紅包,否則移除群,年後處置。頗有一言九鼎之意。人都有逆反心理,加上平時在職場的遭遇,二者結合,就形成了感同身受的效果。

四點的疊加,加上算法機制(春節的熱門詞是:紅包,與此事的關鍵詞高度重合)的分發效應,此事遂一舉成為全民吃瓜的熱門事件。

NO. 2|貳

天機在春節期間,也密切在關注此事。

其實此時回過頭來看此事,會發現,更多的是當下的情緒宣洩,涉及最多的關鍵詞是:好大的官威。

於是天機查了查這位副總裁,想挖掘一些吃瓜群眾感興趣的料,哈哈哈,這個大家都懂。畢竟地產圈的錢權色事件層出不窮,作為吃瓜先驅,自然不會落下。

地產圈有幾位顏值突出的帥哥,如果再加上能力強,往往更容易成為明星職業經理人。

典型的有現金地商置的張晉元、原融僑集團集團營銷中心總經理、現禹洲集團副總裁張岩等。

明星職業經理人張岩從融僑集團走後,接任融僑集團營銷中心總經理的,正是這位李駿。

李駿此前已經在融僑十餘年,在張岩出走後,該崗位由其接任,天機在19年底,曾想挖一挖這位的黑料,結果負面的一無所獲,正面的評價倒不少。

具體在這就不寫出來了,以免有被公關嫌疑,畢竟天機很少夸人。

15年之前的融僑,是閩系房企中赫赫有名的存在,福州房企的扛把子,在福州的樓盤,質量過硬,口碑好,開發多個著名的豪宅,是業內豪宅產品對標的重點對象。

同時,15年之前的融僑,在十餘年間,成長出了一批業內認可的有能力有知名度的職業經理人,這些人後來順行業人才流動規則,四散開花,去了世茂、陽光城等後來崛起的龍頭閩系房企。

15年後的融僑,客氣點來說,簡單一句話總結:發展速度和樓盤質量,有待提升、仍需努力;管理層和人才儲備,穩定性和深度有待提升。(這幾點大夥自行體會)

李駿任融僑集團營銷中心總經理時,下屬和同事對其的評價:乾淨、做事認真細心、善營銷、清廉、好人。

私下進行的涉及評價的聊天內容37份,樣本基數可能略小,涉及的主要群體為:李駿曾經的上司、下屬等同事。

地產人,特別是福州大本營的,應該能很了解以上所言是否真實,樣本較小,恐有偏差,也歡迎補充和指正。

NO. 3|叄

再回到事件本身:

事件發生的地點,是在美好集團營銷管理群,不是一個普通的公司群。做過營銷管理層的大多知道,這意味着什麼。普通營銷人尚且996是常態,管理層幾乎全天候隨時要應對突發事件。

作為營銷管理層,24小時內,沒有看工作群:營銷管理群內的信息,恰恰說明營銷節奏鬆散、散漫,重視度不足,急需提升。

美好置業之前的業績和股價下跌那麼嚴重,是不是能印證這一點?

只不過,這位發紅包的副總裁,疏忽了一點:5位被點名(4位被批評)的管理人員,是不是看了信息,沒有搶紅包的慾望?

這又引申出了房地產營銷人員經常面對的另一個問題:如果連紅包都謙讓,是不是狼性不足?

而5位被點名,不是營銷條線的被排除了,4位被批評且處罰的管理人員均為營銷條線的,說明針對的是集團營銷中存在的執行力問題。從管理角度來說,處置較分明、捏得還算恰到好處。

不幸的是,當:好大的官威、大過年的、職場壓迫、感同身受、公司此前股價大跌、春節紅包等情緒和熱詞重疊到一塊,也就形成了全民吃瓜、情緒宣洩的熱門事件。

至於結果:這位紅包副總裁深度自黑,引導負面輿情的流量,做了一場直播。不知道這是美好集團策劃的創意,還是這位紅包副總裁的創意。

不得不說,是個極聰明的舉措:堵不如疏。

想了想,如果沒有老闆的支持和認可,恐怕這位紅包總裁,按行業慣例,已經離職了。

天機問了8位行業的高管,他們對此事的評價,竟是深表認可。這和吃瓜群眾情緒宣洩下的近乎一致譴責,大相徑庭。

寫到這裡,不得不思考一個問題,靈魂四問:

這兩年,地產人為何普遍焦慮?情緒、觀點對立如此之嚴重,根源在哪?

房地產行業的內卷,是否剛剛開始?何時才是盡頭?

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