談幾個行業現象的話題，包括銷售額、品牌宣廣、招聘等，文章較長。
壹
周末的時候，和龍頭房企的某大佬在喝茶的時候，聊到如今房地產行業風氣的問題。
大佬說，他的企業以前沒有審計監察部，後來才增設的。因為發現公司的很多利潤，都被少數不良職業經理人撈走了，還不能處罰，都是跟了十幾年的弟兄。
有次，在開總裁會，大佬暗示各位職業經理人收斂些，當時說了這麼一句話：你們在座的也都跟了我十幾年了，有時該收斂些，誰收入沒有兩三億的，舉手，我補足你到兩三億。
結果，一個舉手的都沒有。
綠地京津冀事業部的營銷負責人被女主張雨婷爆說有9000萬身家的時候，很多圈外人士紛紛表示不可能，太多了。
但圈內人士大多非常淡定，即使女主說的是真的，那這個金額也只能算常規操作。石榴置業發的公告中，一個項目，涉案金額就高達5000多萬了。（又一家50強房企反腐，金額數千萬，集團營銷總經理被處理）
但更多房企為了公司的品牌、聲譽，若是遇到貪腐等違規違紀的事，大多都是內部處理，甚至沒處理、不追究。變相縱容違規違紀。
去年和今年，大量的房企在招審計監察崗負責人，這個微小的現象，也折射出房企正從粗放型往集約型、精耕細作轉化。
貳
周末的晚上，一家中型房企的人力負責人，留言問了一位候選人的情況。
很不巧，那位候選人之前是另一家中型房企的集團營銷負責人，撈了一億多，後來吐出來大半，保住了自己，南下兩廣。
結果，被獵頭推薦給這家中型房企了。這類人員還能繼續在行業里混，還有市場。很多時候，我們會習慣性地把鍋甩給獵頭。
其實也不全是獵頭的責任，他們最多就是背調沒了解清楚，因為，房企沒公告處理這位貪腐的職業經理人，外界哪能知曉具體詳情？
身處資金密集型的房地產行業中的房企，在資本驅動時代，早已不像七八年前那般公開透明了，有點負面信息，恨不得掩得密不透風，無人知曉。
行業大多這般做法，但風水輪流轉，誰也不知道，哪天你家招的職業經理人，具體是個什麼德性、品行。
說到招聘，一些房企說候選人的簡歷造假，這個鍋應該均分。因為問題的根源，出在房企的身上。
房企是怎麼包裝自己的？
銷售額注水造假、誇大自身實力、需要時招你來，榨乾價值後揮手讓你滾蛋，你能做的，就是永遠讓自己對企業有不可替代的價值，這很難。
叄
比如一些房企，搞什麼智能、農業、汽車等等，其實說透了，首先就是用來勾地的，其次，就是為了弄高新技術企業、農業等，可以拿到稅收優惠。
勾地的成本很便宜，本來這類型的地塊，應該是產業為主，住宅為輔，結果現在，本末倒置。房企地勾下來了以後，住宅先開發賣掉，然後產業隨意糊弄糊弄。
要勾地，就設置新部門或新公司，然後想方設法從內部調配公司邊緣人物過去、從外部招一些明星職業經理人作站台的。
地塊大量勾下來後，為了節省成本，就開始裁員，各種手段方式。當然了，房企好面子，叫優化。優化不是裁員，和孔乙己一樣。
很多區域大批量裁員，至於裁員方式，有間接冷暴力、區域合併、人員跨區域調動、人員跨公司調動等等。
先前招進來的那些房地產從業者，有的到崗才兩三個月，還沒轉正或剛轉正不久，就失業了，他（她）要不要把這段履歷寫到簡歷中？
不寫？你簡歷造假。寫？你跳槽太頻繁，不穩定，我們不考慮。
對了，不是985、211的，不招；不是全日制本科的、不要；超過35歲（40、45），不要……
行業這樣的市場大環境，逼着求職者粉飾自己的履歷，粉飾過度，就成了履歷造假。個人建議履歷可以適度美化，但學歷千萬不要作假，履歷不要編造。
入職前，談好年薪XX萬；入職後，工資發下來一看，低了好幾倍，一問，變成了底薪+績效+獎金。一年過完再一看，績效按低的給，獎金也不發了。
入職前，什麼都好說好談，求你入職跟動物世界裏的雄性求偶一樣；入職後，蜜月期早早結束，各種吐槽，各種嫌你丑。
這點上，很多房企不誠信，坑了很多從業者，不展開了，不然萬字長文都說不完。
供需雙方都坦誠相待，才能緩解或解決這個矛盾。
肆
你被坑了，還不能說。
無論你是員工，還是業主。反正只能說公司好的，不能說差的。
因為你一說不好的，輕則網絡公關刪帖，知乎、頭條等平台，一大片一大片地刪。
重則讓你找不到下家，不配合？背調的時候，說你負面的。各種行業黑名單，也成了房企威脅離職員工的利器。
至於業主，反饋建築質量渣等負面的，私下小打小鬧可以，不要捅到媒體等平台上去，不然就是刪。
實在刪不動的怎麼辦，會有某某辦的有關部門天天給你打電話，直到你刪。
所以該龍頭房企品牌部，養了一大堆水軍，天天在網絡上巡邏、刪帖，但凡是他家的信息，能刪則刪，刪不動的就拉一群水軍在評論區唱讚歌，那些言論，看了很反胃，着實讓人忍俊不禁。
養了水軍自然是需要費用的，此外，四處往媒體投放宣廣，讓媒體刪帖，是一家連人民網都能公關刪文的房企，一年品牌費六千多萬到一億多。
一副錢多的樣子，其實窮得快典當內褲了。
有人會問，是哪家房企?錢這麼多，印出來的嗎？或許吧，反正不是我家印出來的。
資本控制輿論。就這樣，房企通過控制發聲渠道，粉飾外在品牌，掩蓋內在真實的問題。
伍
房企銷售額弄虛作假的問題。
首先，外在的，就是買榜，出錢定製位置，需要的話甚至可以做到並列。比如20-50名是買榜最熱門的位置，價格300-800萬不等，具體看榜單機構。
一些房企，榜單上的銷售額和集團內部報給董事長的真實銷售額，差了一倍多。比如某閩系房企，2019年真實銷售額不到320億，榜單上報680多億（另一榜單報700多億）;某浙系房企，集團內部報的真實銷售額660多億，榜單上報1000多億；某冀系房企，真實銷售額800億，榜單上報1200多億。
除了買榜，集團內部報的真實銷售額也存在很大水分。
比如某十強房企，3000多億的銷售額，去年12月的銷售額，一個月漲了八九百億，遠超平時其他月份的平均銷售額。
一般來說，除了售樓部正常賣房外，沖業績，有三種方式：
第一種，就是所謂的工抵房之類的，常規操作，讓工程方等合作單位，用未結清的款項，做房子的首付款或定金。比如一套房子定金3萬，300萬工程款未結清，工抵房就可以有100套，每套總價100萬，這樣只需300萬就可以上報完成一億銷售額。
第二種，讓分銷、包銷機構，下訂金，一套少則五六千到一萬，多則幾萬，在年底沖業績的時候，全部訂走，慢慢賣，或等一月可以退，因為又到了新的一年。比如一套房子一萬訂金，每套總價100萬，只需要100萬，就可以完成1億銷售額。
第三種，讓員工等內部預訂，訂金5000元到幾萬元，到期可退可更名。這也是常規操作。一套房總價100萬，100個員工，只需50萬訂金，可以上報1億元銷售額。
再說到今年的線上賣房和直播賣房，其實也是一樣，大部分是員工自己掏腰包訂了，都是有指標的。一套房總價100萬，幾千就能預訂，上報完成100萬的銷售額，那麼幾萬名員工，完成上報幾百億銷售額根本不是問題。有的員工甚至身背好幾套的指標。
線上活動或線上賣房，只是用來作假銷售額的一個形式和途徑。
隨着房地產行業跨入資本時代，越來越金融化，也越來越假大空。史學家司馬遷說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
無論如何，這幾年的「房住不炒」確實是個好政策，因為一個行業要發展好、發展長久，最終還是要回歸本質，平穩健康。（止步於此，不深入了，防和諧）
這個行業，也終有一天，會擺脫務虛的形式主義，務實不務虛。