遇到的困难远比想象中的更多，有时真想停下来，尽力坚持。
之前写过类似的，不全面，今天较系统地做个总结，如有疏漏，欢迎补充。全文共3095字，请耐心看完。
文末有贪腐资金如何漂白的十大手法。
壹
首先是营销线，营销线一向是重灾区。
操作方式如下：
1、刷电商拿回扣。营销负责人等拉上一些自己合作关系的平台，刷电商（存抵），存3万抵5万，存5万抵10万之类的，一律拿20%回扣。营销负责人等再内部瓜分。
2、找包销分销等渠道商索要回扣。营销负责人和城市总等管理层，把项目指定给某家渠道公司，约定回扣比例。
这类分为两部分，第一部分为佣金，一般给佣金部分的10-25%回扣（普通分销给回扣约10%，独家和包销给回扣一般为15-25%不等）。
第二部分，包销部分，去掉底价的溢价部分，另外分成，如包销底价1万，渠道公司卖1.3万，则溢价部分为3000，溢价部分回扣比例分成以55、64、37分三类居多。
3、广告、活动等回扣，较为常见。找好合作的广告公司、活动公司，谈好价格和回扣比例，再拔高报价给集团。如广告投放和活动实际花费10万，则上报30万，20万虚高的部分，和广告公司分成。
4、茶水费、关系费等，市场好的那两年，购房者四处托关系要房源，营销负责人们在茶水费这部分钱没少赚，不过这部分钱大多是城市总和区域总及集团高管等赚走，不能全部由营销背锅。
5、炒房、更名。地产行业的常规操作，在内部以少量金额将房源低价锁定一段时间（一般12个月），然后高价转卖给购房者，赚取高溢价。
6、飞单、挂单、内客外导。营销负责人、操盘手等人，在众多的分销渠道公司中，放几家关联公司或自己控制的马甲，或直接签为一级分销商，或签在别的一级分销商旗下，做二级分销商。大量案场的自然来访客户，通过内导外（换个电话号码登记之类），被飞单挂在该马甲公司名下，变成渠道公司导入的客户，赚取高额的分销佣金。
贰
工程审计，一直以来都是各家房企最薄弱的点。以万达的审计监察这类水平在业内有口皆碑的，工程审计也毫无意外是他们最薄弱的点。
工程方面的贪腐，往往集中在职级较高的城市总、区域总。这又分三类情况：
1、围标、导入自己控制的马甲公司，参与工程。用A围标并顺利中标，然后放给B施工。其实A本身无作为，但又能顺利套取房企的工程费用。
2、A为正常招标并中标单位，引入一家B，与A共同施工，或挂在A下，套取费用，而B实为自己控制的关联公司或壳公司。
3、A为正常招标并中标的大型施工单位，谈回扣点数，正常为1%、1.2%、1.5%、1.8%四档。
4、偷工减料，以次充好。以低价恶意竞标，中标后，没有利润，就各种压缩成本，降低材料质量，增加工程量等，各种手续都是齐全的。施工过程中的偷工减料就难查了，因为资料会做全套。而工程检查或出事，第一步就是先查封资料。
比如，施工过程中，桩偷工减料，原本是九节钢筋笼，只做了6节，一个项目得多少桩？一个省一点，就是很大的一笔钱。隐蔽工程很容易做手脚，审计一般不可能挖出来检查。
而材料大多也有问题，尤其是钢筋和水泥。但是，材料在出厂运至项目的资料，没有任何问题，该有的资料全都有，全都合格。比如，水泥，325#、425#、525#等几种标号的价格，差价在110-200元左右。贪腐人员事先打招呼，325#的水泥，用425#的包装袋，送至项目使用，怎么看都是425#的水泥没问题，就这样实现贪腐了。
查资料不可能问题，除非突击现场，查封现场，然后把材料送检。在高周转的房企，这么做，会耽误施工进程，审计监察人员直接被老板干掉卷铺盖走人都会。
监理单位很多时候就是个笑话，不少房企帮着施工单位让监理睁一只眼闭一只眼。监理没有开工停工的权力。监理的工作更多是，万一项目出事，如何保全自己。一般的解决方法：我的所有工程合法合规、有依有据、有资料可查。
所有的资料都不会有错，谁的部分出错了，谁担责，这就是国内工程现状。甲方只关心进度；施工单位只关心利润；监理只关心万一工程出事，会不会有我啥事；质检站只关心这家关系到不到位。
教科书上的，安全第一，早就丢到太平台去了。
高周转的行业，大家只看到钱，看不到质量。公司催工程部要进度，工程部催总包要进度，总包没人没利润赶不出进度，自然就要动歪脑筋了。限价的年代，各种减配，优先减的就是工程造价。
叁
人力部门。一直以来，大众和企业都关注营销、招釆这些贪腐领域。人力部门是躲在背后，躺着贪腐。
1、一个小小的招聘主管，在收取猎头顾问推荐的候选人简历时，公开索要红包，小则几千几万，大则十几万。若猎头顾问不给，人力收了简历后给猎头顾问就反馈几个字：不匹配、不合适。
2、有些男性HR暗示女性猎头顾问性贿赂。
3、职务高的HR收受侯选人钱财，背调时帮助侯选人造假。
4、HR帮候选人把薪资谈高，如A原价值200万，HR高管帮候选人谈高职位和薪资至350万，溢价150万部分，55或64分成等等。
5、引入猎头公司，回扣10-15%；引入自己关联或控制的马甲，套取猎头费。
肆
一、园林方面，以次充好、高报低购是常规操作，和营销部门做获取广告、活动公司的费用如出一辙。供应商入库，索要回扣。
二、采招部门，以次充好、高报低购也屡见不鲜。供应商入库，索要回扣。
三、设计部，供应商入库，索要回扣。样板和展示区的油水最大，设计图纸油水少。
四、物业，引进家装等合作单位，装修招投标等，索要红包和“投标保证金”等。
五、投拓部。收并购土地，操作方式一般有三类：
1、投拓部某人获取地块信息，与地块业主商谈好利益分成后，卖给公司，溢价部分以28、37、64分成三类为主。
2、第一种方式操作不了，退而求其次，由自己控制的马甲A介绍至公司，赚取地块总价1-2%的佣金。
3、比较狠，先由自己控制的马甲公司与原来业主签订合同，再加价转卖给公司，同时用另一马甲公司抓取佣金。
六、融资，有的房企资金运转速度较快，资金需求量大且较紧张。经手人打时间差、信息差，兼赚外快。
1、某投资方的资金不放A房企，转介至其他房企，赚取转介佣金。
2、某投资方的资金1月初投入，6月初结款，则拖延个把月，7月初或中旬再放款给投资方，其名曰：集团走流程。利用个把月的时间差赚取资金所产生的的利息等等。这类现在基本无操作空间。
五、审计监察部门。这类不说太多了，以免影响同行查案。一般是品行和意志不坚，被收买、同化。收取的金额大小不一，高的有贪腐金额部分的50%，低的30%，较常见。
伍
以上各类贪腐方式，所获资金为免被查，采用的手法一般有9大类：
1、大多以现金方式拿回扣，以免留下证据被查，难查。
2、让合作方打款至指定账户（与自己明面上无关），再转多个账户后，转入关联账户。
3、让合作方打款至指定账户（与自己明面上无关），再让人去提现，后换银行，存入亲人账户。
4、让合作方存款至合作方名下或他人名下储蓄卡，将储蓄卡和密码收下，拿回家用POS机一笔一笔刷出，也可以拿出去正常消费。
5、消费场所的会员卡，由合作方充值，如会所等VIP费用，几万十几万，几十万，均由做合作方帮其充值。
6、写借条，合作方给的回扣，写成借条的借款金额。若被查，则推诿为找合作方的借款；若一切顺利未被查，则只有合作方和自己知晓，借条等同无效。
7、卖字画。让合作方几万几十万买自己作的画，实则是毫无价值的画，变相送钱。
8、收字画和艺术品等，再拿存量市场去转让变现。
9、买房，合作方以现金、或指定人员来帮忙付相关房款，等后期时机成熟，卖房变现。
10、让合作方打款至指定账户（与自己明面上无关），再用来买虚拟货币（如比特币、莱特币等），并将虚拟货币卖出，提现至自己账户，由于区块链的去中心化，压根查不出。有几家大房企的集团高管用到了这个手法，比如上海那家国企。