房企巨頭們,悄悄地開始裁員了?

萬碧恆房企三巨頭,恆大正攪弄風雲,萬科和碧桂園卻沉默得可怕。

據悉,碧桂園今年還要繼續優(cai)化(yuan)。

融創呢,從拿到的文件和內部消息,正忙著優(cai)化(yuan),約20%左右。

一年前,萬科說:活下去。在2020年2月後,這居然成了房地產行業一句最真實的寫照。

春節後復工伊始,萬科南方區域也有了「動作」。這是靚仔萬科也要開始優(cai)化(yuan)了嗎?

2月16日,萬科南方區域本部發了一內部公告。

 

透視君第一時間拿到並細讀了文件內容,然後等了三天,不見萬科有其他動作,就先發文,和大家共讀一番。

 

主要內容是為深化組織重建與事人匹配工作,檢視組織結構合理性和事人匹配程度,成立成立區域整體、各專業系統、各直屬業務單元「打開每個系統每個人」專項小組。

聽著很繞口是不?

按萬科的說法,長期目標是為了實現提高組織效益和效率、提升組織能力、支持戰略落地。

簡單來說,兩項目標:提高效益(效率)、組織(人員)優化。

優化,這個詞,在過去的兩年,伴隨過很多從業者。

主要的小組成員名單,分成三大部分:區域整體、區域平台、直屬業務單元。

一、區域整體:

南方區首孫嘉為第一負責人;李東、李昇陽、蔣煒煒、藺曉瑞、劉實雄、潘樟良、唐激楊、曾虹霓、周嶸、宗衛國等十人為小組成員。

二、區域平台:有發展中心、管理中心、支持中心、建研中心、產品中心等五大中心。

(一)發展中心:李東為整體牽頭人

1、戰略投資與城市研究:熊濤、白璐、胡芳等,共十人;

2、成本採購:翁熠、崔習華、丁霞等,共十人;

3、工程建造:王茂偉、程群、黃伏等,共十人;

4、營銷管理:李剛、梁熙、梁英敏等,共八人;

5、客戶服務:胡開文、常永青等,共六人;

6、報批報建:慶金、顧薇、譚思等,共七人。

(二)、管理中心:曾虹霓為整體牽頭人

1、財務內控與運營管理:陳宏展、陳傑、陳琳娜等,共九人;

2、資金管理:范玲玲、白松、古小龍等,共八人;

3、稅務管理:龍淵弘、胡殿連、侯嵬等,共七人;

4、資產運營:高駿、陳志宇、陳忠等,共十人;

5、科技賦能:蔡富勝、洪松潮、吳鄭偉等,共三人。

(三)、支持中心:潘樟良為整體牽頭人

1、人事管理:劉實雄、常佳旺、鄧業龍等,共九人;

2、法務管理:董斌、陳軒宇、閔睿等,共六人;

3、媒體、品牌與健康文化、公共事務與信息督辦:陳公正、黃湘梅、劉暢、馬璐等,共四人;
4、監察審計:李加加、胡家明、劉曉燕、王強、吳曉非等,共五人。

(四)、建研中心:譚宇昂、高小攀、胡程福等,共九人。

(五)、產品中心:藺曉瑞、蔡亮、柯玉偉等,共十人。

三、直屬業務單元:

1、深圳公司:宗衛國、馮卷、計淘等,共七人;
2、廣州公司:李昇陽、胡義強、姜湛睿等,共十人;
3、東莞公司:周嶸、韓玉峰、黃湘梅等,共七人;
4、佛山公司:黃運林、何宗良、李彬彬等,共八人;
5、廈門公司:常樂、曹京明、陳忠等,共九人;
6、福州公司:王維忠、陳彧、李健等,共九人

7、長沙公司:李理、崔習華、葛思偉等,共十人;
8、南寧公司:辜慶永、陳致中、范華亭等,共六人;
9、中山公司:畢玉東、陳國豐、黃伏等,共七人;
10、珠海公司:邢辰君、顧德永、古小龍等,共九人;
11、海南公司:張華、馮波、何智超、黃佳、李倬、林旺;
12、萬溪公司:胡昊、遲玉斌、邱丹、許教彬、張浩、周超;

13、惠州公司:劉健華、胡清、黃衍昶等,共七人;
14、商業事業部:姜浩、程風波等,共五人;
15、產城事業部:唐激楊、陳志聰等,共六人;
16、EPC事業部:陸榮秀、程群等,共八人;
17、酒店經營公司:劉駿、顧尉紅、黃寶華、馬加鑫
18、養老經營公司:陳瑤、李堅寶、徐疆南等,共五人;
19、唯家公司:孫竹筠、李剛、梁熙等,共八人。

怎麼看待此次可能出現的房企普遍裁員?

天機答:非常時期,行非常之事,房企的首要目標和最大責任,是存活。只不過裁員的話,也不會用裁員這個詞,如今都用優化了,所謂人才升級。

如裁500人,對外宣稱要招300人,但其實只招了50人,於是乎,變相地裁了450人。都是文字遊戲。

房地產行業正從粗放型,轉向精細型,這幾年,成本管控和營運強的房企,將具備更強的競爭力和話語權。

典型的,如萬科和中海。反面的,如泰禾和福晟。地產江湖成王敗寇,敗總是有原因的

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