万碧恒房企三巨头，恒大正搅弄风云，万科和碧桂园却沉默得可怕。
据悉，碧桂园今年还要继续优（cai）化(yuan)。
融创呢，从拿到的文件和内部消息，正忙着优（cai）化（yuan），约20%左右。
一年前，万科说：活下去。在2020年2月后，这居然成了房地产行业一句最真实的写照。
春节后复工伊始，万科南方区域也有了“动作”。这是靓仔万科也要开始优（cai）化（yuan）了吗？
壹
2月16日，万科南方区域本部发了一内部公告。
透视君第一时间拿到并细读了文件内容，然后等了三天，不见万科有其他动作，就先发文，和大家共读一番。
主要内容是为深化组织重建与事人匹配工作，检视组织结构合理性和事人匹配程度，成立成立区域整体、各专业系统、各直属业务单元“打开每个系统每个人”专项小组。
听着很绕口是不？
按万科的说法，长期目标是为了实现提高组织效益和效率、提升组织能力、支持战略落地。
简单来说，两项目标：提高效益（效率）、组织（人员）优化。
优化，这个词，在过去的两年，伴随过很多从业者。
贰
主要的小组成员名单，分成三大部分：区域整体、区域平台、直属业务单元。
一、区域整体：
南方区首孙嘉为第一负责人；李东、李升阳、蒋炜炜、蔺晓瑞、刘实雄、潘樟良、唐激杨、曾虹霓、周嵘、宗卫国等十人为小组成员。
二、区域平台：有发展中心、管理中心、支持中心、建研中心、产品中心等五大中心。
（一）发展中心：李东为整体牵头人
1、战略投资与城市研究：熊涛、白璐、胡芳等，共十人；
2、成本采购：翁熠、崔习华、丁霞等，共十人；
3、工程建造：王茂伟、程群、黄伏等，共十人；
4、营销管理：李刚、梁熙、梁英敏等，共八人；
5、客户服务：胡开文、常永青等，共六人；
6、报批报建：庆金、顾薇、谭思等，共七人。
（二）、管理中心：曾虹霓为整体牵头人
1、财务内控与运营管理：陈宏展、陈杰、陈琳娜等，共九人；
2、资金管理：范玲玲、白松、古小龙等，共八人；
3、税务管理：龙渊弘、胡殿连、侯嵬等，共七人；
4、资产运营：高骏、陈志宇、陈忠等，共十人；
5、科技赋能：蔡富胜、洪松潮、吴郑伟等，共三人。
（三）、支持中心：潘樟良为整体牵头人
1、人事管理：刘实雄、常佳旺、邓业龙等，共九人；
2、法务管理：董斌、陈轩宇、闵睿等，共六人；
3、媒体、品牌与健康文化、公共事务与信息督办：陈公正、黄湘梅、刘畅、马璐等，共四人；
4、监察审计：李加加、胡家明、刘晓燕、王强、吴晓非等，共五人。
（四）、建研中心：谭宇昂、高小攀、胡程福等，共九人。
（五）、产品中心：蔺晓瑞、蔡亮、柯玉伟等，共十人。
三、直属业务单元：
1、深圳公司：宗卫国、冯卷、计淘等，共七人；
2、广州公司：李升阳、胡义强、姜湛睿等，共十人；
3、东莞公司：周嵘、韩玉峰、黄湘梅等，共七人；
4、佛山公司：黄运林、何宗良、李彬彬等，共八人；
5、厦门公司：常乐、曹京明、陈忠等，共九人；
6、福州公司：王维忠、陈彧、李健等，共九人
7、长沙公司：李理、崔习华、葛思伟等，共十人；
8、南宁公司：辜庆永、陈致中、范华亭等，共六人；
9、中山公司：毕玉东、陈国丰、黄伏等，共七人；
10、珠海公司：邢辰君、顾德永、古小龙等，共九人；
11、海南公司：张华、冯波、何智超、黄佳、李倬、林旺；
12、万溪公司：胡昊、迟玉斌、邱丹、许教彬、张浩、周超；
13、惠州公司：刘健华、胡清、黄衍昶等，共七人；
14、商业事业部：姜浩、程风波等，共五人；
15、产城事业部：唐激杨、陈志聪等，共六人；
16、EPC事业部：陆荣秀、程群等，共八人；
17、酒店经营公司：刘骏、顾尉红、黄宝华、马加鑫
18、养老经营公司：陈瑶、李坚宝、徐疆南等，共五人；
19、唯家公司：孙竹筠、李刚、梁熙等，共八人。
叁
怎么看待此次可能出现的房企普遍裁员？
天机答：非常时期，行非常之事，房企的首要目标和最大责任，是存活。只不过裁员的话，也不会用裁员这个词，如今都用优化了，所谓人才升级。
如裁500人，对外宣称要招300人，但其实只招了50人，于是乎，变相地裁了450人。都是文字游戏。
房地产行业正从粗放型，转向精细型，这几年，成本管控和营运强的房企，将具备更强的竞争力和话语权。
典型的，如万科和中海。反面的，如泰禾和福晟。地产江湖成王败寇，败总是有原因的