房企巨头们,悄悄地开始裁员了?

万碧恒房企三巨头,恒大正搅弄风云,万科和碧桂园却沉默得可怕。

据悉,碧桂园今年还要继续优(cai)化(yuan)。

融创呢,从拿到的文件和内部消息,正忙着优(cai)化(yuan),约20%左右。

一年前,万科说:活下去。在2020年2月后,这居然成了房地产行业一句最真实的写照。

春节后复工伊始,万科南方区域也有了“动作”。这是靓仔万科也要开始优(cai)化(yuan)了吗?

2月16日,万科南方区域本部发了一内部公告。

 

透视君第一时间拿到并细读了文件内容,然后等了三天,不见万科有其他动作,就先发文,和大家共读一番。

 

主要内容是为深化组织重建与事人匹配工作,检视组织结构合理性和事人匹配程度,成立成立区域整体、各专业系统、各直属业务单元“打开每个系统每个人”专项小组。

听着很绕口是不?

按万科的说法,长期目标是为了实现提高组织效益和效率、提升组织能力、支持战略落地。

简单来说,两项目标:提高效益(效率)、组织(人员)优化。

优化,这个词,在过去的两年,伴随过很多从业者。

主要的小组成员名单,分成三大部分:区域整体、区域平台、直属业务单元。

一、区域整体:

南方区首孙嘉为第一负责人;李东、李升阳、蒋炜炜、蔺晓瑞、刘实雄、潘樟良、唐激杨、曾虹霓、周嵘、宗卫国等十人为小组成员。

二、区域平台:有发展中心、管理中心、支持中心、建研中心、产品中心等五大中心。

(一)发展中心:李东为整体牵头人

1、战略投资与城市研究:熊涛、白璐、胡芳等,共十人;

2、成本采购:翁熠、崔习华、丁霞等,共十人;

3、工程建造:王茂伟、程群、黄伏等,共十人;

4、营销管理:李刚、梁熙、梁英敏等,共八人;

5、客户服务:胡开文、常永青等,共六人;

6、报批报建:庆金、顾薇、谭思等,共七人。

(二)、管理中心:曾虹霓为整体牵头人

1、财务内控与运营管理:陈宏展、陈杰、陈琳娜等,共九人;

2、资金管理:范玲玲、白松、古小龙等,共八人;

3、税务管理:龙渊弘、胡殿连、侯嵬等,共七人;

4、资产运营:高骏、陈志宇、陈忠等,共十人;

5、科技赋能:蔡富胜、洪松潮、吴郑伟等,共三人。

(三)、支持中心:潘樟良为整体牵头人

1、人事管理:刘实雄、常佳旺、邓业龙等,共九人;

2、法务管理:董斌、陈轩宇、闵睿等,共六人;

3、媒体、品牌与健康文化、公共事务与信息督办:陈公正、黄湘梅、刘畅、马璐等,共四人;
4、监察审计:李加加、胡家明、刘晓燕、王强、吴晓非等,共五人。

(四)、建研中心:谭宇昂、高小攀、胡程福等,共九人。

(五)、产品中心:蔺晓瑞、蔡亮、柯玉伟等,共十人。

三、直属业务单元:

1、深圳公司:宗卫国、冯卷、计淘等,共七人;
2、广州公司:李升阳、胡义强、姜湛睿等,共十人;
3、东莞公司:周嵘、韩玉峰、黄湘梅等,共七人;
4、佛山公司:黄运林、何宗良、李彬彬等,共八人;
5、厦门公司:常乐、曹京明、陈忠等,共九人;
6、福州公司:王维忠、陈彧、李健等,共九人

7、长沙公司:李理、崔习华、葛思伟等,共十人;
8、南宁公司:辜庆永、陈致中、范华亭等,共六人;
9、中山公司:毕玉东、陈国丰、黄伏等,共七人;
10、珠海公司:邢辰君、顾德永、古小龙等,共九人;
11、海南公司:张华、冯波、何智超、黄佳、李倬、林旺;
12、万溪公司:胡昊、迟玉斌、邱丹、许教彬、张浩、周超;

13、惠州公司:刘健华、胡清、黄衍昶等,共七人;
14、商业事业部:姜浩、程风波等,共五人;
15、产城事业部:唐激杨、陈志聪等,共六人;
16、EPC事业部:陆荣秀、程群等,共八人;
17、酒店经营公司:刘骏、顾尉红、黄宝华、马加鑫
18、养老经营公司:陈瑶、李坚宝、徐疆南等,共五人;
19、唯家公司:孙竹筠、李刚、梁熙等,共八人。

怎么看待此次可能出现的房企普遍裁员?

天机答:非常时期,行非常之事,房企的首要目标和最大责任,是存活。只不过裁员的话,也不会用裁员这个词,如今都用优化了,所谓人才升级。

如裁500人,对外宣称要招300人,但其实只招了50人,于是乎,变相地裁了450人。都是文字游戏。

房地产行业正从粗放型,转向精细型,这几年,成本管控和营运强的房企,将具备更强的竞争力和话语权。

典型的,如万科和中海。反面的,如泰禾和福晟。地产江湖成王败寇,败总是有原因的

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