東原地產寬恕式反腐

這兩年房企內部的自查、反腐工作推進得有聲有色,不過更多是做做形式,高舉輕放的典型打法,即高調反腐,輕微懲罰。

頭部房企中,既有碧桂園這樣近年來着力推進反腐工作的偏實幹型反腐,也有融創這樣對貪腐分子既往不咎的形式主義反腐;

中小房企在這方面也不甘落後,3月中旬,西南房企東原地產發布了東原集(2021)35號文件。

文件內容稱,集團風險管理中心審計發現,杭州公司營銷部品牌策劃副總監嚴某,利用職權,串通招投標,收受供方回扣及好處費,金額較大,損害公司利益;

上海公司營銷管理部品牌策劃專業副經理傅某,利用職權,收受供方回扣及好處費,金額較大,損害公司利益;

鑒於二人積極配合審計調查、主動交代違紀行為、悔過態度誠懇,東原集團給予二人解除勞動合同處分,並要求其向公司退還全部非法所得。

東原集團採用了高舉輕放的打法,對集團內部廣宣二人的貪腐事迹,同時又強調對二人寬恕式處罰的原因。

奇談看到這裡,悄悄約了玄機,明天準備來天機這順點53度飛天茅台,大概率不會被天機發現,即使被發現了,大不了將茅台還給天機就是了,沒啥損失,反正天機也不會揍他們

品牌部的撈錢方式,天機此前曾說過些許:

一是收供方的回扣,如軟文投放,底價五萬,上報集團10萬,差價的5萬部分,讓供方以現金方式返還,或返還到指定的帳戶。這5萬差價,就是回扣部分

二是將軟文投放到自己控制或關聯的馬甲賬號上,再採用刷數據的方式,將閱讀量刷高,成本不過一兩百元,即可套走公司投放的幾萬,乃至十幾萬廣告費用。

此外,是和活動公司合作,在項目舉報活動等方面,採用高報價,吃回扣(或差價),行業目前的普遍現象和水平,25萬報價的活動,回扣約10-15萬元。

相比營銷的時刻被緊盯、工程的難查卻吸睛、人力部的頭部大佬壟斷,品牌在這方面受到的關注顯然很少,吃回扣成為很普遍的現象,早已是廣告、媒體行業公開的秘密。

房企每年花在品牌上的費用,可謂巨額,養活了一大票廣告公司、活動公司、媒體,然而,養肥的,卻是自家品牌部的部分蛀蟲。

很期待有一天,房企們能掀開品牌部這個大盒子看一看,他們會驚訝地發現:

原本養着春蠶的盒子里,並非都是白白胖胖的春蠶寶寶,分明也有肥膩得爬不動的毛毛蟲。

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