东原地产宽恕式反腐

这两年房企内部的自查、反腐工作推进得有声有色,不过更多是做做形式,高举轻放的典型打法,即高调反腐,轻微惩罚。

头部房企中,既有碧桂园这样近年来着力推进反腐工作的偏实干型反腐,也有融创这样对贪腐分子既往不咎的形式主义反腐;

中小房企在这方面也不甘落后,3月中旬,西南房企东原地产发布了东原集(2021)35号文件。

文件内容称,集团风险管理中心审计发现,杭州公司营销部品牌策划副总监严某,利用职权,串通招投标,收受供方回扣及好处费,金额较大,损害公司利益;

上海公司营销管理部品牌策划专业副经理傅某,利用职权,收受供方回扣及好处费,金额较大,损害公司利益;

鉴于二人积极配合审计调查、主动交代违纪行为、悔过态度诚恳,东原集团给予二人解除劳动合同处分,并要求其向公司退还全部非法所得。

东原集团采用了高举轻放的打法,对集团内部广宣二人的贪腐事迹,同时又强调对二人宽恕式处罚的原因。

奇谈看到这里,悄悄约了玄机,明天准备来天机这顺点53度飞天茅台,大概率不会被天机发现,即使被发现了,大不了将茅台还给天机就是了,没啥损失,反正天机也不会揍他们

品牌部的捞钱方式,天机此前曾说过些许:

一是收供方的回扣,如软文投放,底价五万,上报集团10万,差价的5万部分,让供方以现金方式返还,或返还到指定的帐户。这5万差价,就是回扣部分

二是将软文投放到自己控制或关联的马甲账号上,再采用刷数据的方式,将阅读量刷高,成本不过一两百元,即可套走公司投放的几万,乃至十几万广告费用。

此外,是和活动公司合作,在项目举报活动等方面,采用高报价,吃回扣(或差价),行业目前的普遍现象和水平,25万报价的活动,回扣约10-15万元。

相比营销的时刻被紧盯、工程的难查却吸睛、人力部的头部大佬垄断,品牌在这方面受到的关注显然很少,吃回扣成为很普遍的现象,早已是广告、媒体行业公开的秘密。

房企每年花在品牌上的费用,可谓巨额,养活了一大票广告公司、活动公司、媒体,然而,养肥的,却是自家品牌部的部分蛀虫。

很期待有一天,房企们能掀开品牌部这个大盒子看一看,他们会惊讶地发现:

原本养着春蚕的盒子里,并非都是白白胖胖的春蚕宝宝,分明也有肥腻得爬不动的毛毛虫。

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