關於今年疫情對中國經濟的影響到底會不會超過非典,專家們還在爭論。可是在微觀層面,第一批扛不住現金流壓力的企業已經開始倒閉……
2月6日晚間,知名IT培訓機構「兄弟連教育」創始人李超,在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》,表示因受疫情影響,即日起,兄弟連北京校區停止招生,員工全部遣散。
李超在信中稱,疫情之下,受影響最大的就是線下培訓機構。高校延遲開學,線下培訓業務暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金儲備少並且一直處於虧損狀態,兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發工資、全體動員,計劃在節後招生旺季打一個翻身戰,但疫情將公司計劃全部打亂。
根據企查查信息,兄弟連隸屬於易第優(北京)教育諮詢股份有限公司,成立已有13年。專註於IT技術培訓,是國內早及大的PHP/LAMP技術專業培訓學校。2015年,兄弟連曾獲得華圖1.25億戰略投資。
無獨有偶,2月7日,北京知名KTV「K歌之王」發佈了《總經理致全體員工的一封信》。信中稱:「正當我們充滿信心的準備在2020年重新展翅之際,威脅中國大江南北的疫情卻突然出現。」
受疫情影響,K歌之王宣布將於2月9日,也就是北京市準備正式上班的前一天,與全部員工、200多名員工解除勞動合同,如果有30%員工不同意這個方案,公司將進行破產清算。
我們分析了兩個案例和這次的精準營銷事件,得到了兩個恍然大明白的結論:
很多企業疫情之前就站在了懸崖邊上,疫情只是吹了口氣
我們對營銷的力量一無所知
但是問題依然存在——疫情確實對很多產業造成了衝擊。
理性的創業者,應該怎麼應對疫情的衝擊呢?要政策,喊口號,抱團,都是不解決問題的。
號稱「發不出工資」的西貝,4天之內就拿到了浦發銀行提供的1.2億貸款。好企業,真的是不愁沒錢的。
小馬過河才需要思前想後,巨人過河是不需要任何策略的。一切的問題的解決,都要回到企業自身上來想辦法。
對小微企業來說,失血過多,關鍵是立刻止血,要想盡一切辦法擴大現金流,而不是分析病因。
現在要做的,就是救命,就是活下去。
目前階段現金流量表>利潤表>資產負債表。現金流量表,從來都是決定企業生死的關鍵。
拯救現金流,具體可以分解成下面幾個動作:
尋求股東融資
儘快賣出存貨
向客戶預收款
提前收回應收款項
延期支付應付款項
削減酌量性固定成本
具體怎麼操作,企業家對照各自的情況處理即可,只有自己才最了解自己。
請注意,這些方法都是有代價的,要麼需要犧牲利潤,要麼需要支付額外的資金成本。
但它們都是為了救命。先把命救回來,再爭取時間治病。