第一批扛不住的企業已經開始倒閉

第一批扛不住的企業已經開始倒閉

 

關於今年疫情對中國經濟的影響到底會不會超過非典,專家們還在爭論。可是在微觀層面,第一批扛不住現金流壓力的企業已經開始倒閉……

2月6日晚間,知名IT培訓機構「兄弟連教育」創始人李超,在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》,表示因受疫情影響,即日起,兄弟連北京校區停止招生,員工全部遣散。

 李超在信中稱,疫情之下,受影響最大的就是線下培訓機構。高校延遲開學,線下培訓業務暫停等措施使得兄弟連壓力爆增。公司資金儲備少並且一直處於虧損狀態,兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發工資、全體動員,計劃在節後招生旺季打一個翻身戰,但疫情將公司計劃全部打亂。

 根據企查查信息,兄弟連隸屬於易第優(北京)教育諮詢股份有限公司,成立已有13年。專註於IT技術培訓,是國內早及大的PHP/LAMP技術專業培訓學校。2015年,兄弟連曾獲得華圖1.25億戰略投資。

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 無獨有偶,2月7日,北京知名KTV“K歌之王”發布了《總經理致全體員工的一封信》。信中稱:“正當我們充滿信心的準備在2020年重新展翅之際,威脅中國大江南北的疫情卻突然出現。

受疫情影響,K歌之王宣布將於2月9日,也就是北京市準備正式上班的前一天,與全部員工、200多名員工解除勞動合同,如果有30%員工不同意這個方案,公司將進行破產清算。 

第一批扛不住的企業已經開始倒閉
第一批扛不住的企業已經開始倒閉
 兩個事件接連曝出之後,微博上一片感慨:這兩家企業從創辦時間到員工數量上看,體量都已不算太小,尚且遭遇如此,那些更加小微的企業抗風險能力恐怕會更差。
早在2月1日,知名經濟學家馬光遠就曾在微博呼籲:
 
第一批扛不住的企業已經開始倒閉
民企掙扎錄認為,當前疫情形勢仍然嚴峻,抗疫仍然應該是各地方政府的第一要務,但在幫助民企降低運營成本、爭取時間的各個層面上,應儘快拿出能夠實實在在幫得上企業的舉措來。
特別是,類似“延遲復工期安排在家工作的需要支付雙倍工資”、“員工在家看孩子工資由企業承擔”這種荒誕政策,切不可再有,這不僅在客觀上對企業無異於雪上加霜,在情理上,也會打擊企業熬過寒冬的信心。
 
昨天,人社部發布了12條支持企業復工復產的意見,應被作為一個極好的正面典型。有媒體點評,這份意見不再一邊倒只強調對員工利益的保障,而是在多個條款中,均表達了對企業當前困難的深切理解。既表達了支持困難企業協商工資待遇,也考慮到了“不得不裁員”、“員工堅持不返崗”等特殊情況的處置。
這份意見還明確提出了,支持困難企業協商工資待遇。光這一點,就能夠大大減輕企業壓力。
由此看,國家已經高度重視企業紓困問題。唯一的希望是,還能再快一點,在除人社部門之外的其他領域,我們希望儘快看到更多可落地的政策出台。
 
對於企業自身而言,唯有掙扎掙扎,努力活着。

《第一批扛不住的企業已經開始倒閉》有一個想法

  1. 我們分析了兩個案例和這次的精準營銷事件,得到了兩個恍然大明白的結論:

    很多企業疫情之前就站在了懸崖邊上,疫情只是吹了口氣

    我們對營銷的力量一無所知

    但是問題依然存在——疫情確實對很多產業造成了衝擊。

    理性的創業者,應該怎麼應對疫情的衝擊呢?要政策,喊口號,抱團,都是不解決問題的。

    號稱“發不出工資”的西貝,4天之內就拿到了浦發銀行提供的1.2億貸款。好企業,真的是不愁沒錢的。

    小馬過河才需要思前想後,巨人過河是不需要任何策略的。一切的問題的解決,都要回到企業自身上來想辦法。

    對小微企業來說,失血過多,關鍵是立刻止血,要想盡一切辦法擴大現金流,而不是分析病因。

    現在要做的,就是救命,就是活下去。

    目前階段現金流量表>利潤表>資產負債表。現金流量表,從來都是決定企業生死的關鍵。

    拯救現金流,具體可以分解成下面幾個動作:

    尋求股東融資

    儘快賣出存貨

    向客戶預收款

    提前收回應收款項

    延期支付應付款項

    削減酌量性固定成本

    具體怎麼操作,企業家對照各自的情況處理即可,只有自己才最了解自己。

    請注意,這些方法都是有代價的,要麼需要犧牲利潤,要麼需要支付額外的資金成本。

    但它們都是為了救命。先把命救回來,再爭取時間治病。

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