关于今年疫情对中国经济的影响到底会不会超过非典，专家们还在争论。可是在微观层面，第一批扛不住现金流压力的企业已经开始倒闭……
2月6日晚间，知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
李超在信中称，疫情之下，受影响最大的就是线下培训机构。高校延迟开学，线下培训业务暂停等措施使得兄弟连压力爆增。公司资金储备少并且一直处于亏损状态，兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情将公司计划全部打乱。
根据企查查信息，兄弟连隶属于易第优(北京)教育咨询股份有限公司，成立已有13年。专注于IT技术培训，是国内早及大的PHP/LAMP技术专业培训学校。2015年，兄弟连曾获得华图1.25亿战略投资。
无独有偶，2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》。信中称：“正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却突然出现。”
受疫情影响，K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
我们分析了两个案例和这次的精准营销事件，得到了两个恍然大明白的结论：
很多企业疫情之前就站在了悬崖边上，疫情只是吹了口气
我们对营销的力量一无所知
但是问题依然存在——疫情确实对很多产业造成了冲击。
理性的创业者，应该怎么应对疫情的冲击呢？要政策，喊口号，抱团，都是不解决问题的。
号称“发不出工资”的西贝，4天之内就拿到了浦发银行提供的1.2亿贷款。好企业，真的是不愁没钱的。
小马过河才需要思前想后，巨人过河是不需要任何策略的。一切的问题的解决，都要回到企业自身上来想办法。
对小微企业来说，失血过多，关键是立刻止血，要想尽一切办法扩大现金流，而不是分析病因。
现在要做的，就是救命，就是活下去。
目前阶段现金流量表＞利润表＞资产负债表。现金流量表，从来都是决定企业生死的关键。
拯救现金流，具体可以分解成下面几个动作：
寻求股东融资
尽快卖出存货
向客户预收款
提前收回应收款项
延期支付应付款项
削减酌量性固定成本
具体怎么操作，企业家对照各自的情况处理即可，只有自己才最了解自己。
请注意，这些方法都是有代价的，要么需要牺牲利润，要么需要支付额外的资金成本。
但它们都是为了救命。先把命救回来，再争取时间治病。