第一批扛不住的企业已经开始倒闭

第一批扛不住的企业已经开始倒闭

 

关于今年疫情对中国经济的影响到底会不会超过非典,专家们还在争论。可是在微观层面,第一批扛不住现金流压力的企业已经开始倒闭……

2月6日晚间,知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超,在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示因受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。

 李超在信中称,疫情之下,受影响最大的就是线下培训机构。高校延迟开学,线下培训业务暂停等措施使得兄弟连压力爆增。公司资金储备少并且一直处于亏损状态,兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员,计划在节后招生旺季打一个翻身战,但疫情将公司计划全部打乱。

 根据企查查信息,兄弟连隶属于易第优(北京)教育咨询股份有限公司,成立已有13年。专注于IT技术培训,是国内早及大的PHP/LAMP技术专业培训学校。2015年,兄弟连曾获得华图1.25亿战略投资。

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 无独有偶,2月7日,北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》。信中称:“正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际,威胁中国大江南北的疫情却突然出现。

受疫情影响,K歌之王宣布将于2月9日,也就是北京市准备正式上班的前一天,与全部员工、200多名员工解除劳动合同,如果有30%员工不同意这个方案,公司将进行破产清算。 

第一批扛不住的企业已经开始倒闭
第一批扛不住的企业已经开始倒闭
 两个事件接连曝出之后,微博上一片感慨:这两家企业从创办时间到员工数量上看,体量都已不算太小,尚且遭遇如此,那些更加小微的企业抗风险能力恐怕会更差。
早在2月1日,知名经济学家马光远就曾在微博呼吁:
 
第一批扛不住的企业已经开始倒闭
民企挣扎录认为,当前疫情形势仍然严峻,抗疫仍然应该是各地方政府的第一要务,但在帮助民企降低运营成本、争取时间的各个层面上,应尽快拿出能够实实在在帮得上企业的举措来。
特别是,类似“延迟复工期安排在家工作的需要支付双倍工资”、“员工在家看孩子工资由企业承担”这种荒诞政策,切不可再有,这不仅在客观上对企业无异于雪上加霜,在情理上,也会打击企业熬过寒冬的信心。
 
昨天,人社部发布了12条支持企业复工复产的意见,应被作为一个极好的正面典型。有媒体点评,这份意见不再一边倒只强调对员工利益的保障,而是在多个条款中,均表达了对企业当前困难的深切理解。既表达了支持困难企业协商工资待遇,也考虑到了“不得不裁员”、“员工坚持不返岗”等特殊情况的处置。
这份意见还明确提出了,支持困难企业协商工资待遇。光这一点,就能够大大减轻企业压力。
由此看,国家已经高度重视企业纾困问题。唯一的希望是,还能再快一点,在除人社部门之外的其他领域,我们希望尽快看到更多可落地的政策出台。
 
对于企业自身而言,唯有挣扎挣扎,努力活着。

《第一批扛不住的企业已经开始倒闭》有一个想法

  1. 我们分析了两个案例和这次的精准营销事件,得到了两个恍然大明白的结论:

    很多企业疫情之前就站在了悬崖边上,疫情只是吹了口气

    我们对营销的力量一无所知

    但是问题依然存在——疫情确实对很多产业造成了冲击。

    理性的创业者,应该怎么应对疫情的冲击呢?要政策,喊口号,抱团,都是不解决问题的。

    号称“发不出工资”的西贝,4天之内就拿到了浦发银行提供的1.2亿贷款。好企业,真的是不愁没钱的。

    小马过河才需要思前想后,巨人过河是不需要任何策略的。一切的问题的解决,都要回到企业自身上来想办法。

    对小微企业来说,失血过多,关键是立刻止血,要想尽一切办法扩大现金流,而不是分析病因。

    现在要做的,就是救命,就是活下去。

    目前阶段现金流量表>利润表>资产负债表。现金流量表,从来都是决定企业生死的关键。

    拯救现金流,具体可以分解成下面几个动作:

    寻求股东融资

    尽快卖出存货

    向客户预收款

    提前收回应收款项

    延期支付应付款项

    削减酌量性固定成本

    具体怎么操作,企业家对照各自的情况处理即可,只有自己才最了解自己。

    请注意,这些方法都是有代价的,要么需要牺牲利润,要么需要支付额外的资金成本。

    但它们都是为了救命。先把命救回来,再争取时间治病。

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