近日，中南置地發布了審字（2020）009號公告。
公告中稱，投拓部員工黃瑞金經辦的項目，其租金遠高於市場價，且其利用職務便利虛構居間費，侵佔公司資產兩百餘萬元；目前已被開除，並因職務侵佔被刑拘。
原投拓負責人郭曉冬、投拓經理曹志偉利用職務之便在多個項目向居間方索要好處費，收穫賄賂數百萬元，目前已被刑拘。
NO. 1｜壹
營銷、投拓、成本、招采等領域，房企反腐的信息常見；工程、品牌、人力等部門，房企反腐的信息鮮有耳聞。
品牌部的反腐說難也難，說容易也容易，主要還是看各房企的審計監察對這方面的研究和重視程度。
品牌部的費用，大多用於買排行榜和輿情公關，前者撈錢很難，後者撈錢很容易。
品牌部的人撈錢，通常有三大方式：
第一是投放宣廣軟文，這類一般是拿回扣，總額的20-50%不等；
或者自己在外弄個公眾號之類的，將公司宣廣投放到自個公眾號上，買幾百塊錢刷閱讀數據，然後輕鬆從公司套走幾萬塊錢，這類操作，數量繁多，也是目前挖出來最多的案例，大概有4700例。
第二是輿情公關，輿情公關又分兩種：
一種是某個媒體或自媒體出現了公司、項目負面的信息，品牌部的上報，公關對方，不再發布負面信息需要多少費用，並以合作的形式將費用打給對方；
這種往往存在虛報，費用低報高，甚至沒有費用報高費用，然後放進自己口袋，這類天機也遇到過，某房企的品牌負責人（該房企現已被收購），當時還寫過，特別逗。
第二類是刪稿，刪稿的費用一般更高，比如某某日報這家官媒關於愛馬仕哥的負面稿件就被以500萬的費用成功公關刪稿，後來該官媒話風大變，經常發這家房企的宣廣軟文。
刪稿的費用一般也高，不透明，品牌部的極容易從中撈錢，加價一般20-30%
第三類是收禮，如今的媒體和自媒體在商業上，早已不是兩三年前那種盛況，媒體人開始會低下頭，去維護甲方的關係，以獲取合作資源，這時候，免不了要送禮。
NO. 2｜貳
整理了目前手上已有的資料，列出品牌部撈錢最嚴重的10家房企。
Top1：日遲
日遲這幾年給人一種江湖地位突飛猛進的感覺，老闆下面是一群稱兄道弟、稱霸一方的諸侯，投放的宣廣遍地都是。
隨意一個品牌總監，隨手就能撈一千多萬，而且還是查出來的金額，沒查出來的有多少，更是不可知。
這幾房企品牌部的特色是遇到負面輿情，先以合作形式跟你談；被拒絕後，會以公司為主體投訴至平台方（如騰訊的公眾號，今日頭條等）；同時，給你發律師函。
華北區域最盛產律師函了，每年的產出，可繞地球兩圈。品牌部這樣看起來很強硬的樣子，搞笑的是，這家公司的法務，卻很軟很慫。
一年的品牌費用約10-12億元，真正有效投放不足5億元，其他的呢？
Top2：弱小
說到微商式刷屏、浮誇式霸屏的廣告，自然繞不過弱小。
而產品質量差，負面輿情嚴重，更是給了弱小的品牌部予巨大的發揮空間，最常見的是以合作形式公關，用錢砸到你同意為止。
以投放宣廣軟文為例，投放的一些自媒體，天機檢測了一下，刷閱讀的約99%，其中，閱讀量集中在1-3萬的，真實閱讀量有的只有幾十，多點的3000多，其他的都是刷的。
被套走的錢，每個看起來量都不大，三萬五萬十萬的，但每次大規模投放的預算一億元左右，90%都是無效投放，存在巨大問題。
弱小的優點是效率高，對負面輿情反應特別快，處理起來也特別快。
弱小一年的品牌費用約22-25億元，真正的有效投放不到4億元。
NO. 3｜叄
Top3：鳥廠
鳥廠的負面多，如房屋質量維權、新加坡旁、新進入的兩大行業、資本市場的品牌維護等，都需要費用。
品牌總進鳥廠之前開豐田，進了鳥廠之後，奔馳有了，名表江詩丹頓也戴上了。典型的鳥變鳳凰。鳥廠華東一媒體負責人，手握大筆預算，一年時間，身家暴漲。
這家的質量差，沒得洗，經常會以扶貧這個突破口做正面報道；
同時，對各涉及鳥廠的文章評論進行管控，天機就遇到好幾回，每次都是鳥廠人（好歹改一下頭像和名稱）後台留言幾句正面的言論，萬一有幸突圍，被放出來，就用點贊把它頂到最前面。
鳥廠一年花在媒體公關上的費用，約18-20億元。真正的有效投放，不到7億元。
Top4：太窮
這是天機見過最會吹牛的房企，吹得自己員工和行業同行很多人都信了。
曾經對負面輿情進行非常有效的管控，用錢砸，把本該在2017年底爆發的已經難以挽救的資金危機，硬生生拖到了2020年才放棄治療。
這家房企的品牌部，最強的是在2017年底之前。2018年之後，很多無效投放，虛假投放，刷閱讀套費用等等。
2017-2019年的品牌費用分別約7億元、6億元、5億元，有效投放費用約1億元、5500萬元、3000萬元。
NO. 4｜肆
Top5：窮軟、實虧、乞粥、鳳暗、下乾、凶死
第五有點難排，因為好幾家都差不多，一併並列第五吧。
窮軟，名富實窮，前幾年品牌費用很大，今年有點力不能及、放棄治療的樣子，可能是錢不夠了。就算如此，在輿情管控上，投入也不手軟，操作空間巨大。
實虧，宣廣軟文投得飛起，各種吹，好歹也是地方國企，撈起錢來，比民營企業的狠多了。
乞粥和鳳暗，這兩家也是品牌費用支出大增，今年翻了一倍多，投放的號，嘿嘿，問題多多。
下乾和凶死，為了上市，僅負面輿情公關就花了數千萬，10%的有效投放。
企業的老闆各種優化、各種節流，卻從來沒有節約過品牌公關費等，因為不敢。
抓住了這一點，很多品牌費就被部分“機靈”的人悄無聲息地撈走了。啰嗦的有點多，後面就簡單寫。