本文的描述的三件事之前寫過，2019年8月底至12月之間，如今整理重發。
壹
今天講的故事，發生在天機的世界，《天機不正經房企排行榜》中老王家的一落。
有一家曾發展速度萬馬騰達的房企，這幾年經歷四面楚歌、一落千丈的困境，近期漸漸走出困境的——一落
原合肥某項目的項目總，後來任公司商管集團北區副總裁，現任商管集團中區副總裁的P總。
P總在任合肥某城項目總期間，利用職務之便，內部銷控房源，用親朋好友的名字，以交定金的方式截留房源近57套，後來讓銷售人員幫他轉讓出售，共獲利1180餘萬。
P總通過炒房號，索要茶水費等，獲利275萬元。
P總因某城項目開得出彩，又恰逢公司改革，去地產化，被任命為公司商業集團北區副總裁。
在任職期間生活腐敗，超額接待，曾因喜歡吃陝西某麵館的面，讓地方公司空運至北京。
P總現在已經不需要自己出面撈錢，底下那些地方公司的人，定期會拿出一份商管小金庫里的錢，孝敬給P總，林林總總，一年也能收1000多萬原來自下屬們孝敬的獻金。
貳
同樣是一落。
現任首席信息官Z總，2010年入職。
多年來把持和操縱重大項目招投標，典型的比如某廣場客流計數系統，就是能做到同等技術規格產品集采價高於市場價40%甚至更多。
不僅如此，還讓自己可控的供應商幾乎獨家承接，而公司每年僅此一項的集採金額都上億。
有供應商不服向審計舉報，結果不但舉報未果，自己反倒被拉進黑名單，眾供應商頓時都明白了，一落的客流技術系統是不能染指的。
Z首席的手腕高明之處在於，事後把當初自己手下經辦項目知道內情的人慢慢都開掉，事後想查也無對證。如法炮製，之後又操作了某廣場WIFI部署等項目，同樣，每年集採金額都是數千萬。
Z首席也不吃獨食，百萬級別項目對下屬就睜一眼閉一眼。
如現任研發二部總經理L總，不光愛錢，更愛女人，利用職權睡供應商女銷售，幾乎成了公開的秘密，2019年6月，跟供應商女銷售在北京古北水鎮開房連住四晚，雖被其他供應商舉報至審計，但由於未查實受賄，還是被Z總暫時保了下來。
隨著集團日子一天比一天難過，董事長指示人力開始新一輪裁員瘦身，Z首席第一時間捨棄集團副總裁的職位，為自己活動出一個商管集團副總裁的職位，同時還兼管信息中心，也算是前無古人了。
貳
說個真實事件，本段曾於2019年8月底發文，以史為鑒吧。
商業地產，或銷售，或運營招商等，可操作空間巨大。萬達廣場商業模式的成功，使得萬達出身的商業人才倍受行業歡迎。
萬達商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經理、武漢區域原招商營運副總經理、黃岡萬達廣場原總經理，孝感萬達廣場原招商營運副總經理4人因貪腐金額數億元（一說3億元，一說2.3億元，具體金額未對外公布），被移送司法。
萬達商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經理任武漢期間，貪腐技術方式簡單粗暴，連造假都懶得做像樣些。入股多達9家出租商戶，調任後仍然長期收受中標單位的賄賂；連同地方單店，操縱投標。商管線的腐敗，向來不足為奇，經常有項目管理人員向商戶收賄，截留公司收入形成小金庫。但像這類從地方單店到區域管理層，形成利益輸送鏈條和龐大的腐敗案，並不多見。
近些年的一落集團，反腐力度不斷升級，2015年的重災區福建區域，2018年的北京總部，都先後有多位高管落馬。
也祝有心反腐、經歷風浪搏擊的公司，能越走越好，行穩走遠。