壹
贰
鸟厂的营销副总经理、海外大区营销总经理（化名喜哥），最初是鸟厂的一个普通职员，凭自身的努力和付出，做到鸟厂主席助理，再摸爬滚打近20年，最终成就今天的事业和地位。有能力，也确实厉害。
总经理喜哥有个小情妇，目前是这个超级大坑的营销总（化名蘑菇，蘑菇是一种菌类植物，简称菌），一年出头连升六级。已是项目妥妥的营销一姐。
营销总菌，刚从别的公司跳槽进这个项目之初，是个透明的助理。在喜哥外出长差的时候，摸清了项目各方门道：
这项目的营销体系架构其实也不算复杂，有以下几个阵营：
营销策划部——策划部是小情妇的本职，前期阶段在这里可以充分施展自己熟悉的能力；
人事行政部——要成事，便要有自己人，要有自己人，便要渗透和掌控这个部门；
销售事务部——项目卖出去之后的钱，都要经过这个部门，长期的吸金目标，这个部门必须得把握；
案场销售部——一线销售大军，多的时候上千个销售员，只要控制了前两个部门，这个部门自然水到渠成；
标准化管理部——制定流程规范的一个部门，受总部管控，打好关系便可；
国际接待部——门面部门，可以先放着，该部门主要是些年轻漂亮的女孩子。
叁
先从策划部入手。
原来的策划部，有两个实权人物，女中层A，也是喜哥招的人；还有个该部门元老人物B，实际层面掌控着策划部。
菌先通过搞针对，同时对喜哥吹耳边风，没多久女中层A便被疏远，没人敢搭理，被安排在了办公室后门的一个小桌上，连个正式的办公桌都没。
元老人物B，菌通过手段将她划去外拓资源，另其天天出去跑资源，切断了她跟部门成员之间的关联。部门内的几个小团体，拆的拆、离的离，几个月下来，菌如愿掌控整个策划部。
女中层A，在不久后“被离职”；元老人物B也没挺多久，申请调去了营销以外的其它部门。
菌找了当时人事行政部的老大，B哥，要求替自己招招数名管理层。B哥不同意，菌搬喜哥来压，最终B哥社招了几名管理层，也因此和菌结下了梁子。
菌，与人事行政部的二把手结交甚好，两人经常一起外出吃饭购物。最终B哥走人，让二把手上位，成为人事行政部一把手，至此，菌实际上掌握该部门。
此后，人事行政部对于员工的考核、评估、升降、分奖金等等各种事务，皆在菌眼皮底下。而被招进来的那几位，相继离去，其中一位还没撑过三个月就打道回国。
肆
案场的销售部是个执行部门，对于产生业绩非常重要。
但是对于上位的谋权的铺排，这个部门不算是最核心的。先是原案场销售军团的执掌人锅哥被调走，锅哥在鸟厂混迹多年，虽也不是个省油的灯。
后来招了一位进来补位，为人实诚，不到一年，抑郁离去。
此后整个案场销售部一直并没有一个名义上的老大，实际掌权人便直接是喜哥。
另一个重要部门——销售事务部，想要掌握项目财脉，这个部门岂能放过？
项目的销售情况、各种进出账，都在这个部门，当时销售事务部的掌门人是Q，强势正直，再加上该部门在鸟厂内部，属性比较敏感，菌也一直在等待机会。
不久后，Q怀孕生子需要休产假。于是菌通过喜哥，成功暂管了销售事务部，期间一度把原本所执掌的策划部扔在一边任其混乱，一心扎在销售事务部。
等Q产后归来，整个部门早已物是人非，无力回天。
销售事务部的沦陷，为菌形成了一个闭环。至此，菌已从很大层面上掌控了整个营销体系。
伍
搞定主要的几个部门，剩下的是些执行部门。
但菌毕竟精力有限，此前招进来的几个管理层也不配合。
最好的是有心腹帮自己分担。这也是这几年，房地产行业的一个弊病，企业（项目）内部裙带关系严重，各种拉帮结派。
菌从设计部提拔上来的同居多年的心腹，又不愿承担更多。该心腹为了自己一直呆在国内的妻儿，还有自己部门里的小女友，配合菌利用公司资源去外面接设计私活牟利，最后因分赃不均摆了个乌龙，被迫辞退顶罪。
该心腹小女友为此与菌在办公室大吵一通。
菌自从喜哥在一起以后，周六日永远双休，经常一起借用公司费用出差，两人公款双宿双飞。
喜哥的夫人知道此事后，似乎也无能为力。每次喜哥夫人来到马来西亚，营销总就借口出差，很多次都是紧急出差，为了避开喜哥夫人，防止被找麻烦。
至此，菌如日中天，连续升任。此时，已无人能轻易靠近喜哥，菌从某种程度上垄断了下达沟通。
陆
这个大坑，早些年，全国各地铺渠道分销，飞单挂单不计其数，就不细说了。
如今，菌通过几年时间，已在国内外置下繁多家产。
在大坑及附近，便有几套别墅，纸上市值数千万；国内置业多套，市值数千万。周身名牌、豪车。
近六年，鸟厂，不愧是一个造富的地方，普通员工愈穷，胆肥的管理层们，愈富，不停地向两极分化发展。