壹
鸟厂袋鼠区域在悉尼有5个项目：
第一个项目是矿多，不得不先提这个项目，因为这个项目太具典型性。当初，古月和当时的投资总监(一个狡猾的白人老头)花1个亿澳币（约5亿人民币）重金，从放牛的农民手里买过来。结果，买来之后没多久，就被告知地下有煤矿，无法开发，现在半价甩卖都无人问津，2年不到，怒亏5000万澳币。
这个项目有2个有趣的花絮：
花絮一：这块地买下来没多久，投资总监就买了一艘小游艇，还邀请了古月等一行人上船游玩，东窗事发后，投资总监背锅走人。但是，古月后续依然和投资总监互动频繁，应该是一起捞钱产生了兄弟情。
花絮二：当初鸟厂总部发现巨额亏损后，想换别人上总裁之位，新的人选都调到区域了，结果古月飞回总部，在鸟厂主席面前哭诉，主席心软就说再给他一次机会。毕竟，古月的媳妇是鸟厂主席身边人。
第二个项目的地块也是当初1个亿澳币买下来，给集团承诺说2018年就能竣工。现在2020年了还没开工，更不要说竣工了。集团问责下来，古月就把当初的投资人员全部干掉，自己责任推得干干净净。
第三个项目，有点意思，这块地距离悉尼仅仅80公里，当初花了3个亿澳币购入（近16亿人民币）。结果地主抓住古月什么都不懂的特点，一顿忽悠，签了一个对地主极其有利的合同，古月后来对合同一问三不知，基本看都没看，就帮鸟厂把3亿送出去了，堪称投资典范。
后面发生了一些意料之外的事情，给了鸟场一个重新谈判的机会，鸟厂高层赶紧派了另一个领导去主导谈判，艰难地把土地价谈下去2000万澳币。
后来，古月对内对外吹逼，都说是自己主导谈判，其实真实情况是谈判的时候，古月几乎一句话都没说，也不敢说。
第四个项目，在一个鸟不拉屎的地方，古月大概是嫌买一块地还不够，遂连续买了2块。这块地也是一个悲剧，同样的合同乱签，同样的3个亿澳币丢出去。
结果规划出来和当初的幻想不一样，鸟厂高层震怒，古月只好硬着头皮和地主打官司，至今丢出去的钱还没收回来。
第五个项目，在一个大墓地对面。虽说风水不吉利，但这块地是鸟厂在袋鼠区域唯一赚钱的项目。
你以为看到最后这里，古月终于要得到一点点表扬了吧？
错了，这块地是前任总裁买的，就是那个英语都不会说的前任总裁，闭着眼睛买块地都赚了，比古月这个英国海龟博士千算万算买的地好多了。看来古月这个海龟的G头不太好用，哦，不，不，不，是龟脑。
鸟厂在袋鼠区域每年亏损千万澳币以上，资金回正基本上只能等下辈子了。
反正，无论鸟厂亏了多少钱，古月都是赚钱的。
贰
2016年，鸟厂惠深区域的一个事业部悄悄布局深圳市场。下旬，这个蜗居在坂田城中村的事业部更名为深圳区域公司，H总被任命为第一负责人，集团的W总分管。
H总年轻有为，86年，曾是鸟厂总裁的秘书，然后，被派去了福建区域，做了项目总，再一年升任惠深区域副总裁，之后，被任命为深圳区域总裁，做了鸟厂总裁的白手套。
如深圳市场上流通的一个项目，市场报价4个亿，经过几轮谈判，鸟厂以11亿的价格拿下，而这样的项目在深圳鸟厂比比皆是。上层吃饱，项目成本被人为拔高，直接导致项目算不过账，工程质量堪忧，定价虚高，销售业绩差，人员流失高。
鸟厂在深圳参与的旧改项目货值近2000亿元。高层获利的主要手段除了拉高谈判价格，吃差价。还有在项目拆除前私人买下部分产权，在拆迁时获得高额赔偿。甚至和村委达成一致，坐地起价，反逼鸟厂抬高拆迁补偿，一再为他们的私利买单。
2017年初，深圳区域布局产城，拿下十多个工改项目，价格高，位置烂，更新周期长。目前入市的除了一个项目（某谷）外，其余的都是二房东项目。某谷项目打打着产业园的旗号先卖起了公寓，买卖过程中涉嫌多起欺骗消费者的行为，未告知消费者此为产业宿舍，未来二手房转卖非常困难。
最近某谷又冒大不韪，在国家三申五令建筑安全的当下，还在项目中做加建，除了楼顶加建2层，平台加建，还把通高部分加板，两层变一层。
H总在深圳区域一手遮天，除了有鸟厂总裁的加持，更加有几个“得力干将”。
人力总，副总裁，投资总，以及值得大书特书的第一副总裁B总。
B总是一位海归博士，女，86年，同样曾经是鸟厂总裁的助理。和H总关系非同寻常。2019年她匆匆结婚，8月产子，其夫是北京区域的执行总裁，两人常年两地分居。
三年干垮长租公司，在她的管理下，长租公司节节败退，从最多时近200人到最终被文商旅接收，只余几十个门店运营人员。因为专业的缺失，人格的自大，不允许下属的反驳意见，长租公司管理混乱，一度出现了专员管经理，主管管总监等现象。
在长租即将被文商旅接管之际，她被火速任命，2019年下旬接管产城业务，在她接手期间，产城招商业绩一塌糊涂。2020年初又被任命为大运营组长，主管运营、工程、安全管理、客户关系，为H总一人之下的区域第二负责人。至此，深圳区域已完全被二人瓜分完毕。
B总任用某博士为她的亲信（土木吸排水专业2017年前后毕业生），主管核心部门。从长租带到产城的除该博士外，其他人分别主管人力、财务、招商、运营，产城的核心部门已被原长租的管理层占据。他们均无产业经验，业务能力堪忧，管理手段粗暴无序。
预计用不了多久，深圳产城也将面临被裁撤的结局。
叁
2015年，成为事业部总助后，大肆培养捞钱代理人，即亲信。负责川南区域期间，安排好自己人后，开始通过土方等隐性工程，一条龙操作合作单位，每年工程款捞取近9000多万，其中，上供6成。
在工程条线安插自己小舅子，作为自己的收取工程方的好处费通道，其中，仅某某8（3个数字）项目就上千万。到了宜宾公司后，又火线提拔小舅子为城市公司总助，将其调到宜宾，负责利润丰厚的住宅管理，同时排挤事业部排下来的工程负责人。
后来事业部因其小舅子管理能力真不行，将其小舅子从城市公司总助级别，调整到工程经理。但是人力也碍于D哥的班子成员身份，只能放之任之。
在某某山小镇项目拿地过程中，没有做实地勘察和尽职调查的情况下，土地滑坡和环保、交通问题严重，就催促蓝天把款项打给了某H姓老板，拿到了土地，造成项目无法开发。
后来负责运营管控的总经理室成员挂职这个项目，上山一看，挖到最后知道原因，不敢碰这个项目。这个项目因为无法开工，估计损失5个亿纯利。而D哥通过这个项目获取到收购价5%的回扣，又是数千万，老惯例，上供6成。
在二环路项目，因为管理疏忽，死了两个人，造成重大事故，按照蓝天集团的规定，本该被追责。但D哥等人，为了隐瞒真相，不向集团汇报，通过变相核价的方式返利给工程方处理。
那可是两条人命啊，在利益面前，就如此轻微、如此微不足道吗？