地產圈有多亂?第九回

《地產圈有多亂?》系列為小說創作,本文純屬虛構,如有雷同,純屬巧合,請勿對號入座。本文的最終解釋權,歸地產天機所有。

文章被和諧得有點多,約20篇,儘力調整。最無奈的是,被和諧了還不能申訴的那種。

閱讀有難度的,可以看一看之前寫的這篇文章地產圈有多亂?前序:天機不正經房企排行榜(修訂版),再來看本文,實在看不懂的,天機也沒辦法了。

今天講的故事,發生在天機的世界,《天機不正經房企排行榜》中的好笑痛苦。

好笑痛苦,曾是十強房企,後來因缺錢很痛苦,遂引入了一個金主爸爸做二股東,故天機稱之為:好笑痛苦。

好笑痛苦的產業發展集團副總裁G總。

2018年公司現金流斷了,董事長對年終獎的總體原則是打對摺。G總以N+1代替年終獎,實現所謂的降本增效。把級別高、應發獎金高的團隊成員年終獎歸零,拿出一小部分給了部分親信,其他都揣入自己口袋(近600萬)。

大數據系統採購貪腐問題。該系統花了一千萬元,但實際上就是一個python數據收集、簡單處理和展示Dashboard,和網頁經常彈出的廣告沒有特別大的區別。比如,所謂生物醫藥產業招商信息更新,實際上就是爬取專利、臨床的信息更新,這樣就可以給招商人員更新,說這些企業最近有了新進展,去盯着。就是這樣一個系統花了1000萬,稍微有點IT基礎的人都知道有大問題。

僅僅這一個系統,G總拿了690萬的回扣。

簡單兩個操作,G輕鬆進賬近1300萬。

好笑痛苦產業發展集團的人力副總裁Y總。

Y總已經於2019年10月份離職。

 財無大小,皆雁過拔毛,貪腐大量招聘費用,連公司行政買給員工的下午茶水果,都要單獨拿一份。

Y總手下負責招聘的人力,貪污了幾百萬獵頭費被舉報了,也沒有任何審計通報,也沒開除,只是讓那人主動離職了事。

員工績效申訴沒有客觀對待,而是勾結部門負責人恐嚇威脅員工,逼人走,完成自己降本增效的考核指標。人力降本增效從來都是逼走底層員工,高薪的人不僅不走還繼續招聘,也是有趣的降本。

2019年國慶節上班的操作,也是由產業發展集團人力先發起的,不敢書面微信短信通知,只口頭告訴員工國慶節上班。

而Y總自身,通過關聯的獵頭公司撈財、向其他獵頭公司索要回扣、把級別高、應發獎金高的團隊成員年終獎歸零等操作,將錢揣入自己口袋。

已查實撈財1030餘萬,另有170餘萬未查實。

好笑痛苦產業發展集團影視行業中心負責人L總。

加入公司之前,曾經在迪士尼和NBA中國工作過(也成為自己後來吹噓的資本),兩段工作都是因為睡上司,粗暴對待下屬,被舉報,然後被離職。

因為名聲在文娛和體育圈太差,遂自己開公司創業,主業主要是從事帶中國土豪前往美國參觀的搭橋類生意。在某次機緣巧合下,被引薦給好笑痛苦的董事長,陪同其團隊參觀好萊塢。

2014年,董事長以100萬美金的年薪將L總聘入公司(L女之前的最高年薪不足200萬人民幣),作為產業招商總,負責公司的文化創意產業招商。

作為招商總,權力並不大,但L總卻很能撈財,頻頻向團隊經費、招商獎金、年終獎等地方下手。

1、團隊經費。整個招商團隊的出差、宴請經費每個月大約有20萬,但是這20萬基本都花在了L總自己身上,團隊成員招商宴請沒有預算,便寄希望於客戶入園區後的獎金。到了每月要報銷的時候,運營要到處找發票填補。

2、招商獎金。公司產發集團的招商獎金,根據被招企業投資額的一定比例返還給招商人員。其他團隊基本是20%交團隊總,發給支持的運營、研發人員。L總直接截留50%,而且支持團隊基本沒見到錢。

3、 年終獎金。2018年公司現金流斷了,董事長對年終獎的總體原則是打對摺。L總見自己的年終獎受損失,於是,把級別高、應發獎金高的團隊成員年終獎歸零,拿出一小部分給了級別低的幾個運營人員和常青藤,其他都揣入自己口袋(近400萬)。

並和集團人力沆瀣一氣,企圖用這種方式,以N+1代替年終獎,實現所謂的降本增效。L總在團隊裡面的自己人,在離職後找前同事吃飯時,親口承認當時受L總指使,黑了同事的獎金,然後拿了封口費走人。

此外,產發集團幾個總經理、副總經理級的人員年終獎歸零,然後就這樣拿賠償金代替年終獎走人。

此前幾年,L總也是用這種方式,通過給人力錢的方式,剋扣團隊成員年終獎,放入自己的口袋。

4、園區招商貪腐。L總負責的大廠影視園,裡面辦公樓六成以上空置。幾個值錢的影棚也低價出租給幾個業內沒什麼名氣的導演公司。很多租出去空間的免租期長達五年,一句對方條件我談不下來就完事了。

L總仗着自己是董事長高薪挖來的,公司的審計不怎麼敢使勁查她。但是L總下面的園區管理團隊,因為收受園區企業的賄賂,被審計查出來,開除。L總以一句管理不善撇乾淨關聯和責任。

L總,每年在公司撈得近千萬,果然是高管好笑、員工痛苦的房企。

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