地產圈有多亂?第二十一回

本文的最終解釋權,歸地產天機所有。

今天講的故事的主人公,是天機榜中的鳥廠,廣州區域的副總裁M總。

鳥廠廣州區域副總裁M總,原為一顆的廣州增城片區總,人生三大愛好:喝酒、馬拉松、夜總會;

在廣州任片區總期間,常與片區的項目經理和工程經理髮生爭執,在片區難得人心,天機問到的十幾個人,幾乎都是罵他的,這類比較少見。因為一顆的員工離職,大多和和氣氣的,頂多一時憤慨,罵罵咧咧兩句。

M總與乙方單位深度合作,收取百萬好處費用,卻沒怎麼詢問項目具體情況,致使片區的項目質量管控一塌糊塗,最終被公司掃地出門,也被其區域領導標籤為「除了會跑步,其他什麼都不會」;

但M總素來善於包裝自己,並在背調時,有效地隱瞞了自己在此期間的劣跡。

鳥廠廣州區域三年前年才剛成立,從領導到基層,都是通過社招向廣州地區的各大地產公司挖角。

M總,於此時入職,任鳥廠廣州區域副總裁,原來管轄廣州區域的北部片區。當時北片區僅有兩個項目,一個是XX城項目,另一個則是西XXX小鎮。

兩個項目管控均可謂是一塌糊塗,一個是進度款超付嚴重,最終快到交付里程碑,居然還有20%的進度沒完成。

M總個人創收的機會也在此時最大化,所有代工單位,以超高的單價,由M總指定施工。最終的里程碑節點趕工完成,雖然造成多次群訴,但那時的M總,已是區域大運營組長,所有問題被他隻手遮天。

另一個項目西XXX小鎮,更是質量問題數不勝數。都由M總指定的某工程公司議標加固。

2019年年初,原廣州區域的副總裁兼大運營組長跳槽,去了同為華南五虎的房企總部當運營總,大運營組長因此空缺。

鳥廠廣州區域總裁,任用素日里常獻殷勤的M總當大運營組長。從此廣州區域的血雨腥風拉開序幕。

一開始,M總只管運營,運營有一半人離職(和M總的為人、性格有很大關係,不點評,看前文中前同事們的評價)。M總的管理,頗有道家「無為而治」之風,整個運營部門無章程、無計劃、無總結,將剩餘的人員下放至項目管理工程。

後來,M總開始對前公司的現同事、區域的助理總裁開刀。畢竟,老同事都知道自己的底細,沒法混),多次打小報告要求撤換該同事。並同時針對其餘的前同事,龍門某項目的項目總。過程中,手段多樣,助理總裁最終走人。

就這樣,M總順利接管了助理總裁所有工程管理工作,和管運營一樣的作風。新增了一項:開會就罵人。

並將個人愛好:跑步、喝酒,按月度指定目標強加給運營和工程部,工程部也由原來10個老員工,離職到只剩兩個人,其中一人還是廣州某局的專家成員。

廣州區域的東部城市公司,也是M總清理的目標。

東部城市公司,既有競爭對手,另一位副總裁;又有對他知根知底的前老同事。

M總借龍門某項目的質量問題,一邊不斷打東部城市公司的小報告,另一邊繼續安插自己關聯的施工隊伍插手龍門某項目。

典型的是三個阿拉伯數字的項目,該項目H區的加固和防水,均由M總指定的某工程公司施工(與前文的工程公司是同一家),該區域的加固,4000平方的區域,加固費用超過550萬。

防水施工更是神奇操作,將廢標後再議標並增加300萬費用讓該公司施工。此兩項費用超過850萬工程款。

這些費用都發生在一個僅有4000平方的小區域。

值得一提的是,那家關聯施工單位,平均約兩個月,就會有一筆資金,經4個賬戶,最終固定匯入一個個人賬戶。至今共14筆轉賬記錄,1590餘萬資金。

去年,鳥廠所有區域都在大裁員,今年,裁員繼續,何不殺個鳥糞祭天?

殺一鳥糞,可活數百員工,可獲數百人心。畢竟,這類所謂副總裁,其意大概是:副作用、總該被裁。下期文章,日遲,往後推遲一期,抱歉各位

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