天機Sir人到中年，體力精力都不如年輕時那般旺盛，正常工作之餘，爭取多碼字，實事求是，從不妄言，只寫有證據的事，不捕風捉影。
壹
現在的大瓜，又大又多，都不知道拿哪個出來分享才好，索性隨心所欲。
採用阿米巴模式的新晉千億浙系房企Z梁，以下簡稱ZL，最近有點煩。對於ZL，天機Sir研究了三年半，畢竟阿米巴模式在中國的變異體（不純正）還是很有意思的，中間經歷了上市的幾番波折等，都在意料之中，畢竟阿米巴模式有致命的缺陷（集團和區域存在約15%的重複計算率），財務很難理清，對於上市，這是致命的。再加上近些年銷售額注水（花錢買排行榜）的事，那真實銷售額真堪憂。
ZL煩什麼呢？跟投的鬧劇讓它大出風頭，明投退款不易，暗投退款全看心情，有的是一拖再拖，有的更是算成虧損無法退款了。今天吃跟投的瓜？不是
去年底今年初，ZL大張旗鼓成立的各種BG，全解散了，人多到ZL自己人都分不清，BG里的人都分不清，這家阿米巴模式房企的職業生涯時長几乎就是三四個月半年，在這裡想找個靠譜的工作，概率和彩票中獎差不多。今天吃這個瓜？也不是
今天的瓜，是ZL滬蘇區域總裁W總因為經濟問題，被立案調查，暫時進去了。說起W總，也是該房企的風雲人物，曾一度和如今的總裁H先生爭高下，H總裁是誰？僅次於ZL集團老闆楊，一人之下萬人之上。
天機Sir一年前就曾查過W總，奈何有線索，始終沒有證據，後來是供應商那找到的突破口，W總在采招辦、工程、營銷等方面，吃了不下接近一個小目標的回扣（天機Sir僅有半個小目標的證據）。採購方面，以次充好，以少報多。工程方面收取回扣、安插馬甲公司蹭工程款，營銷方面指定分銷包銷等渠道商吃20%回扣，是常有的事。
至於結局，如果沒人擔保，W總可以確定就進去了，隕落了。，關係夠硬有人擔保就另當別論了。
貳
本來不想繼續吃閩系的瓜，因為吃多了，想吐，準備換個口味吃粵系和浙系，但有個夜店小王子不讓，索性就簡單一起吃個瓜。
市場大熱的2016年，閩系房企陽光C（以下簡稱YGC）在閩南拿了個項目，被坑了。項目產品僅2類戶型，戶型是百聞不如一見的差，在接近完工的情況下，原業主以市場最高點的價位，賣給了YGC，之後該城市出台全國首個限購限售政策，後續又限價限簽等，如今該項目持有兩年半，以3萬出頭的價格在市場走量，保守估計，以該房企平均融資利率7.58%的情況來算，如今每平3.5萬以內的售價，每平米虧損約3500元-4500元。項目虧損數以億計。該房企的城市總經理L總在2018年已調任浙江。
天機Sir深挖一番，挖出了一家盡愛吹牛的四不像中間商（以下簡稱CH），CH的老闆發跡史一併挖了，俗稱掘墳。CH的老闆L人稱夜店小王子，金樽常客。早年出身蔚藍集團，後自己創業，經營舉步維艱瀕臨倒閉。
三年前，經線人牽頭，L與項目原業主相識，等三方，在項目原總價基礎上，加價1.5億順利成交後，雙方瓜分，L的公司CH也附帶地拿下代理權分銷權等，收併購完成，L在公司群發紅包兩萬元，並吹噓賺了幾個億。與此同時，買了一部邁巴赫，租了財富中心的辦公室，鳥槍換炮。
L對外常吹噓自己政商關係很好，首富柯總是自己公司的金主。不幸的是，柯總負責投資的弟弟傑哥與天機Sir相識十幾載，親口坦誠並無此事。深挖之下，安溪、晉江等地的黑金流入CH的線索就曝光了，天機Sir手裡有證據，不怕打官司，不懂法律也可以給你介紹個律師。
後來的CH開竅了，四處找項目做分銷，刷電商，以A項目的電商款挪來B項目小規模墊佣。和另一家渠道商在泰禾閩南多個項目刷了數以千萬的電商款，當然了，一樣是給回扣的，天機Sir手裡有詳細表單。
L本人好大喜功，在多個場合吹噓要做大，不以盈利為目的（企業不以盈利為目的都是耍流氓，去看看政治經濟學對企業的定義：以盈利為目的的經濟組織），上樑不正下樑歪，公司的人稀稀拉拉沒有戰鬥力，在泉州創下了開盤業績還不如花掉的營銷費用多的壯舉……不能過多打臉，不好，就此打住。
CH雞團這個名字不好，敗財，建議改名，體諒它的不容易，就成人之美替它做個免費廣告。
叄
要說閩系的激進，旭H（以下簡稱XH）是不能不提的一家。要說貪腐，XH也一樣是不能錯過的一家。這幾房企的老闆中介起家，太能幹，導致下面的人顯得太平庸，當然了，這家公司的平台確實是個好平台。
且不說周先生從綠地帶來的J總公然拿著POS機進場收茶水費；西安營銷負責人WB貪腐被抓又獲保釋；年初皖贛的營銷總W女，即慶王爺（女性）貪腐+背鍋。慶王爺案的背後，有Y總的牽扯，再加上皖贛的業績做得很不錯，所以Y總順利脫身。
今天說一說XH在天津城的營銷總W的事。這個W總不是一般人，過著不一般的生活，2個老婆+2個小三，大老婆跟他結婚，二老婆給他生兒子，2個老婆和諧相處。這件事被W總視為驕傲，逢人就說，每次和媒體一起吃飯的時候，總喜歡通過這事吹吹牛，場面尷尬也不察覺。
W總在該房企多年，起初是寫報告的策劃，後來自己開了中介渠道公司，專撈自己項目的錢，借著前幾年的市場狠狠撈了一筆。在上位做城市公司營銷總之前，沒有獨立操盤的經驗，是合作項目的負責人之一。上位後的W總又繼續開乙方公司（活動、廣告、代理、渠道等）撈錢，除了渠道公司外，活動公司、廣告公司、戶外公司，全都入股個遍。
除此之外，W總又把兩個下屬發展成了小三。一個從2.2級升到5.2級，而這個女子的職權是審計監管，本來應該負責內部審查的，結果成了W總撈錢最大的保護傘。一個負責把撈的錢合規化，另一個自然就負責幫W總撈錢，從項目策劃搖身一變成項目營銷總。雖然專業程度很弱，但很會幫W總花營銷費，項目還沒開盤，營銷費就所剩無幾，其中近一半進了自家口袋。
W總在公司也毫不避諱，排除異己，專給這倆小三上位鋪墊機會，鬧出很多笑話。直到今年，在W總的英明領導下，天津公司方方面面的業績都混到了全集團最後一名，所有事情都暴露了。
XH天津城市總經理念在W總多年苦勞，意欲勸退，W總卻主動找總經理談了三個小時開除賠償的問題，最後拿錢走人。W總不以為恥，還沾沾自喜，到處和過往老同事吹噓，說自己撈著了。
W總撈錢數百萬，如今頻繁跑動各大開發商，準備做包銷、分銷了。（所有欠下的瓜，待取證完成後，都會一一補上）