地產圈有多亂?③

今天首先想寫一寫,這十幾年在審計崗履歷所經歷的、看見的一些事情的見解。原想寫《拿什麼拯救你?我深愛的房地產》,後因內容和事件都在《地產圈有多亂》這個系列中,所以合併了。

文章開始前,再次強調,天機Sir實事求是、客觀描述、從不妄言。

再一次說TH,就算忠言逆耳吧。(沒興趣的可以直接往下拉,跳到貳)

這些天,說了好些TH的問題,其實不針對任何房企,實事求是闡述問題。從本質上來說,天機Sir覺得黃BOSS的TH+戰略的高度和格局都非常高,戰略非常好,如果能落地執行,那多元化戰略有了主心骨,挺進十強房企也沒有任何問題。

可惜,問題恰恰出現在執行上,所謂的中高層都執行歪了。大部分管理層各懷心思,沒有幾個人認真為公司著想。現在的產品,也越來越四不像,做得越來越不好,已沒有三四年前那批做事的人的踏實做事、匠心精神。如今還有早期得益於高品質好口碑的龐大的老業主群體支撐著,可越來越差的產品和口碑,惡性循壞以後,老業主還會支持嗎?

就像早期的LH,秦力洪、周德康、老房這些人,心思純良、踏實做事、真心實意為公司著想,企業文化也特別好,有理想有情懷有目標有執行力,上下同心,造就了LH的一個璀璨時代。

幾年前的TH也是如此,那些人特別踏實,每個細節都想得很清楚,設計部門根據地塊、城市狀況、認認真真因地制宜設計好產品,產品和品牌都是很好的。後來的這些人,職位級別水得不行,職業素養、業務能力不敢恭維,質量和進度都不行,不懂院子的精髓,也不懂原來的工藝,跟著畫,套用也就罷了,關鍵是套都套不對,畫個四不像還想走流量,都是做流量的人來操盤。

商業方面,福州的TH廣場雖然不賺錢,但是整體的效果很好。北京和石獅的,直接做爛了。

行業進入資本時代以後,很多房企開始蒙頭狂奔,然後開始陸陸續續出現問題。

早期的TH,職業經理人有問題,會和老闆溝通。有多少項目,根據需要,招多少合適的人才。如今是先招聘進來再說,囤積人,再搞管理下沉,一番折騰,一幫閑人爭權奪勢,全是利益鏈。原來的華夏,如今的TH,人力都快成了行業笑話。

搞到如今,TH很多項目沒賺錢,利潤全到了這些人口袋(回扣等等),老闆到處賣項目,職業經理人卻怪老闆不信任。可是,這樣的職業素養,老闆怎麼信任?沒授權都這樣各種貪腐了,全部授權了,估計職業經理人都兼職當搬運工了吧?希望看到的那些當事人自己摸著良心(沒有良心的就不說了),看天機Sir所說,有沒有一句虛言。

終究是時代變了。

天機Sir常到重慶,每次到,都會去看看十強房企LH的項目,園林造景首屈一指,早些年為數不多的品質房企。

公司大了,拓展的新城市多了,蛀蟲和害群之馬也就出現了。

在福州LH,城市公司一把手,已婚男士G總居然把公司當後宮,在公司發展了好些個女朋友:C女,職位大提升。L女,職位提升三級,某板塊bp。G總經常利用職務,對公司有姿色女下屬進行施壓,含策劃負責人F女等人。G總曾多次要求營銷總為其安排美女下屬作陪。人家只是單純上班,你卻當人家坐台?

更搞笑的是,LH近期一大賣項目的營銷經理,是個Gay,利用職務脅迫男置業顧問陪他睡。如若不從,就逼迫男置業顧問離職。

這年頭,連男同胞做銷售都需要冒著被潛的風險,還是同性,真是世風日下!

出事的房企XC,老W好女童,小W好人妻,業內皆知的事。

XC的審計剛剛破獲一起貪腐事件,涉及人數遠比被抓的少,只有稀稀拉拉的幾個做了替罪羊被移送司法了。

經濟強縣晉江的XC某商業綜合體項目,爆發大貪腐事件,因原操盤手Y先生,在貪腐案爆發之前,已離職去了近期剛上市的浙系千億房企ZL,成了漏網之魚。

在XC項目期間,Y先生引入兩家渠道分銷公司,渠道傭金高達10%以上,談好回扣比例,把項目商業產品大量低價甩賣,以刷電商等形式,最快速度拿到傭金。個人分成凈入千萬,據天機Sir所掌握的數據和資料統計,在1300-1700萬人民幣之間。

貪腐案爆發後,Y先生歸還了小部分貪腐所得,幸運躲過一劫。又不妨礙他在ZL以車位包銷商鋪分銷等形式,繼續撈金,如今的Y總,是個真正的有錢人。

大房企在龐大嚴密的監察體系下,尚且如此,小房企更是不堪。

泉州城東XX春天樓盤的營銷總監w總,從省外調入該項目履職,各家供應商統一開口要回扣,不僅回扣還要先請夜總會,順他心意的,廣告大把的投,不順心意的,簽了合同都敢退回,在職一年半,竟然也把這一小項目投了七百來萬廣告,並與合作的活動公司女老闆達成情色交易,最後賺的盆滿缽滿,調回省外前,買了輛凱迪拉克CT6,身心大滿足歸去。

泉州XX大觀樓盤的F總,開了個夜總會,找他談XX大觀項目的廣告,必須先去F總的夜總會消費,F總貪得無厭,因兼職拉皮條而聞名業內。

時間原因,長話短說,下期說一說一位經歷了萬達,世茂,碧桂園,陽光城的C總的故事。另外三位城市營銷總和城市總以上級別的,初稿已碼完,略作增刪後,下期發文。

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