地产圈有多乱?⑬

早前的文章说过闽系房企RX上海区域贪腐数千万的事,主人公之一的事业二部的营销总经理F,原计划今早去下家Z越报到(文章发出后,F又改了前往Z越报到的日期),投奔原RX事业二部总裁,今Z越上海区域总裁L总,任职岗位为Z越上海区域营销总经理,与F一同前往Z越的,还有之前文章提到的预计一并前往的南京城市总经理W。

最新的进展,F在天机Sir文章爆料其贪腐数千万(参与人员众多),RX与相关人员沟通后,接任其职位的,居然是F的同门、哥们、同伙,原来南京城市营销总经理的L,天机Sir知晓后,目瞪口呆,难怪这家闽系房企入沪多载,亏损达十余亿。

意外的是,从来没有RX的审计来索要过资料,在天机Sir曝光的事件中,仅此一家别无分号。也在意料之中,RX的审计天机多次说过,简单粗暴,没有作为,时常抓小放大,几百万几千万的贪腐案查不了,总是抓基层普通员工罚款数万来邀功(例如抓员工没有及时汇款至公司账户,放在个人余额宝上吃利息一两天),成为行业一大笑柄。

F生性谨慎,贪财好色,捞钱有方,常流连于声色场所,风流公子。例如,F曾于某段时间内同时交女4人,1人在同一家公司集团,2人业内同行,1人为网红张馨Y(林Feng现任女友)。开销巨大,其正常收入根本不足以支撑其数百万的开销,也因此进入了天机Sir眼中,挖出了数千万的贪腐事件。

祝F在新东家Z越拼出一片新天地,和L总裁携手,给天机Sir未来的文章提供素材和话题。

江西,今天吃闽系房企YGC江西区域总裁W总等多人的瓜。

都说YGC江西区域对员工在经费支出方面极为严格,但凡超过1500元的招待费用,需W总签字审批才可以使用。天机Sir想验证一番,不料挖出了W总自2017年从上海到江西任区域总裁后,两年多时间里,公款大吃大喝,用公司费用天天住五星级酒店,天机决定深挖。

2017年,W总本来已经离职YGC,去了另一家闽系房企ZR,呆了短暂一小段时间后又离开了。W总想回YGC,当时找了YGC的人力副总裁RJ,RJ本身就不赏识W总这类人,便没同意让其回来。

后面,W总从YGC主席夫人(W总很会拍马屁)那里找到了突破口,表明自己想到江西做区域总裁,此事绕过了执行董事长Z,Z因此非常不高兴,但也没和小辈W总计较。

至今,YGC集团没有正式发文,公告让W总做江西区域总裁。

W总到江西以后,大搞官僚腐败作风,找了一帮在江西口碑非常差、专业度低下的W科的高管,目前的这些项目总,绝大部分都是没有项目总经验的,以前在W科或者其他公司做工程师的,到YGC江西区域就给项目总职位。

例如:开发报建副总监ZT做南昌大境项目总,总裁秘书ZYF做赣州项目总,投资副总HX做南昌YGC文澜Fu项目总,计划运营经理LZH做上饶玉山项目总经理,宜春项目工程经理SXH做上饶天樾项目总,W科南京土建工程师HZG做景德镇项目总,让W科南昌土建工程师PHR做宜春项目总,让W科南昌项目总XGD做江西区域运营副总经理,让武汉营销经理JY做江西区域营销总等等。

没经验没关系,只要听话,会拍马屁,W总就重用。

W总有个心腹帮手,YGC物业江西区域总经理Y,W总受贿和女色等,大多通过Y来完成。

W总只喝洋酒,大部分都是人头马XO之类的,一瓶几千上万块,长期包住南昌的五星级酒店,长期游走于南昌各大夜总会,而这些都是公款吃喝消费。

YGC明令禁止,W总却顶风作案,致使每次报销,财务都是十分头疼,想方设法以接待费、招待费等名义来消化。每年2-3次审计到江西区域查账,由于关系处理的不错,加上账做得不错,基本没爆出什么大问题。

W总久贪成惯性。有一次,宜春项目的标段总包找W总投诉,宜春项目总PHR索要好处才批项目进度款,W总轻飘飘回了句“拿点好处是应该的”,让人大跌眼镜。

YGC江西区域引以为傲的销售数据,2018年完成55亿,基本都是通过给总包方工抵房等方式来实现的。

营销总监JY专业水平堪忧,喜欢每天晚上8-12点给所有的营销经理开会吹嘘,说自己凭能力赚了一辆奥迪A7和武汉3套房,天机Sir查证之下,发现本是团队营销奖金池的钱,却被JY吞了,确实是凭能力。

JY估计至今都没搞清楚江西16个项目每个项目的去化情况,志不在此,导致YGC江西区域的营销流失率特别高。毕竟JY醉心于声色和捞钱,和品牌经理TDX私通并在一起,这已是行业公开的秘密。

YGC集团2020年开始实行123级区域,1级区域都是百亿以上的区域,例如:上海,浙江,福建。因为1级区域可以吞并23级区域,所以今年各个区域都在玩命的冲刺百亿。但今年年初,W总通过YGC主席夫人,表示只能完成45亿,这关系又一次发挥了效果。

所以2019年,江西区域的台面指标是100亿,台下指标是45亿,只要完成45亿,江西就不会被吞并,W总也不会下台。这一切都绕过了执行董事长Z。

2年多时间,85后总裁W总,通过设计、营销、成本、土地收并购等捞钱,分得7400余万。

写了2个闽系房企,干脆凑个绝招三连斩。

TH闽南区域泉州篇3000万贪腐案之前已写过,今天说一说漳州TH的贪腐事件,未结佣金6000余万,涉及分销渠道数十家。

主人公一样的,是之前文章中(地产圈有多乱8)的营销总Xue(以下简称X),除了玛雅文化和玛雅投资两家公司,仁达建筑、向荣建筑、千寻商务(2016年12月23日之前法人为X)、潭城一品等多家公司也均为X所有。

在已卖给闽系房企SM但尚未发公告的两个项目中,其中一个位于漳州,内导外(业内称飞单)最严重的厦Men湾项目,原归TH集团直管,如今营销总H离职,预计这个项目将落入X等一系人手中,除非X被处理。但X的后台,总经理LF(即之前泉州篇提到的L总)等人,换上除X以外的自己人还是会继续做内导外、要回扣,刷电商(存抵)等,只能等TH自己处理了。(最新消息,该项目已落入X手中,归X掌管,恭喜L总和X,又可以继续发财了)

而X目前所掌管的、已经卖一半股权给闽系房企S茂的Hong树湾项目,被X等人继续用泉州那套方式,存抵、索要渠道回扣、内导外、销控房源和折扣获利等(之前的文章很详细说了,在此不再重复),包括玛雅文化掌控项目活动广告等,获利1800余万。

TH近日担保的漳州项目30亿款项相关资料显示,漳州TH是亏损的,但天机细看后,发现亏损为5148.06万元。其实转亏为盈很简单,把这几个人查一查,贪污所得上交,就转亏为盈了。

9月10日,TH去境外融资票面利率为11.25%的1亿美元,如此高利息去借新还旧,还不如抓几个贪腐。

俗话说得好:“和珅跌倒,T禾吃饱”

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