今天有位总裁问，天机命名的原理。其实这个也是灵光一现，随手命名：天机，紫微斗数14颗之一，属于支援型，古称“善星”。很符合天机的定位。
玄机，释义为天意、天机。微妙的义理，天赋的灵性，“雅度玄机，萧萧冲远”
壹
作为猎头公司，碰到很多奇葩房企不足为奇，基本上现在房企很多HR要回扣都是常态了，比如某北方房企（以产业地产、产业新城闻名业内，平安为二股东，曾排名十强房企，近年排名急剧下降）和闽系卖卖卖网红房企是典型。
钱财之外，还有一样往往也是必备条件之一。例如，某粤系房企（土储大量集中在大湾区，近年已揽入两位闽系房企的副总裁，董事长的女儿四五年前曾上榜胡润女富豪榜最年轻女富豪）合作的猎头公司很少，因为很少有猎头公司能签进去该房企，但有一家猎头公司却合作了很久并且很稳定，众人不解。
直到有一天，这家猎头公司的一个项目经理，带了一个小白猎头去夜场见该粤系房企的人力总，才曝光出来。这个小白猎头刚入行没多久，是个有姿色的女孩子，在陪酒期间，人力总不仅动手动脚，还要求一起过夜，小白猎头见这个场景吓坏了，于是报警，这件事才捅出来。
原来那家猎头公司之所以能与该粤系房企合作，是因为存在金钱和特殊交易。
贰
三个字命名的闽系房企，百强房企排名第二梯队（第一梯队是前十强，第一梯队内，又分3档），江西区域总裁W总，生涯初始入道于两次出股权纠纷的粤系房企（龙头房企）的物业板块，后转该房企地产板块；中途经某西南房企（百强房企排名前十，总部已迁北京），任人事主管；后入职该闽系房企，至2017年调任江西之前，先后任集团招聘副总监，负责招聘和渠道管理。后任集团人力资源总监、人力副总。
如今的W总，身家以小目标计算，但2017年中途短暂前往另一家闽系房企（行政总裁本月刚离职的那家）时，和总裁透露，自己世界各地有房、身家过亿、资产上亿，由此引起了天机Sir的注意。
2012年-2016年期间，是三个字闽系房企急剧扩张的几年，这段时间，该房企管理远不如如今这般健全完善，特别是在猎头公司管理方面，即人力部门和猎头公司的合作方面。
W总在人力部门发财方式如下：一是常规合法收入，如工资奖金等。
二是违规收入，如任招聘副总监期间，常找猎头公司索要回扣，三五万收，八万十万收，十几万也收。
三是入股参股猎头公司，甚至自己成立一些猎头公司马甲，如2012-2014年，三个字闽系房企合作的猎头公司，名不见经传却常有业务往来的，有4-5家，天机Sir逐一深挖后，发现大多为空壳公司。
W总喜欢装文化人，常给猎头送书。因岳父岳母看不起他，后来去读了个香港某大学的MBA，每次团队拓展，都把校服穿出来，结果天机Sir一细看是深圳分校的。
W总在业内有个外号，W御千，其含义和NBA球员张伯伦的张两万是一个意思，此处不展开细说。
叁
以前某北方房企（以产业地产、产业新城著名）的人力部门是行业的笑话，如今的闽系卖卖卖网红房企的人力部门也成了行业的笑话，不幸的是，如今的闽系卖卖卖网红房企人力部门的那些人，就是以前该北方房企人力部门的那批人。
这批人盛产贪腐问题，也不得不佩服，这家闽系企业，集中了企业破产的所有毛病和必备条件，但愣是还没有破产，只能将其归功于企业领导者力挽狂澜，确实战略正确，眼光和格局高，至于执行不到位，真是职业经理人的过失。
如果哪一天，该闽系房企倒闭了，人力部门要背7成的锅，不知人力总CB看到这句话作何感想。反正在闽系卖卖卖网红房企，只有M4级别以上的才是宝，一个M4一年的年薪可以养一整个部门。该房企重视人才，高薪养人才没有错，关键是要人才，而不是另类“人才”。
比如，原龙湖系的人（烟台总经理跳槽到该闽系房企任副总裁的那位，还是很有能力的，也很勤奋很拼，客观来说，若能再改进下用人和看人方面，就非常完美），一个项目的销售主管（销售经理做了不到半年），被招到了该闽系房企，做了区域营销总，负责几个城市，除了打鸡血，连基本的操盘方略都做不出来，项目定位不清晰不准确，眼高手低（有些走了，有些还在）。
福州区域的人力总L，也是个人才，选拔“人才”，自己那么多猎头公司马甲，捞介绍费、拿一拿回扣等，每年捞数百万也罢，还兔子先吃窝边草，和已婚已育的女下属关系不当。按照该房企集团制度，三期（哺乳、产假、孕期）考核强排B，不具备有升职条件，该女下属平时较懒散也不是拼搏上进的那种，压过其他人，升职了。后来一查，么…..
人力部门的贪腐问题，该被各家房企视为重中之重，筛选人才的部门都出问题了，那能选出真正的人才来？
望各家房企重视，把控好人力部门，选拔贤能，如古时恩科大试、今时高考，对人力部门做到严格把控、杜绝贪腐，企业才有希望走得更好更远。