上行的時候，房企積極開疆拓土；市場下行的時候，房企積極整頓內務，比如反腐，這時候的監察審計，最為繁忙。
壹
上海，魔都，房企全國化戰略布局的必爭之地，大多房企會獨立成立上海區域，由此，在這個充滿競爭充滿壓力的城市圈，機會也一樣多。
房企前十強中的出自天津的房企（以下簡稱津門房企），是近5年排名竄升最快的房企，營銷素來也以狼性馳名業內。除了西南區域、東南區域、華北區域等，今天先說說上海區域。
在該房企八大區域中，無錫城歸上海區域，在2016年，津門房企收購了原屬WD集團的13個大型文旅項目，其中，在無錫和廣州的項目，是今年該集團內部的重點項目，畢竟，大型文旅項目除了運營需要大筆資金投入外，也急需變現（住宅等）。
在上海區域的營銷線上，爆發了業內知名的貪腐事件，金額2.2億元。事發後，上海區域營銷總M總和上海區域營銷副總兼無錫城市營銷總S總被公司舉報，接受調查，最終，區域總裁T總、Z總作保，上海區域營銷總M總和上海區域營銷副總兼無錫城市營銷總S總賠償或上交1000萬元，等事情在外界平息後，回津門房企，內部轉崗。而S總和M總、無錫城市總經理G總（以前L城的，津門房企與L城合作後，去了津門房企）、區域總裁T總關係很不一般。
M總，明星職業經理人，早年在天津做渠道，在津門房企與L城合作時，短暫擔任營銷經理，三個月後升為營銷總。2015年，升為上海區域營銷總經理。S總，基層銷售出身，津門房企上海區域2年銷冠，2014年升為無錫城市公司渠道總經理，後於2018年4月，升任上海區域營銷副總，兼任無錫文旅項目營銷總經理（在貪腐案被查期間，曾以看望女兒的名義，在國外逗留20餘天）。
津門房企在全國各文旅項目，引入了分銷包銷等渠道公司，與此同時，啟動內部員工購房等政策做營銷配套，打組合拳。2017年初至2018年底，無錫文旅項目的價格，單價從1.6萬元上漲到2.2萬元。
在內，價位低時，通過內部銷控房源（特價房、營銷總的折扣給客戶拿返點等，比如營銷總9折，給客戶後，客戶需返點2-3%給開發商的相關人員，等於客戶92或93折拿到房源），下意向金訂金（比如高層公寓，意向金萬元可鎖定房源三個月、半年等）、付首付款（一年內可更名）等方式，鎖定房源半年到一年，之後再陸續更名轉賣給購房者等方式。
非直系親屬更名、團購刷自己POS機等。非直系親屬更名明碼標價5萬一套，銷售也有提點。非直系親屬更名就是幫做假的結婚證戶口本，提交集團更名，而總部審批起來沒細看驗證（很多房企存在這個問題），就批下了直系親屬增減名。
在外，通過分銷包銷商低價包銷，之後凈利分成拿回扣、或傭金點數的15%-20%回扣（比如傭金5%房屋總價100萬，即傭金5萬，傭金點數的20%回扣就是1萬）等方式。此外，自己成立了渠道公司，把案場自然來訪客戶，內導外，洗成渠道客戶，傭金點數翻了幾倍。也洗其他渠道公司帶來的客戶。
通過內外不同方式這套組合拳，M總和S總斂財2.2億。
商鋪等產品，內部自己先交個定金留着不賣，後續市場漲了就買下轉手更名賺錢，沒漲就退掉不買。畢竟津門房企的公司架構，房源管理就是城市公司說了算，區域也不會管得太細；二來都是強銷項目，有點余貨庫存很正常。
領頭的M總和S總，各自名下全款的房子兩位數，還不算已經變現轉賣的。妥妥的隱形億萬富豪。
至於T總為何保下兩人，具體背後涉及的利益群體和分割方式，就留給吃瓜群眾們自行暢想。
津門房企中，驕兵悍將、淮西勛貴何其多。
貳
同樣是世紀大交易的WD，也爆發了億元的貪腐事件，不同的是，手腕鐵血、軍人出身的老王，毫不遲疑地把公司的蛀蟲移送司法，能在2016年這場大風浪中挺過來，殊為不易。
商業地產，或銷售，或運營招商等，可操作空間巨大。WD廣場商業模式的成功，使得WD出身的商業人才倍受行業歡迎，當然，商業巨艦華潤也是人才搖籃之一。
WD商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經理W總、武漢區域原招商營運副總經理M總、黃岡WD廣場原總經理F總，孝感WD廣場原招商營運副總經理Z總4人因貪腐金額數億元（一說3億元，一說2.3億元，具體金額未對外公布），被移送司法。
W總任武漢期間，貪腐技術方式簡單粗暴，連造假都懶得做像樣些。入股多達9家出租商戶，調任後仍然長期收受中標單位的賄賂；連同地方單店，操縱投標。WD商管線的腐敗，向來不足為奇，經常有項目管理人員向商戶收賄，截留公司收入形成小金庫。但像這類從地方單店到區域管理層，形成利益輸送鏈條和龐大的腐敗案，並不多見。
近些年的WD集團，反腐力度不斷升級，2015年的重災區福建區域，2018年的北京總部，都先後有多位高管落馬。也祝有心反腐、經歷風浪搏擊的WD，能越走越好，行穩走遠。