明天的文章更新，會出現龍頭房企的一對師徒，都是區域高管，貪腐成性，一起送他們上榜，成為天機榜第一對上榜的師徒。
留給天機的時間不多了，所以兵分四路：一路北上京津；一路南下廣東；一路西進西南；一路迂迴長三角。
一位極力為自己東家洗白的地產人（說優化不是裁員），昨天被優化（裁員）了，之後他說了一句非常感慨的話：每一隻鴨子，都曾誓死捍衛烤鴨店的榮譽。
壹
閩系網紅房企TH
已離職副總裁D（2018年3月被勸退），出生於1967年，本科學歷，2003年開始在閩系房企TH工作（2009年離開TH，近3年後返職），2018年4月初離職，加入姚員外的BN城發，半年不到即離職，現任小虧（反義詞，即D Fa）地產廣深區域董事長。
2015年，珠海保稅區的項目，坑非常大非常深，被TH吃下，結果項目至今都未能解決。居間費（中介費）就付了1.2億。
當時分管廣深區域的副總裁D，集團投資的Y，合夥欺瞞集團，上報該項目是優質項目，之後，D和Y，用Y的堂弟為股東之一的公司收了1.2億居間費，除去2000萬分給操作的股東，餘下的1億，D得5000萬，Y和其堂弟得5000萬。
此外，項目在底價的基礎上加價3億元，D、Y各分得1億。
而D和Y主導的深圳羅湖的舊改項目，2億前期款，完全是假大空項目，天機還在深查，取證工作已接近閉環。
而TH對D，僅僅是勸退，不得不說，如此寬宏大量（縱容貪腐），佩服佩服。
希望D在小虧地產，一切順利。
貳
西南房企LG，成都扛把子房企。
LG陝西區域任儲備城市公司總經理Z，原是龍頭房企（粵系，高周轉的代表，往後的文章代稱鳥廠）甘肅區域投資負責人。
在鳥廠的時候，Z主導拿了安寧項目（也叫蘭葯項目），通過自己掌控的關聯公司，收受巨額中間費。並利用區域拿地心切，夥同出讓方臨場加價2個億。
兩項疊加，Z獲利1.85億元。
拿地後，違反鳥廠公司規定，與財務負責人，在未達約定條件下，超額給出讓方付對價款。對價款分三筆，每次都是主動申請，快速付款，且在此過程中，隱瞞出讓方的公司稅務、規劃硬傷等問題。
最後一筆對價款付清後，Z帶着投資部去廈門旅遊，旅程結束後，即辭職，放棄百萬投資獎。
這個項目，僅股權收購對價，27億。
離職後的Z，跳槽去了西南房企LG，任陝西區域任儲備城市公司總經理。
LG，也由此正式進入我們的眼線。
叄
龍頭房企，粵系，經歷兩次股權之爭的WK。
長春營銷管理部負責人C，聯合內部利益小團體，每年貪腐在數千萬。該房企集團審計因取證困難沒處置他？（存在保護傘）。
現在的C，興風作浪，把公司及團隊文化攪和的污濁不堪。
C主導的營銷全部招采都要返巨額回扣，每年約600萬-800萬的現金；
夥同他人，成立甲醛公司，利用職務之便承接WK業務賺錢，如某翡翠系的項目售樓處、某項目（城市XX）地下車位的甲醛費用，約370萬。
C私下入股前離職女員工成立的活動公司，某傳媒公司（FT），通過虛假名義法人的方式，引入離職員工成立的活動公司成為戰略合作方，虛報活動費用套取大額現金，金額約690萬。
C名義上當前營銷引入兩家短訊公司，實際為同一家老闆控制，皆為C的關聯公司，通過獨家資源套取大額回扣，約百萬。
C利用營銷人員外包公司，該人力外包有限公司的高額管理費，每人每月400元，市場正常人員管理費約每人每月50元，遠高於市場正常水平，營銷系統外包人員500人計算，每月套取管理費差額約20萬。
C利用活動公司虛走費用，帶領利益小團體工作時間偷偷出遊，外出南京等地吃喝嫖賭，未走任何出差及考察流程。
C睡女下屬，給某女銷售經理買奔馳，提攜某發生關係的女銷售總監作為項目負責人，這兩件事，長春滿城風雨人盡皆知。
C在金域系的某項目，在與地下車位合作方合作過程中，私下謀取利益約119萬。
C利用每年品牌發佈會及年終業主大型活動撈錢的好機會，虛報巨額費用花銷，套取現金，約160餘萬。
C私下入股多家合作方公司，與各家渠道公司高管合作，套取渠道傭金提成，並通過自銷渠道變革外包，用WK的錢為合作方承擔外包人員底薪及高額傭金，為自己留出渠道成交額約千三的利潤空間，每年賺取約620餘萬。
C在2018年為某渠道獨家提高傭金標準，高於其他合作正常標準，套取利潤差額104萬。
C對不為自己爭取利益或產生威脅的同事，想方設法趕盡殺絕，營銷半年離職近五位核心成員。
利益小團體以C為首，CJY、ZZD、ZZZ、LZ為輔佐。任LL作為營銷內部審計內控，實為保護傘，藉助其集團內部及各城市公司的審計資源，獲取一手消息，提供庇護，並探查舉報者逐一趕盡殺絕。
WK集團審計今年檢查出其諸多問題，均被壓下去了，理由無非是直接證據不足。
從多個證據指向來看，C與總經理的關係較好，特別想查查這位總經理。