明天的文章更新，会出现龙头房企的一对师徒，都是区域高管，贪腐成性，一起送他们上榜，成为天机榜第一对上榜的师徒。
留给天机的时间不多了，所以兵分四路：一路北上京津；一路南下广东；一路西进西南；一路迂回长三角。
一位极力为自己东家洗白的地产人（说优化不是裁员），昨天被优化（裁员）了，之后他说了一句非常感慨的话：每一只鸭子，都曾誓死捍卫烤鸭店的荣誉。
壹
闽系网红房企TH
已离职副总裁D（2018年3月被劝退），出生于1967年，本科学历，2003年开始在闽系房企TH工作（2009年离开TH，近3年后返职），2018年4月初离职，加入姚员外的BN城发，半年不到即离职，现任小亏（反义词，即D Fa）地产广深区域董事长。
2015年，珠海保税区的项目，坑非常大非常深，被TH吃下，结果项目至今都未能解决。居间费（中介费）就付了1.2亿。
当时分管广深区域的副总裁D，集团投资的Y，合伙欺瞒集团，上报该项目是优质项目，之后，D和Y，用Y的堂弟为股东之一的公司收了1.2亿居间费，除去2000万分给操作的股东，余下的1亿，D得5000万，Y和其堂弟得5000万。
此外，项目在底价的基础上加价3亿元，D、Y各分得1亿。
而D和Y主导的深圳罗湖的旧改项目，2亿前期款，完全是假大空项目，天机还在深查，取证工作已接近闭环。
而TH对D，仅仅是劝退，不得不说，如此宽宏大量（纵容贪腐），佩服佩服。
希望D在小亏地产，一切顺利。
贰
西南房企LG，成都扛把子房企。
LG陕西区域任储备城市公司总经理Z，原是龙头房企（粤系，高周转的代表，往后的文章代称鸟厂）甘肃区域投资负责人。
在鸟厂的时候，Z主导拿了安宁项目（也叫兰药项目），通过自己掌控的关联公司，收受巨额中间费。并利用区域拿地心切，伙同出让方临场加价2个亿。
两项叠加，Z获利1.85亿元。
拿地后，违反鸟厂公司规定，与财务负责人，在未达约定条件下，超额给出让方付对价款。对价款分三笔，每次都是主动申请，快速付款，且在此过程中，隐瞒出让方的公司税务、规划硬伤等问题。
最后一笔对价款付清后，Z带着投资部去厦门旅游，旅程结束后，即辞职，放弃百万投资奖。
这个项目，仅股权收购对价，27亿。
离职后的Z，跳槽去了西南房企LG，任陕西区域任储备城市公司总经理。
LG，也由此正式进入我们的眼线。
叁
龙头房企，粤系，经历两次股权之争的WK。
长春营销管理部负责人C，联合内部利益小团体，每年贪腐在数千万。该房企集团审计因取证困难没处置他？（存在保护伞）。
现在的C，兴风作浪，把公司及团队文化搅和的污浊不堪。
C主导的营销全部招采都要返巨额回扣，每年约600万-800万的现金；
伙同他人，成立甲醛公司，利用职务之便承接WK业务赚钱，如某翡翠系的项目售楼处、某项目（城市XX）地下车位的甲醛费用，约370万。
C私下入股前离职女员工成立的活动公司，某传媒公司（FT），通过虚假名义法人的方式，引入离职员工成立的活动公司成为战略合作方，虚报活动费用套取大额现金，金额约690万。
C名义上当前营销引入两家短信公司，实际为同一家老板控制，皆为C的关联公司，通过独家资源套取大额回扣，约百万。
C利用营销人员外包公司，该人力外包有限公司的高额管理费，每人每月400元，市场正常人员管理费约每人每月50元，远高于市场正常水平，营销系统外包人员500人计算，每月套取管理费差额约20万。
C利用活动公司虚走费用，带领利益小团体工作时间偷偷出游，外出南京等地吃喝嫖赌，未走任何出差及考察流程。
C睡女下属，给某女销售经理买奔驰，提携某发生关系的女销售总监作为项目负责人，这两件事，长春满城风雨人尽皆知。
C在金域系的某项目，在与地下车位合作方合作过程中，私下谋取利益约119万。
C利用每年品牌发布会及年终业主大型活动捞钱的好机会，虚报巨额费用花销，套取现金，约160余万。
C私下入股多家合作方公司，与各家渠道公司高管合作，套取渠道佣金提成，并通过自销渠道变革外包，用WK的钱为合作方承担外包人员底薪及高额佣金，为自己留出渠道成交额约千三的利润空间，每年赚取约620余万。
C在2018年为某渠道独家提高佣金标准，高于其他合作正常标准，套取利润差额104万。
C对不为自己争取利益或产生威胁的同事，想方设法赶尽杀绝，营销半年离职近五位核心成员。
利益小团体以C为首，CJY、ZZD、ZZZ、LZ为辅佐。任LL作为营销内部审计内控，实为保护伞，借助其集团内部及各城市公司的审计资源，获取一手消息，提供庇护，并探查举报者逐一赶尽杀绝。
WK集团审计今年检查出其诸多问题，均被压下去了，理由无非是直接证据不足。
从多个证据指向来看，C与总经理的关系较好，特别想查查这位总经理。