地產圈那些難以啟齒的致富經③

最近一批取證工作陸續完成了,新鮮哈密瓜陸續上架。

會考慮開放一個諮詢平台,方便房企HR和獵頭們諮詢候選人廉潔情況,方便大家了解各家房企的真實情況,畢竟公眾號有很多不方便說的,一言不合就被和諧。

粵系房企FL,這十年在百強房企的排名是一年比一年下滑得快,從十強房企,下滑到快掉出二十強了。負債高企、踏錯周期、買了十幾座酒店後運氣似乎開始變差了。

FL粵東公司董事長M總,60年,哈工大畢業,曾在中建系統,TL(FL旗下施工單位)呆過。

2013年,FL老闆娘在梅州梅縣區拿了一塊好地:現在梅州第一大盤,梅縣FL城,該項目至今還是華南區甚至整個集團引以為傲的好項目。M總跳槽,任總經理

然而M總和他一手提拔的城市公司投資總監T(被集團審查,後以學歷造假等問題辭退)連續挖下兩個大坑,拿下河源TX花園項目和YS湖項目。

河源TX花園,因政府領導班子落馬與土地性質問題至今已經叫停一年半,給公司造成了不少損失(投入幾個億0產出);YS湖項目是M總一手主導拿的地,當時公司決策層支持他的人很少。

項目最初由梅州本地的一家大企業跟政府拿地,後來拉北京的一家公司入伙,最後通過M總溢價收購該項目,溢價5000萬,雙方六四分成,M總得3000萬。

梅縣FL城這個大好的項目也被M總等人搞得烏煙瘴氣,圍標、從供應商拿回扣等,每年也入賬百來萬。如今的FL城,鬧出精裝修標準下降,樓板配筋不夠等質量問題。

龍頭房企,高周轉的典型代表,粵系。

河北區域副總裁兼營銷總經理J,通過圍標等方式,安插自己控制的公司和關聯的活動公司入庫,進行撈錢,要求區域內所有項目只能用指定活動公司進行日常活動策劃類工作。

河北區域範圍內各項目均有一家公司基本承包全年活動,其活動內容報價明顯高於市場價,翻倍並且不允許議價砍價,每場活動報價中要有明確利潤、稅點、人工運輸費單算,該企所有營銷報價單都固定版本,含這三項。這種審計很好查,這還不查,等着吃乾飯?

該房企每年營銷費用中有明確費用科目佔比,各項目的活動費用刻意調高佔比。活動費用佔全年總策劃推廣類費用的30%左右,占月度策劃推廣類費用40-50%,有很明顯的傾斜意圖。

根據各項目每年營銷總費用計算,這部分費用每年給J可帶來800萬-900萬的利益輸送。另外,凡是營銷類的合作單位,均需為其提供合作商務條款返點,這部分每年也有數百萬的收益。

J等人,通過上下配合,故意刁難擠兌戰略合作代理公司,使其無法獲取區域內項目代理權,同時安插自己關聯的代理公司,代理區域多個重點項目。

以環北京的高額代理費項目和滄州的流量項目為主,排除戰略合作代理公司後,安排多個公司圍標,使J關聯的公司成功中標。

另外,利用集團階段性政策衝刺任務為由,調高其代理費用點位,以獲得更多的利益,此操作每年為J帶來不低於五百萬的利益。

J是個撈錢能手,一年輕鬆撈財超1500萬。

新晉千億浙系房企ZL,以阿米巴模式在業內聲名鵲起。

之前該企業,傳出一則人力內部通知,點名控制女性數量,特別標註「美女不招」,局外人認為,是高周轉的行業,對人要求高,壓力大,盡量用拼搏奮鬥的年輕男員工。

實則不然,因為ZL的亂,不光是管理上,粗暴的發展,導致管理的缺失,而小作坊式的管理模式,所謂的充分授權,造成一些集團內身居高位的老員工,德不配位,肆意而為。

現任集團首席財務官的L,主要負責集團資金部,向銀行賣存款,獲利近千萬,也因向銀行賣存款的事,被公然舉報過。

L除了在其原任職的蘇滬區域集團融資部,長期包養LP外。還在集團分管的資金部,安排其情婦LY,在公司內早已半公開二人關係,部下均以大哥、大嫂相稱。

而浙江區域總裁W,區域內雅號W光腚,光腚同志有三黑:手黑、臉黑、屁股黑、藉著公司元老的身份(W為老闆父親的部下,原溫州市規劃局副科級幹部)對內一言堂,對外部乙方敢拿敢要。短短數個月,已然撈財790餘萬,若是按年換算,豈不是也能撈個兩三千萬?

ZL的資金管理,是出了名的亂,這方面,待天機後續爆料。

光腚同志對內部員工,從不尊重,隨意辱罵。對於敢於讓領導深入「了解」的女員工更是來着不拒,長期與人力行政部WHP、LLL保持不正當關係,還時常果斷「點撥」、「提拔」新人,比如融資部的XJJ雖然入職時間不長,在沒有任何業績支撐下,但是憑藉敢於讓W光腚同志「深入探索」,連升三級,從經理級晉陞至副總經理級別。

W光腚不僅僅業務水平菜,還經常頤指氣使,導致區域整個條線非常動蕩,人員流失嚴重。烏煙瘴氣的「人性」管理在區域內竟然已蔚然成風。

ZL之亂,可窺一斑。

此外,吐槽下,ZL的審計水平也是菜得掉渣,居然拿着天機的文章,直接去找貪腐當事人和當事人的部分下屬直接問:你(你領導XXX是不是有這回事,貪了多少錢?)。這水平也能做審計?是不是腦子瓦特了?高中生都比這強一倍吧?

簡直是大開眼界。

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