这篇，是之前失联的文章整合后重发。
壹
龙头房企，粤系：鸟厂
之前的文章，曾说过，会深扒鸟厂山东区域，毕竟山东区域营销负责人这条线实在太明显太好用了。
山东区域现任济南西城市总经理H，和济南西人力副总L，狼狈为奸。每逢中秋年底等节日，收受各个项目总红包礼卡等贿赂，各项目的员工在他们车上塞满各种礼盒礼品。
鸟厂如今在优化裁员，济南西城市则优先裁走那些没送礼舞弊的员工，利用人才优化的时机，打压撵走自己看不上的人员。有个储备项目总ZJ，2017年进公司至今，一直在济南西无所事事，整天游手好闲，就算这样，也没被优化，每次考核还能拿到A，后来平阴项目总离职，ZJ去候补了此职位。
济南西商河项目项目总K，自2018年7月项目落地开始，所有的分包单位，全部拉自己以前的关联公司，土方这样的大工程，在前期跟踪项目阶段就与当地土方单位达成共识，拉高报价，坐地起价，土方价格比周边各地市高出一大截（每立方高出十几块，获利290万），还有总包单位，桩基，降水等其他各分包，甚至地勘，围挡这种小单位都不放过。
如平阴项目，土方开挖外运15.2万m³，单价25元/m³；石开挖外运15.2万m³，单价60元/m³；室外土方回填13.65万m³，单价20元/m³等等；商河项目，土方开挖外运30万m³，开挖外运单价37元/m³等等。
解释原因为：济南商河项目外运价格较高，因当地政府保护，当地车辆行程垄断等。
而商河项目还有一条充盈系数高达1.3，高于常规。该项目也做了解释。
K在商河项目，总计获利近千万。
贰
2014年6月，鸟厂的Y主席为了安慰大价钱请来的现如今总裁M总，把功勋卓著同时过于高调的侄子（营销中心总经理）Y总拿下。
接任Y总的，是二小姐（女首富）丈夫的同学——清华博士C总（内部称为C博士），C总原是Y主席的助理，兼粤闽区域总裁。
后Y总辞职，这是鸟厂内部比较动荡的一段时间。
C博士开始少懂营销，营销体系又缺少自己人，所以开展了助理系的培植。第一任助理原鲁东区域营销总X，因业绩原因连降三级至营销经理。
X通过关系，成为C博士第一任助理，4-5个月后发到东北区域，恢复区域营销总岗位，X又给C博士推荐了一位人士。
现山东区域大区营销总、区域副总裁J先生，东北人，85后副总裁。2016年以前在东北区域某项目任营销经理，由于X的推荐，J先生的人生发迹时刻由此来临。
J先生在关系运作方面有过人之处，又与鸟厂主席的女婿有一定的根脉（该女婿东北人，公公官至厅级，如今在鸟厂任要职）。
同样3-4个月后，J先生下到山东（2016年初），由一个营销经理，经过3-4个月直接升任区域营销总。
当年，J先生通过渠道公司、广告公司等捞金580余万。2017年，J先生通过分销包销等渠道公司、广告公司、活动公司、内部销控房源等方式，获利约1040万。
山东区域人力负责人，因知悉了J先生当年贪污的部分金额。J先生找到该负责人面谈：房贷压力大、家里需要用钱、跟投也要钱，这事你不知道就罢了，你知道了，那你就得走，集团那边就算你告，也告不下来。
2018年，J先生在业绩很差的情况下，升任大区总，上任后就干掉了一直和自己不合的鲁东区域营销总，并以疑是贪污问题将营销总送去配合审计调查。
J先生只用自己人，在山东境内7个小区域，火箭般提拔了一批区域营销总和策划总，由此，J先生完成了山东大一统，此后，从营销到策划到投拓等，油水最少必须上缴35%给J。
2018年，J先生获利5100万，2019年过去9个月（证据截止8月初），J获利3300万。
2016年-2019年8月，J违规获利580万+1040万+5100万+3300万，已完成一个小目标。
如今的鸟厂，还有一个很大的问题，早期的元老勋贵们的余荫下，不专业不作为却身居要职、领空饷的闲人，太多了。
叄
闽系房企：汰渍成河，简称汰河
集团招聘负责人、集团总裁助理C先生，已婚，两个孩子，一个情人Y。C先生早年在WD做招聘，职位是主任公，后来跳槽到HN能源做招聘，因为从猎头公司拿回扣而被开除的（资料齐全），如今到了该公司。
毫不客气地说，C先生是汰河招聘腐败及乱象的罪魁祸首，C先生在工作上，并不向集团人力总B总汇报，而是向集团董事长直接汇报。
利用董事长对职业经理人的“防备意识”，在集团内给很多岗位找B角（汰河的同岗AB角是行业一大特色），借此大肆做汰河的生意，捞了一堆的猎头费揣进自己腰包（每一笔走账记录都有，数千万，现金记录不多，仅83万）
C先生通过情人Y注册了一个猎头公司。
招聘负责人品行如此，招进的人能好到哪里去，大多忙着捞钱、争权，能踏踏实实做事的人，寥寥无几。天机Sir还是觉得，老一批的S总（去了粤系房企某光）、Z总（去了福州本土房企D东海任总裁）等人，有才干又踏实，那时的汰河，是一家优质房企。