壹
昨天拜訪了一位500強企業的審計監察總，閑聊之餘，感慨頗多。
說心裡話，天機有時會後悔做了這個公眾號，正常的生活和工作受到了影響，做着吃力不討好的活，還時常要背負不解和誤解等黑鍋，何苦來哉？
在這個行業，大環境如此，想做一股清流，太難太難了。
人往往由己及人、由己度人，自己是什麼類型的人，會第一時間映射在他人身上。可笑的是，還時不時有人跑來問：天機，你是不是被公關了。對於這類問題，現在回答不動了。
只想說，如果誰有天機接受公關的證據和線索，歡迎舉報，天機團隊獎勵80萬人民幣。
造謠、抹黑的，偶爾也有；懷疑動機的，也有。在此，不再一一重複解釋了，懂的人，無需解釋；不懂的人，也不必解釋。三個月的時間，行業的反腐風氣和重視度，諸位有目共睹。天機知足了。
自掏腰包，做着吃力不討好的活，沒多少人能做到，承受點質疑也是應該的。天機原本的打算，是明年某時，事了佛衣去，悄然退出。
有人反映，天機把貪腐作法寫得太詳細，一些項目的人，照着天機寫的，學會了全程操作。往後這方面會盡量簡寫，貪腐作法不寫那麼詳細。
明天起，地產天機會更偏向總結型；地產玄機偏向爆料曝光型。略作調整，在此知會大家。
貳
天機手上有一份各房企真實銷售額的資料，這是各家房企最顧慮的，畢竟事關融資等。這份資料，每個月都更新，但是不會公開。
往後，若是哪家房企的被爆料者，再公器私用，開着公司的賬戶來惡意舉報、動用公器為個人進行所謂的闢謠、審計監察不作為還抹黑天機的。那麼，不好意思，天機會公開這家房企的真實銷售額。但平時，只會束之高閣。
為防範天機號也被用器私用，天機團隊25個人，採用分權制衡、三權分立的方式。任何資料要投入使用前，都經過立項審核，天機團隊表決，再使用。立項權、審核權和使用權三分。最大限度將“天機”引導在正確的方向上使用。
至於天機退出之後，該公眾號的使用問題和歸屬，到時會告知諸位。
第二個，問答平台上線的必要性。很多房企更願意內部處理貪腐事件，草草了事，能有萬達、復星那樣將貪腐分子移送司法並家醜外揚的，寥寥無幾。更有龍頭房企和新晉千億房企等，在內部警告員工，不可將貪腐事件外傳（讓員工內部舉報，又查不出問題。如果內部審計監察水平高，能解決，員工何須借外力？掩耳盜鈴，自欺欺人，貽笑大方），否則追責。
既然如此，那我們就從候選人問題上，儘可能杜絕這些貪腐人員再就業。給各家房企的HR和獵頭們，提供一個諮詢平台，候選人有無貪腐問題，總監級以上人員，基本存檔，10.13TB的量，存檔於境外服務器，並儘可能完善，爭取無疏漏。
維權的人也很多，業主、房企員工等，我們也在問答平台開設專門的板塊，有專業人員入駐。
面對很多房地產行業從業者跳槽、擇業問題，我們也開設專門的各家房企在集團、各區域、各版塊等最真實的情況諮詢，讓大家少踩坑。
這是過去一周，天機團隊討論的重點。
叄
工程審計，一直以來都是各家房企的薄弱點。取證太難。
簡單來說，從上到下，偷工減料，以次充好。
招標階段，控制總包，能中標的，大多是受控制的、有關係的。小公司的老闆惡意壓低中標價，職業經理人讓自己人中標 拿差價，這些都好查。
總包中標後，沒有利潤，就會各種惡意壓縮成本，降低材料質量，增加工程量等，各種手續都是齊全的。施工過程中的偷工減料就難查了，因為資料會做全套。而工程檢查或出事，第一步就是先查封資料。
比如，施工過程中，樁偷工減料，原本是九節鋼筋籠，只做了6節，一個項目得多少樁？一個省一點，就是很大的一筆錢。隱蔽工程很容易做手腳，審計一般不可能挖出來檢查。
而材料大多也有問題，尤其是鋼筋和水泥。但是，材料在出廠運至項目的資料，沒有任何問題，該有的資料全都有，全都合格。比如，水泥，325#、425#、525#等幾種標號的價格，差價在110-200元左右。貪腐人員事先打招呼，325#的水泥，用425#的包裝袋，送至項目使用，怎麼看都是425#的水泥沒問題，就這樣實現貪腐了。
查資料不可能問題，除非突擊現場，查封現場，然後把材料送檢。在高周轉的房企，這麼做，會耽誤施工進程，審計監察人員直接被老闆幹掉捲鋪蓋走人都會。
監理單位很多時候就是個笑話，不少房企幫着施工單位讓監理睜一隻眼閉一隻眼。監理沒有開工停工的權力。監理的工作更多是，萬一項目出事，如何保全自己。一般的解決方法：我的所有工程合法合規、有依有據、有資料可查。
所有的資料都不會有錯，誰的部分出錯了，誰擔責，這就是國內工程現狀。甲方只關心進度；施工單位只關心利潤；監理只關心萬一工程出事，會不會有我啥事；質檢站只關心這家關係到不到位。
教科書上的，安全第一，早就丟到太平台去了。
高周轉的行業，大家只看到錢，看不到質量。公司催工程部要進度，工程部催總包要進度，總包沒人沒利潤趕不出進度，自然就要動歪腦筋了。限價的年代，各種減配，優先減的就是工程造價。
可笑的是，如今，大部分房企連能按規範施工都要拿出來作秀。