壹
某西南房企，由妹妹掌控。哥哥掌控资本系，已出危机。第三个板块是防弹车。
该房企原武汉投拓总L，三年前收购了一个民企老板汉正街的项目，打款5亿。汉正街的老板是武汉业内知名的骗子。结果项目手续有问题，至今未能开工，跟该项目有关的人员都已离职。L也跳槽去了大本营在深圳的房企ZY，任武汉城市总经理。该项目的千万元介绍费，落入了L的口袋，因为介绍该地块的公司，是L的马甲。
而该西南房企武汉成本管理部采招经理Z（2011年5月-2018年4月），利用职务之便，收受承包方贿赂，于2016年7月至2018年2月期间，在武汉公司工程采购中，多次索要承包方贿赂款，共计525万元。
2018年4月，该房企集团审计对Z进行专项调查，Z拒不配合。5月11日，公司向武汉公安局报警，5月14日，Z被抓获，次日因涉嫌构成非国家工作人员受贿罪被刑事拘留。同年6月21日被逮捕。
2019年9月10日，终审判决，Z被判处有期徒刑8年。
贰
闽系，近一年来卖卖卖网红房企。
北京区域人力总H，W达招聘出身（早年W达招聘出来的，经历过W达疯狂招聘粗放管理的时期），从最初的小打小闹吃回扣，签阴阳合同（例如合同猎头费提点25%，实际只给猎头公司15%，差值进自己腰包），到参股猎头公司，到最后自己成立猎头公司，既当甲方又当乙方，做空东家，套路都是一样的。
人力总H，从W达进了HXXF（做产业地产，平安是二股东那家），在集团组发主管干部招聘，直接向CB（如今闽系网红房企的人力总、集团副总裁）汇报，吃了一年多，时任HXXF人力VP的Z眼里揉不得沙子，出其不意让其汇报招聘费支出明细，1000多万的招聘费中，有200多万“说不清楚”，现场H汗如泉涌、脸红脖子粗。
Z拍了桌子，要把其当场“干掉”，最后被CB力保下来，下放CB管辖的地产集团做了招聘负责人，这一步“放虎归山”，又让H逍遥了两年，后来又被地产集团总裁发现问题，一夜之间被开除，第二天大家就莫名其妙地发现H总不见了。
消失半年的H总，出现在了闽系网红房企，被董事长封了个副总，主管招聘，此时的网红房企，已不能“一人吃独食”，福州区域的L，上海区域的C（C已离职，准备前往下家三X）……经历了两三个月的试探和制衡后，哥仨迅速达成一致，H和L划江而治，北边归H、南边归L，上海武汉归C，三人井水不犯河水。
划好地盘后，H对外广铺渠道，把网红房企的猎头供应商从十几家激增到一百多家，把自家和自己参股的猎头公司混入其中（后来又搞了一出瘦身，又把一百多家压缩到十几家，只保留了自己想保留的）。
对内打击异己，把原区域人力总L（据说也是华夏的，有能力、人也比较正直，但妨碍了H挣钱，自己人也被搞得很惨）挤到集团，原区域招聘总F也挂到集团，任何人不得碰招聘。做完准备工作后就开始鼓动董事长大量招高管，不但“广开口”，还会“高周转”，被H招进来的高管很多刚过试用期就被莫须有的“不适岗”罪名辞退了，这样坑被空出来，就又增加了一个招聘需求。
2017年底那段时间，董事长也纳闷：“我都这么努力面试，给这么高的工资，付这么多的猎头费，怎么还招不满，怎么还缺这么多人呢？”
H的太疯狂也引发了董事长的信任危机，正当此时，天降“神助攻”CB总，有了这个副总裁罩着，就像乌龟有了王八盖子，把自己彻底沉到北京区域。
招聘遮天蔽日不算，给自己分奖金、算分红，都自己说了算，大笔一挥季度奖金就是几十万（人力总拿几十万，冲在一线的工程总被挤的只有几万块，也是闻所未闻）。
H待屁股坐稳后就开始大搞男女关系，挂得上集团培训一个婚期待近的小姑娘，愣是把人家从“准新娘”插足成了“小三”，现在H已和老婆离了婚，在公司内公开了和“小三”的关系，同时还保持着多个备胎。
网红房企可怕就可怕在，这样的人，年底绩效还给打了“优秀”，在区域干部中拔得头筹，给发了1.5倍奖金。两年多下来，H违规所得，八位数。
经过大清洗，现在还留在网红房企的“华夏派”都是自己人。2018年底业内都在唱衰网红房企，网红房企也确实存在比爆出来更多的危机。也祝愿能去除顽症，恢复生机，曾经多好的一家优质房企啊，哎。
叁
最后这条，和贪腐无关，帮忙发个声罢了。
粤系房企，以高周转著称，涉入农业和机器人，行业龙头房企。
该房企的好几百号员工，因为该房企和汇理财的合作关系，选择了相信汇理财平台，不仅自己买，还拉上亲戚朋友一起买，涉及金额庞大。少的几万、几十万，多的一两百万，更有几乎把全部身家都投进去的。一边还着房子的银行按揭款项，一边要支付家庭正常开支，更有甚者，跟投款项也要继续投入。
汇理财法务代表人明确表示所有到期和没到期的标本金2年内还清，利息按3%计算，第三年清利息。
天机扒了下，现在借款人主体几乎是空壳，汇理把资金都套走了。
目前已经加满3个500人群的维权者，有业主、员工、员工家属。如果有需要，天机Sir可以深扒，目前发个声适可而止。
也希望该房企能在适当的时候出面或发声协助解决问题。
希望结局美满。