7月24日，中梁控股發了一份文件，監字（2020）8號文件。
壹
中梁控股地產集團北方區域集團中州區域公司董事長張昕，任職期間收受供應商賄賂，被開除處分，罰沒跟投收益及成就共享，並移送安徽司法機關處理；
中梁控股地產集團中部區域集團贛州區域公司營銷負責人聶寧，任職期間收受供應商賄賂，被開除處分，罰沒跟投收益及成就共享，並移送江西司法機關處理；
中梁控股粵港澳發展集團（籌）廣寧區域公司渠道負責人梁博，任職期間收受供應商賄賂，被開除處分，罰沒跟投收益及成就共享，並移送廣西司法機關處理。
如果對公司任何成員，不因職位高低、關係親疏，都這般從嚴處置，那就很好。對貪腐分子，本就該用雷霆手段。
基於過往這類案例的處理結果，和個人對這家企業的了解，若能打幾隻大老虎，震懾一下某些溫州元老、溫州系勛貴，一改往昔寬縱的態勢，甚佳。
貳
近兩三年，不少房企加強了反腐力度，一些問題人員陸續落馬，金額大的數以億計，小的百萬、千萬，並不在少數。
想想，房企一年幾百億、幾千億的銷售額，凈利潤才多少？
此前，曾簡略提及房企反腐為何成一道難題？及房企內部貪腐方式及十大漂白手法大起底等文章。
從中，可以看到，未來幾年內，房企反腐，是一個行業大趨勢。畢竟，房企是公司，是以營利為目的的經濟組織。
當外部無法滿足房企對利潤的要求時，就得向自己內部開刀。
房地產行業發展這麼多年，早就高度金融化，所謂地產即金融。
房地產行業資金密集度極高，幾乎沒有「應收賬款」這類困擾，錢也大多是借來的，發公司債券、銀行貸款、信託、金主爸爸入股，各類融資手段使上後，房企每天都在還本付息。
所以，對日常的現金流就會特別看重，財報的作用，在內行人看來，只為在資本市場上，尋找到更便宜的錢。
不斷地借舊還新，國內監管嚴，就跑海外發債，只要能搞來錢，便宜的錢，哪裡來的，並不重要。今年，整個房地產行業的海外債務已經以萬億計。
這幾年，隨著監管趨嚴，房企融資渠道少，融資成本高。以2017-2019年為例，行業的資金成本大多8-12.5%，銀行的開發貸款資金成本5-7%。無良心通過私幕與信託支出的成本大概在18-24%之間(以在建或者在售項目資金回款做擔保)，管理層比中間客要賺得更黑。無良好還好前段時間在HK上市，這塊的資金黑洞也填上了。
於是，瘋狂從銀行擼開發貸款，讓總包虛報進度，銀行放款多，利息也多，但比金主爸爸們的8-12.5%顯然是便宜的，擼出來便宜的，還掉貴的。
買地的錢是借來的，開發的錢是銀行開發貸款套來的，用預售的房子做抵押，一般銷售超過80%可還款，被逼高周轉。
後來，監管嚴了，操作起來有各種限制，催著工程瘋狂趕工達到預售條件，催著銷售賣房回款，催著財務讓銀行趕緊放款，成了房企們工作的重中之重。
資本時代下，房企淪為金主爸爸們的高級打工仔。
叄
2016年至今，大多數房企高價拿地的項目，陸續入市。
結果非常慘，大多數是虧損狀態。以天機經常參加搖號的杭州，和重倉杭州的融信為例。
融信特別偏愛這座城市，重倉大杭州。但結果嘛，有點慘，大多數項目都不賺錢，甚至是虧損狀態。
這個時候，只能安慰自己說，這類布局，是戰略意義大於經濟效益，不計較一城一地的得失。
關鍵是，大杭州融信的項目確實多，以這麼多項目的虧損來換取所謂的戰略意義，怎麼看都不是一筆划算的買賣。
真正讓融信盈利的，反倒是它的大本營福建。以上都是有依據的，從融信每日遞交到歐老闆手中的報表，和每個項目每個具體的數字，可以算得出。
至於演算法，行業內最普遍的粗略估算公式直接套用，即保本價等於土地成本乘於1.8。
想從房價高賣上撈回來？不好意思，限價，不能突破XXX元這條線，這真是鎖喉的鏈子。
此外，還有個讓人喜歡不起來的土地增值稅，土地增值稅，大約佔總價的8%左右，得預交，簡單來說，即售價減成本後，超過的部分，以30%的稅點起跳。
項目虧損不交？不怕被查得掉底褲的好漢們，可以試一試。
所以，房企要利潤，既然外部市場增量大幅度減緩或下滑，內部項目上又行不通，就只能開源、節流。
在成本管控、管理架構和組織架構上做精簡；在內部反腐上加大力度，畢竟這方面還是有很大空間和潛力可以挖掘的。