最近碧桂園的事有點多，從上周的高管會議內容來看，營銷等部門子公司化將是未來一段時間的調整方向。
如果營銷等變成外包部門，這也就意味着，碧桂園在編的員工人數將減少，符合房企降本增效的大趨勢。
變革在即，結合碧桂園近期的項目工地坍塌、貪腐大案，說一些自己的看法，也是自己這兩年多的一些觀察和感觸。
NO. 1｜壹
3月15日，碧桂園旗下金葉子酒店項目工地坍塌，致4人死亡的官方事故調查報告出爐。
項目存在違規開挖、沒做好安全技術措施、沒做好施工前準備、安全管理混亂等問題，在監管部門責令整改後，依舊沒有採取強有力的補救措施。
事故發生後，現場盲目救援，加劇傷亡。
報告還顯示，金葉子酒店的施工方把工程轉給另一個連工程建設相關證書都沒有的單位，屬於違規承攬工程。
3月17日，天機在寫原碧桂園貴州區域總裁黃士馮的文章：原碧桂園區域總裁、華鴻嘉信總裁被捕，裏面碧桂園監察通報的內容，有這麼描述的：
2017年1月至2019年8月，黃三峽幫助原貴州區域總裁黃士馮親朋設立的多家施工單位（包括和順榮昌、天億華）進入貴州區域供應商庫，承接區域大量工程。
簡單來說，按行業普遍存在的現象和規則：部分中高管利用職務便利，權力尋租，引入關聯企業或馬甲，套取公司巨額費用。
這類操作，在過去兩年的房地產行業反腐事件和天機的文章中，並不少見。
NO. 2｜貳
大企業的管理特色：
總部越來越大、基層越來越忙碌、成本越來越高、客戶越來越不滿。
大公司常存在7大現象:
官僚主義的空話套話成風；部門壁壘嚴重，部門間奪權、內耗；內外勾結的貪腐和利益輸送；利益團體將自身利益凌駕於公司長遠戰略；人員組織固化；
以及職業經理人結成團伙，通過相互吹捧和裙帶，謀利謀名，甚至於搞垮業務和掏空公司後再集體跳槽。
總體來說，房企的「大公司病」有明面上的4大外在特徵、1個內在的特徵。
第一類特徵，是以恆大和泰禾為典型的：錢么沒有，逼么猛裝；錢不比誰家多，甚至更少，但論起裝逼沒輸過，比如恆大的負債羅生門、大多數員工的500元年終獎和泰禾的一貫裝逼。
第二類特徵，是以泰禾為典型代表的：畫大餅，講情懷。2000億豪言、「做質量的就融創和泰禾了」、不裁員不降薪、泰禾即將恢復拿地……
第三類特徵，是以華夏幸福和泰禾為典型的：管理混亂、決策低效；冗員、權責不清。這點從各媒體對這兩家的各種報道中也能窺見端倪。所謂1000億的銷售額，配着8000億的管理架構和團隊。
第四類特徵，是福晟和泰禾為代表的：沒有大公司的命，還有大公司的病。
NO. 3｜叄
以上，碧桂園中招了沒？顯然都不明顯。
一般人批評「大公司病」，往往是批評冗員、低效等問題，把簡單的問題複雜化，一點事情需要層層轉達、協調好幾個部門，其實這些有時候也是管理系統完善所帶來的一點弊病。
但碧桂園真實的問題，顯然不在於此。碧桂園的一大特徵，是區域總裁的權限很大，在頭部房企中，僅次於融創。
眾所周知，賦予權力，且權限過大，在「成就共享」等激發人慾的刺激放大下，卻不能有行之有效的約束手段，事情往往就朝着集團和區域的耗損及博弈發展了，恰如王權和相權之爭。
沒有行之有效的約束手段，審計監察等部門能發揮的作用有限，大家可以回想並對比一下，在兩年前天機尚未面世時，碧桂園等房企的反腐力度。
「刑不上大夫」，也是多數大房企的一大特徵，審計監察工作難以推進，有諸多原因，其中最重要的一點，是老闆的意志力和集團高層的配合度。
你讓碧桂園從總裁等高管查起，現實嗎？很顯然，不現實。小舅子就頂不住。所以過往也只能抓典型，打打區域總裁以下的小貪腐。
在原碧桂園貴州區域總裁黃士馮的文章中，天機沒有說的一點是，原本合作方舉報下，貴陽警方也準備逮捕黃士馮，廣東警方先行一步了，如今案件合併到廣東一併審理。
碧桂園的大本營在廣東，這個就很有意思了，比如貴州區域副總裁關秀雲一案，碧桂園的監察通報是4965萬雲，而天機在廣東警方的相關報告中，看到的是30餘萬。
這兩個金額之差，在判刑方面，可以差好幾年。大本營嘛，做事更方面。當然了，私了也很方面。
NO. 4｜肆
從碧桂園的區域總裁排名制等措施上，默許的是「慕強」文化。
真正的「大公司病」，是企業出現了宗旨上的異變，出現了組織意志上的渙散，以至於管理人員會惡意利用這些規則。
甚至於有的高管，自身是規則的制定者，也是規則的利用者，最終也是規則的受益者。
例如房企們的監察通報中，經常可以看到：利用職務便利，收受回扣及索要好處費、引入關聯公司和馬甲進入區域（公司）供應商庫，承接公司業務，套取公司資金等。
這類便是規則的惡意利用者。
換句話說，真正的大企業病，一般病在價值觀，這是一種自上而下喪失理想，又至下而上喪失共識的精神病。
老闆嘴上都是各種主義，心裏其實裝着生意，具體體現有：高管無原則，只想搞錢；
高層和基層收入差距過大，高管年入數千萬、上億，基層年入數萬；基層員工低自尊和殭屍化。
然後由此引發肉眼可見的各謀私利、欺上瞞下，出現集體貪腐案，出現基層員工心知肚明普遍存在的殭屍化。
而這個根源，在於領導層喪失了理想和原則。
只要企業靈魂中毒，就會失去那些貧賤不能移、富貴不能淫、威武不能屈的忠誠之士。
只有這些無法被有效收買、也不能被暴力屈服的人，才是挺住這個企業最基本倫理原則，保證出力者得善果、偷竊者被驅逐的真正脊樑。
寫到這裡，突然想起企業的定義：以營利為目的的經濟組織。這般看來，不能說房企們沒有理想，因為理想就是：搞錢