CEO決定撤銷人力資源部……

這是一件一波幾折的職場事件,主要人物是CEO和HRD的恩恩怨怨。

 早在2月20日,雲南某企業CEO給他們公司的HRD發了一封郵件,批評HRD此前在工作中犯下的錯。不該說「沒有功勞,也有苦勞」;不知道公司就剩最後一個氣,還只會用工具,不會用真心去面對疫情給公司帶來的挑戰。威脅HRD想想這個崗位是不是自己職業生涯的盡頭。

 8天之後,2月28日,以HRD名義,用公開信的方式,回應了CEO的郵件。HRD回顧了自己的HR生涯成長經歷,思考HRD應該呈現一個什麼樣的畫像。最後申明自己離職,並且離開HR行業的決定。祝福HR行業如果有一天走向滅亡,還會有新的形式面世。

 婦女節之前,某公眾號作者再次更新了事件情況,令人目瞪口呆:CEO在高層例會上宣布,決定撤銷人力資源部,原因是人力資源部法律專業不如律師;成本管控不如財務;招聘不如獵頭。。。。

CEO決定撤銷人力資源部……

 HR歷史上,不只是一次要拆散人力資源部了。隔幾年就有人要拆一次。也不知道人力資源部是什麼材料做的,總能在其他部門面前榮獲多次「拆遷之喜」。

 要「炸掉人力資源部」的拉姆·查蘭改口了:「現在是HR的時代」

 2014年,拉姆·查蘭曾提出「炸掉你的人力資源部」的觀點,拉姆·查蘭認為大部分CHRO無法將HR工作與業務需求結合起來,因此,HR應該被一分為二;同時應配備更多具有業務經驗的HR。

 然而,在2015年8月16日的某論壇中,拉姆·查蘭明確表示現在是HR的時代,CHRO應預測業務結果、診斷人才問題並向CEO提供解決方案。

下面是HR、CHRO能真正為企業創造價值的五件事:

 第一,公司的核心高層以及最關鍵的技術人才,一定要有最好的優秀人才。

 如果公司有1萬人,人力資源負責人應該先把其中最重要的200人找到,把他安排在合適的崗位上,這200人未來會成長為企業的中堅力量,對於企業來說,這位HR就創造了重要的價值。

 第二,HR推動企業轉型的時候,要在一些關鍵技術算法方面找到合適的人才,給他們提供合適的崗位、權利和資源,讓他們真正發揮他們的作用。

 對於一個CFO來說,如果他不能處理分配好企業的財務資源,不能對企業的財務資源進行有效的盤點規劃以及應用,他一定會被公司的CEO和董事會請出公司。CHRO也一樣,CHRO要在公司的最關鍵崗位上為公司找到合適的人才,為公司做人員配置。因為為企業做出業績的是人,CHRO是企業人力資源的守護者和價值創造者。所以做好人力資源規劃對於一個企業來說非常重要。

 第三,把企業的高管團隊跟競爭對手的高管團隊進行比對,分析出自己的優勢劣勢並進行分析,這是非常重要的工作。

 企業之間的競爭就是人和人之間的競爭,這些高管團隊對於企業來說有重大的影響。比如即將破產的蘋果公司在喬布斯和他的新團隊到來時改變了命運;諾基亞在受到蘋果挑戰時,沒有任何改變,後來的結果大家都知道,即使它是世界第一的品牌也沒有任何作用。

 第四,要能預測企業的經營結果。

 CFO會給企業做三年規劃以及經營結果預測,而這些只是數字而已,這些業績都是人做出來的,所以在這個過程中,CHRO要根據現在人力資源的狀況判斷未來企業的經營結果。

 第五,給企業打造強有力的招聘能力。

 團隊打造是第二位的,人才培養也是第二位的,第一位是招人,招聘是自上而下各個層級都需要做的工作。

 在這個過程中,CHRO要有對企業進行診斷的能力,要看企業經營中做的好與不好的地方以及原因,這些都是非常重要的環節,也對一個CHRO提出了很高的要求。

 就像CFO預測企業做財務規劃一樣,CHRO或者HR條線的人要做人才規劃。在這個過程中,會涉及到需要相互配合的其他流程:一是很多行政工作已經被自動化取代了,二是我們把時間花在行政上的收益較少。在很多數字化企業中,行政工作已經和公司的財務系統合為一體,完全由系統自動完成。

 前些天,世界最偉大的CEO傑克·韋爾奇離世,享年84歲。傑克韋爾奇對人力資源工作是非常重視和認可的,他從事CEO二十多年時間,和人力資源部一起工作的時間是最多的,幾乎每天都在和員工交流,一交談就是兩三個小時,他把很大的時間經歷都用在了選人,用人,育人的工作上。

 韋爾奇在他的代表作《贏》中,是這樣定義HR的:

 1、他們要擁有超出自己頭銜和職位的能量;

2、他們必須懂得公司業務,甚至清楚每一個細節;

3、他們要知道各部門之間的關係,要看得到主線暗線;

4、他們要知道公司內部各人員之間的關係。(這是每家公司都有的無形的政治關係圖)。

5、他們熟知各個員工及其經歷;

6、他們要有正直人品,不屈不撓的坦誠態度、令人信賴的品質、耐心傾聽、大膽說真相、強烈自信、能解決爭端。

 以上六點可以看出傑克·韋爾奇對人力資源的重視,要求非常之高。

 但是另一方面,數字化時代的快速到來,很多人都擔心HR崗位會消失,甚至有許多做HR的人都看不到未來,自己感慨:「咱們這個工作,隨時可能會被外包所替代「。各種觀點,不無道理。

新修訂的2015版《中華人民共和國職業分類大典》與1999版大典相比新增了「快遞員」等347個職業,取消了「話務員」、「製版工」等894個職業。

 哪些職業消失了?

CEO決定撤銷人力資源部……

1、電話接線員

早期打電話先要撥總機號碼,通過接線員轉接後才可以通話,隨着程控交換機的普及,電話接線員的職業也隨之消失。

CEO決定撤銷人力資源部……

2、底片沖洗工

 早期照相多採用膠片機,隨着科技的發展,膠捲已經被數字設備替代,電影也變成數字電影。掌握暗房沖洗技術的人也沒有了用武之處。

 電報收發員、修鋼筆、補鍋匠……這些有着鮮明時代烙印的職業逐漸消失,一批新職業也隨之出現。據《2018年度人力資源和社會保障事業發 展統計公報》統計,2018年,中國城鎮新增就業人數1361萬人,第一第二產業從業人數縮減,第三產業就業人員佔比46.3%,呈持續上升態勢。

 劉慈欣曾經說過:科技進步必然帶來焦慮。

 現在很多的大片或者科幻作品中,所涉及的人工智能的威脅實在是太多了,人們也似乎更相信人工智能威脅。而人類經過幾百萬年的進化,天生更傾向於相信消極信息。

 但事實呢?

 看看曾經怒懟郭德綱的那對博士夫妻,他們號稱「老相聲終將落伍」,基於大數據和數字化的理由,他們說已經能用幾百個公式創造出更好笑的相聲。

 郭德綱恐慌了么?沒有。他只是淡定地說:現在走還來得及。

 交大博士高估了公式和智能的能力,郭德綱沒有低估人們的欣賞水平。

 HR這個職位會消失么?大家的擔憂本質上是大家高估了人工智能和5G的威脅,卻低估了自己的智慧。

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