碧桂園式裁員:優化15000人後,再裁1/3管理層?

眾所周知,碧桂園上半年優化了1.5萬人,而對外的口徑是優化,而不是裁員。

不承認裁員,是出於對品牌維護的需要,畢竟從高周轉開始後,樓塌塌的惡名,已經讓鳳廠足夠頭痛了,在碧桂園的相關文章留言區,經常能看到業主們的痛斥和戲謔之言,比如「給你一個五星級的坑」、「給你一個五星期的家」……

再加上此次「優化」人員,方式不夠正當,讓員工滿是失望,可以說是對外名聲不行,對內口碑也不好。

這次「優化」人員採用的方式和手段。等同於變相逼人離職。

上半年的1.5萬裁的無聲無息,或許是鳳廠認為這辦法可行,如法炮製的用到了下半年。

10月中旬,全國各區域策劃、行政收到以下通知:

區域通知:

   由於碧桂園xx項目編製縮減,崗位要縮減,由於你的策劃績效這幾個月都很低,區域要把你由高級營銷策劃/策劃/行政轉為銷售助理編/銷售編,區域說會給你加傭金。現需要你填張表《轉崗申請表》。

碧桂園式裁員:優化15000人後,再裁1/3管理層?

多數員工反應,常常是一句如此沒有根據充滿惡意的結論後,把問題扔給員工,而後碧桂園就認為解決了裁員問題,畢竟變相逼人離職,這套路連掩飾都懶得掩飾了。

部門負責人、營銷負責人、人事輪流談話,決口不提裁員、不提賠償,只告訴你有2條路選:轉崗降職or主動離職。

稍有點勞動法常識的都知道,公司要縮編是公司自己的問題,員工沒有義務配合轉崗降職。而這些被優化的崗位,大多數是有年底3薪的年終獎,此外,每個月的公佣的另一半也是隨年終獎發放。

因此,不同於上半年的情況,下半年大多數人直接拒絕轉崗降職。

在員工拒絕轉崗降職後,碧桂園沒有採取任何正面回應,鳳廠做法是:在工作中抵制被優化員工參與工作、將被優化員工移除工作群、在部門中教唆其他人不要和被優化員工說話。

碧桂園式裁員:優化15000人後,再裁1/3管理層?

被優化員工能依仗的,只有勞動法。而在這種情況下,被優化員工也沒有其他辦法,只能在這樣的環境下堅挺著不願主動離職,勢單力孤,人微言輕。

不得以,他們只能選擇在知乎等平台上發聲,可是碧桂園很快做了公關,知乎上有點關注度的都被刪除了。

碧桂園式裁員:優化15000人後,再裁1/3管理層?

他們希望能被客觀公正地對待,希望能有更多人關注,讓碧桂園堂堂正正的通知他們解除勞動合同。

在透視君的印象中,碧桂園從來不是一家有擔當的企業,從樓塌塌事件,到P2P事件,再到裁員事件,全都如此,概莫能外。

人進入社會後的三不幸:買了碧桂園的房,質量問題要維權;做了碧桂園關聯P2P公司的出借人,被違約要維權;做了碧桂園的員工,變相被逼迫離職,無處發聲難以維權。

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